煤矿安全培训策划制度

PAGE煤矿安全培训策划制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产培训工作，提高煤矿从业人员的安全素质，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全培训规定》等法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属煤矿企业及相关从业人员，包括煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员等。（三）基本原则煤矿安全培训工作应坚持以人为本、按需施教、注重实效的原则，确保培训质量，提高从业人员的安全意识和操作技能。二、培训管理职责（一）公司培训管理部门职责1.负责制定公司煤矿安全培训规划和年度计划，并组织实施。2.负责建立健全公司煤矿安全培训管理制度和档案，对培训工作进行监督检查。3.负责组织培训教材的编写、审核和选用，建立培训师资库，加强师资队伍建设。4.负责组织煤矿主要负责人、安全生产管理人员的安全资格培训和考核工作。5.负责协调解决培训工作中的重大问题，定期向上级主管部门报告培训工作情况。（二）煤矿企业培训管理部门职责1.负责制定本煤矿的安全培训计划，并组织实施。2.负责建立健全本煤矿的安全培训管理制度和档案，对培训工作进行日常管理。3.负责组织本煤矿从业人员的安全培训工作，包括新员工入职培训、在岗员工定期培训、专项培训等。4.负责本煤矿培训教材的选用和管理，组织开展内部培训师资的选拔和培养工作。5.负责组织本煤矿特种作业人员的报名、培训和考核工作，确保特种作业人员持证上岗。6.负责对本煤矿培训工作的效果进行评估和总结，及时反馈培训过程中存在的问题，并提出改进措施。（三）培训教师职责1.认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，严格遵守培训工作的各项规章制度。2.按照培训大纲和教学计划，认真备课、授课，保证教学质量。3.注重教学方法的研究和改进，采用灵活多样的教学方式，提高学员的学习积极性和主动性。4.加强对学员的管理和考核，及时了解学员的学习情况和思想动态，做好学员的思想政治工作。5.积极参加培训业务学习和教研活动，不断提高自身的业务水平和教学能力。（四）学员职责1.遵守培训纪律，按时参加培训，不得迟到、早退、旷课。2.认真听讲，做好笔记，积极参与课堂讨论和实践操作，按时完成培训作业和考核任务。3.尊重培训教师，服从管理，自觉遵守培训场所的各项规章制度。4.爱护培训设施和设备，节约使用培训教材和资料。5.树立安全意识，严格遵守煤矿安全生产规章制度，确保培训期间的安全。三、培训计划与课程设置（一）培训计划制定1.公司培训管理部门应根据国家法律法规、行业标准以及公司安全生产实际情况，每年年初制定公司煤矿安全培训规划。培训规划应明确培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间安排等内容。2.煤矿企业培训管理部门应根据公司培训规划，结合本煤矿的生产特点和从业人员的实际需求，制定本煤矿的年度安全培训计划。年度安全培训计划应报公司培训管理部门备案。3.在培训计划实施过程中，如因安全生产形势变化、法律法规调整等原因需要调整培训计划的，应及时进行调整，并报公司培训管理部门批准。（二）课程设置1.煤矿主要负责人安全培训课程应包括国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业健康等知识；重大危险源管理、重大事故防范与应急救援、事故案例分析等内容。2.安全生产管理人员安全培训课程应包括国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理、安全生产技术、职业健康等知识；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析等内容。3.特种作业人员安全培训课程应按照国家有关特种作业人员安全技术培训大纲的要求进行设置，包括安全技术理论和实际操作技能培训。4.其他从业人员安全培训课程应根据不同岗位的特点和需求，设置相应的安全操作规程、安全风险防范、事故案例分析等内容。四、培训实施（一）培训方式1.内部培训：由本公司或煤矿企业内部的培训教师进行授课，培训地点可设在公司培训中心或煤矿企业内部培训室。内部培训适用于新员工入职培训、在岗员工定期培训、专项培训等。