技术项目评审流程模板

技术项目评审流程模板一、适用范围与启动条件项目需求文档（PRD）、技术方案设计文档初稿已完成；项目目标、范围、资源投入（人力/预算/时间）已明确；涉及跨团队协作时，相关方（如研发、测试、产品、运维）已提前同步信息。二、评审全流程操作指南阶段一：评审准备（评审会前3-5个工作日）组建评审组根据项目类型确定评审角色，至少包含：项目经理（负责流程推进与资源协调）；技术负责人（主导技术方案评审）；产品负责人（确认需求合理性）；测试负责人（评估测试可行性）；业务方代表（验证业务价值）；（可选）外部专家/架构师（针对复杂技术方案）。提前3个工作日向评审组发送评审邀请，明确评审时间、目标及材料要求。准备评审材料提交方需准备以下文档（命名规范：项目名称_文档类型_版本号）：《项目需求说明书》：明确业务目标、用户故事、验收标准；《技术方案设计文档》：包含架构图、核心模块设计、技术选型理由、风险评估；《项目计划》：里程碑节点、资源分配、进度预估；《测试方案》：测试策略、用例设计、自动化覆盖范围；《历史问题清单》（如有）：前期原型验证/技术预研中的未解决问题。材料需提前2个工作日通过内部协作平台（如Confluence/钉钉知识库）共享，评审组需提前审阅并记录初步意见。制定评审标准针对项目类型明确评审维度及通过标准：维度评审要点通过标准需求合理性是否符合业务目标、用户需求是否清晰、是否存在模糊或冲突点无重大需求遗漏，验收标准可量化技术可行性|技术选型是否成熟、架构是否扩展、是否存在功能/安全瓶颈|方案可通过POC验证，风险可控|实施可行性|资源（人力/设备）是否充足、时间计划是否合理、依赖项是否明确|关键路径无阻塞，资源匹配度≥80%|测试完整性|测试用例是否覆盖核心场景、自动化占比是否符合要求、回归测试策略是否明确|核心功能用例覆盖率≥90%|阶段二：评审会议实施（评审当日）会议开场（10分钟）项目经理重申评审目标、流程及时长（建议总时长≤90分钟），明确发言规则（聚焦问题、避免发散）。材料讲解与质询（40-60分钟）提交方按“需求→技术→计划→测试”顺序讲解材料，每部分讲解后开放评审组提问：技术负责人重点质疑架构设计合理性、技术债务风险；产品负责人确认需求与业务目标的一致性，优先级是否合理；测试负责人提出测试盲点及边界场景；业务方代表从用户角度验证场景完整性。记录员（由项目经理或指定成员担任）实时记录问题点（问题描述、提出人、关联章节），形成《评审问题清单初稿》。问题讨论与共识达成（20分钟）对存在争议的问题进行集中讨论，遵循“对事不对人”原则，优先解决“影响项目成功”的关键问题（如架构缺陷、需求冲突）；对无法当场达成一致的问题，明确后续解决方案（如补充技术验证、召开专项讨论会）。评审结论确认（10分钟）评审组基于评审标准投票确定结论，仅包含以下三类：通过：满足所有评审标准，可进入下一阶段（如开发/实施）；有条件通过：存在非关键问题（如文档格式、次要功能优化），需在指定时间内完成整改（≤3个工作日），整改后由技术负责人复核；不通过：存在关键问题（如需求不清晰、技术方案不可行），需重新修订材料，启动第二轮评审（间隔≥5个工作日）。阶段三：问题整改与跟踪（评审会后1-3个工作日）整改任务分配项目经理根据《评审问题清单初稿》明确每个问题的整改责任人、完成及时限及验收标准，更新为《评审问题跟踪表》。整改与反馈责任人按时完成整改（如补充技术文档、修改设计方案、完善测试用例），通过评审平台提交整改说明及佐证材料；技术负责人/产品负责人（根据问题类型）在1个工作日内完成复核，确认整改有效后关闭问题。结果同步项目经理汇总整改情况，同步至评审组及项目相关方，更新项目状态（如“评审通过-整改完成”“待重新评审”）。阶段四：评审归档（评审会后3个工作日内）项目经理整理评审全流程文档，归档至项目知识库，包括：《评审会议纪要》：含参会人员、时间、结论、问题清单；《评审问题跟踪表》（最终版）：记录问题全生命周期（提出→整改→关闭）；评审材料终稿（含修订记录）；《评审报告》：总结评审结论、关键风险、后续行动项。三、配套工具模板清单1.评审会议议程表时间环节内容说明负责人09:00-09:10开场重申目标、流程、规则项目经理09:10-09:40材料讲解需求→技术→计划→测试依次汇报提交方主汇报人09:40-10:20质询与讨论评审组提问，记录问题全体评审员10:20-10:30结论确认投票表决，明确结论及后续行动项目经理2.评审问题跟踪表序号问题描述所属文档章节提出人严重程度（关键/次要）整改责任人完成时限整改说明状态（待处理/整改中/已关闭）验收人1支付模块高并发场景未做压力测试说明技术方案第3章测试负责人关键研发工程师A2024-XX-XX补充压测方案及指标整改中技术负责人2用户注册手机号校验规则描述模糊需求说明书2.1产品负责人次要产品经理B2024-XX-XX明确校验位数为11位待处理-3.评审结论表项目名称评审阶段（需求/技术/测试/上线前）评审时间评审地点（线上/线下）参会人员（签字）评审结论（通过/有条件通过/不通过）关键理由（简述）XX电商平台支付升级技术方案评审2024-XX-XX线上会议技术负责人、产品负责人等有条件通过需补充高并发压测方案四、关键实施要点评审组独立性：评审组成员不得与项目存在直接利益关联（如直系亲属参与项目开发），避免主观偏颇。材料时效性：评审材料需为最新版本，若会议前24小时内发生重大修改，需重新发送评审组并延长审阅时间。问题可追溯性：所有问题需明确量化标准（如“功能瓶颈”需定义具体TPS指标），避免模糊描述（如“可能有问题”）。结论