2026年ACP敏捷项目管理认证考试技巧

2026年ACP敏捷项目管理认证考试技巧一、单选题（共10题，每题2分）1.在Scrum框架中，负责确保团队与产品负责人、组织和其他干系人之间信息透明和沟通顺畅的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.根据Kanban方法，当工作项在某个阶段积压过多时，最有效的应对措施是？A.加快迭代周期B.增加团队成员C.实施WIP（WorkinProgress）限制D.缩短任务分解粒度3.在敏捷项目管理中，"用户故事地图"主要用于？A.规划SprintB.估算工作量C.可视化产品待办事项列表优先级D.定义验收标准4.当敏捷团队在Sprint评审会上发现产品不符合用户需求时，应优先采取什么行动？A.调整Sprint计划B.放弃当前SprintC.与产品负责人重新讨论需求细节D.加班完成修复5.在Lean敏捷开发中，"价值流图"的核心目的是？A.缩短产品开发周期B.减少浪费C.提高团队协作效率D.优化成本结构6.如果敏捷团队在多个Sprint中持续出现进度落后问题，可能的原因是？A.任务分解过粗B.团队成员能力不足C.产品负责人频繁变更需求D.缺乏有效的Sprint回顾7.在敏捷环境中，如何处理突发的高优先级需求？A.优先插入当前Sprint中B.创建新的SprintC.忽略该需求D.请求ScrumMaster协调8.根据敏捷原则，"自组织团队"的核心特征是？A.团队成员按指令执行任务B.团队自主决定工作方式和优先级C.由项目经理分配任务D.团队成员定期汇报进度9.在Scrum中，"回顾会"的主要目的是？A.评估Sprint成果B.改进团队流程C.确认任务完成情况D.对比计划与实际进度10.敏捷项目管理中，"时间盒"通常指？A.需求分析周期B.Sprint长度C.需求评审时间D.测试周期二、多选题（共5题，每题3分）1.Scrum框架中，哪些角色直接参与Sprint计划会？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.项目经理E.测试人员2.Kanban方法中，常见的改进工具包括？A.看板（KanbanBoard）B.WIP限制C.流量图D.热力图E.回顾会3.敏捷团队在Sprint评审会上需要展示的内容包括？A.已完成的用户故事B.未完成的任务C.产品演示D.团队改进建议E.需求变更记录4.Lean敏捷开发中，常见的浪费类型包括？A.过度加工B.等待时间C.不必要的运输D.过量库存E.多功能团队5.敏捷项目管理中，有效的团队沟通机制包括？A.站会（DailyStandup）B.电子协作工具C.邮件沟通D.用户访谈E.需求文档三、判断题（共10题，每题1分）1.Scrum中，产品待办事项列表（ProductBacklog）的优先级由ScrumMaster决定。（正确/错误）2.Kanban方法不适用于需求频繁变更的项目。（正确/错误）3.敏捷团队中，每个成员都需要承担测试职责。（正确/错误）4.用户故事必须包含验收标准。（正确/错误）5.Sprint评审会是对过去Sprint的总结，而不是对未来的规划。（正确/错误）6.Lean敏捷开发的核心是减少浪费，提高效率。（正确/错误）7.敏捷团队可以完全取代传统的项目管理方法。（正确/错误）8.在Scrum中，Sprint长度固定为2周。（正确/错误）9.自组织团队不需要任何管理。（正确/错误）10.敏捷项目管理只适用于软件开发项目。（正确/错误）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述Scrum中"三个仪式"（Ceremonies）及其主要目的。2.在Kanban方法中，如何通过WIP限制提高团队效率？3.敏捷团队如何处理需求变更？请结合实际场景说明。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某互联网公司采用Scrum方法开发移动应用，当前Sprint中团队进度落后，且产品负责人频繁调整需求。请分析可能的原因并提出改进措施。2.一家传统制造企业引入Kanban方法优化生产流程，但发现工作项在某个阶段积压严重。请设计一个解决方案，包括可视化工具和改进措施。答案及解析一、单选题1.A解析：ScrumMaster负责促进团队协作、移除障碍、确保Scrum流程正常运行，同时维护团队与干系人之间的沟通。2.C解析：WIP限制是Kanban的核心机制，通过限制每个阶段的工作项数量，防止资源过载，提高流程效率。3.C解析：用户故事地图将用户需求按优先级和依赖关系可视化，帮助团队理解产品整体结构。4.C解析：敏捷强调快速响应变化，团队应与产品负责人重新讨论需求，确保方向一致。5.B解析：价值流图通过分析产品从需求到交付的每个步骤，识别并消除浪费。6.C解析：频繁变更需求是敏捷项目中的常见问题，可能导致进度落后。7.A解析：敏捷允许在Sprint中插入紧急需求，但需评估对团队其他任务的影响。8.B解析：自组织团队自主决定如何完成工作，无需外部指令。9.B解析：回顾会旨在总结经验教训，改进后续流程。10.B解析：Sprint时间盒是固定的，通常为1-4周。二、多选题1.A,B,C解析：Scrum计划会由ScrumMaster、产品负责人和开发团队参与。2.A,B,C解析：Kanban的核心工具包括看板、WIP限制和流量图。3.A,C,D解析：评审会展示已完成的故事、产品演示和改进建议。4.A,B,C,D解析：Lean中的浪费包括过度加工、等待、运输和过量库存。5.A,B,E解析：站会、协作工具和需求文档是有效沟通方式。三、判断题1.错误解析：优先级由产品负责人决定。2.错误解析：Kanban适用于需求变更场景。3.错误解析：测试职责可由专业测试人员承担。4.正确解析：用户故事需包含验收标准。5.错误解析：评审会同时总结过去并规划未来。6.正确解析：Lean的核心是消除浪费。7.错误解析：敏捷可与传统方法结合使用。8.错误解析：Sprint长度可灵活调整。9.错误解析：自组织团队仍需管理支持。10.错误解析：敏捷适用于各类项目。四、简答题1.Scrum的三个仪式及其目的-Sprint计划会：规划Sprint目标和任务分配。-每日站会：同步进度、识别障碍。-Sprint评审会：展示成果、收集反馈。2.WIP限制如何提高效率-限制每个阶段同时处理的工作项数量，减少等待时间。-推动团队集中精力完成当前任务，提高质量。3.敏捷团队如何处理需求变更-通过短迭代快速响应变更。-与产品负责人协商优先级，避免频繁调整。-使用需求跟踪矩阵记录变更影响。五、案例分析题1.Scrum项目进度落后的原因及改进措施-原因：-团队未合理拆分任务（导致工作量过大）。-产品负责人频繁变更需求（影响团队专注度）。-改进措施：-加强任务