2.外部培训：选派从业人员参加上级主管部门、行业协会或专业培训机构组织的培训，培训地点根据培训组织方的要求确定。外部培训适用于国家法律法规、行业标准更新后组织的培训，以及需要学习先进技术和管理经验的培训。3.现场培训：结合煤矿生产现场实际情况，由经验丰富的技术人员或管理人员对从业人员进行现场讲解和操作示范，培训地点设在煤矿生产作业现场。现场培训适用于新设备、新工艺投入使用前的培训，以及岗位操作规程的培训。4.网络培训：利用互联网技术，通过在线学习平台开展安全培训。网络培训具有灵活性高、覆盖面广等特点，适用于一些通用性知识和技能的培训。（二）培训教材与资料1.培训教材应选用国家有关部门或行业协会编写的正规教材，也可根据实际情况组织编写内部培训教材。培训教材应符合国家法律法规和行业标准要求，内容准确、实用、通俗易懂。2.培训资料包括培训大纲、教学计划、教案、课件、试题库、案例集等。培训资料应根据培训教材和培训对象的特点进行编写和整理，确保培训资料的完整性和针对性。3.培训教材和资料应定期进行更新和修订，以适应国家法律法规、行业标准的变化以及公司安全生产实际情况的需要。（三）培训记录与档案管理1.培训管理部门应建立健全培训记录制度，对每次培训的时间、地点、内容、培训教师、学员名单、考核成绩等情况进行详细记录。培训记录应采用纸质和电子文档相结合的方式进行保存，保存期限不少于3年。2.煤矿企业应建立从业人员安全培训档案，将从业人员的培训记录、考核成绩证书、奖惩情况等资料纳入档案管理。培训档案应妥善保管，便于查阅和使用。3.公司培训管理部门应定期对煤矿企业的培训记录和档案管理情况进行检查，确保培训记录真实、完整，培训档案规范、有序。（四）培训考核1.培训结束后，应按照培训大纲和考核标准对学员进行考核。考核方式可分为理论考试、实际操作考核、撰写心得体会等多种形式。2.理论考试应采用闭卷形式，考试内容应涵盖培训课程的主要知识点。实际操作考核应在模拟或真实的工作场景中进行，考核学员的实际操作技能和解决问题的能力。3.对考核合格的学员，颁发相应证书；对考核不合格的学员，应组织补考或重新培训，直至考核合格为止。补考或重新培训的费用由学员本人承担。4.建立培训考核结果反馈机制，将考核结果及时反馈给学员和培训教师，以便学员了解自身学习情况不足教师改进教学方法。同时，对考核成绩优秀的学员进行表彰和奖励，对考核成绩较差的学员进行批评教育和督促改进。五、培训效果评估与改进（一）培训效果评估1.培训管理部门应定期对培训效果进行评估，评估内容包括培训目标的达成情况、学员对培训内容的掌握程度、培训对工作绩效的影响等。2.培训效果评估可采用问卷调查、考试成绩分析、现场观察、学员反馈等多种方式进行。通过收集学员和用人单位的意见和建议，了解培训工作的成效和存在的问题。3.根据培训效果评估结果，编写培训效果评估报告。评估报告应包括评估目的、评估方法、评估结果、存在问题及改进建议等内容。培训效果评估报告应提交公司领导和相关部门，作为改进培训工作的依据。（二）培训改进措施1.根据培训效果评估报告中提出的问题和建议，培训管理部门应制定针对性的培训改进措施。改进措施应明确责任部门、责任人、改进时间和改进目标等内容。2.培训改进措施应包括培训内容的调整、培训方式的优化、培训师资的培养、培训教材的更新等方面。通过不断改进培训工作，提高培训质量和效果。3.培训管理部门应定期对培训改进措施的实施情况进行跟踪检查，确保改进措施得到有效落实。同时，根据跟踪检查结果，对改进措施进行调整和完善，形成培训工作持续改进的长效机制。六、培训经费管理（一）经费来源煤矿安全培训经费应按照国家有关规定，从企业职工教育经费中列支，专款专用。职工教育经费的提取和使用应符合国家法律法规和财务制度的要求。（二）经费使用范围1.培训教材和资料费：购置培训所需的教材、讲义、试卷、案例集等资料。2.培训教师讲课费：支付内部培训教师和外聘培训教师的讲课费用。3.培训场地和设备租赁费：租赁培训场地、培训设备等费用。4.学员住宿费和交通费：学员参加外部培训或到外地实习期间的住宿费和交通费。5.培训考核费：购买考核所需的设备、材料，支付考核人员的费用等。6.培训管理费：培训管理部门开展培训工作所需的办公费、差旅费、会议费等。7.其他与培训相关的费用：如培训设施的维护费、培训软件的购买费等。（三）经费审批与报销1.培训经费的使用应严格按照公司财务制度的规定进行审批。培训管理部门应根据培训计划和实际需要，编制培训经费预算，报公司领导审批后执行。2.培训经费报