2026年工程造价师执业资格考试模拟题及解析

2026年工程造价师执业资格考试模拟题及解析一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表显示，人工费为500元/m³，材料费为1200元/m³，机械费为300元/m³，管理费费率为15%，利润率费率为10%。则该分部分项工程的综合单价为（）元/m³。A.2000B.2150C.2200D.23002.某施工企业采用工料单价法编制投标报价，某分项工程直接工程费为800万元，按定额规定应计取的安全文明施工费率为5%，措施项目费为120万元。若该项目的规费费率为3%，税金按9%计取，则该分项工程的投标总价为（）万元。A.972B.1008C.1056D.11043.某建设项目总投资为5000万元，建设期为3年，其中第1年投资1500万元，第2年投资2000万元，第3年投资1500万元。若折现率为10%，则该项目的现值（PV）为（）万元。A.4575B.4652C.4732D.48104.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。工程实际完成10个月后，因业主变更设计导致新增工程量200万元，若人工、材料价格均上涨10%，则承包商可索赔的调价金额为（）万元。A.220B.240C.260D.2805.某项目采用BIM技术进行成本管理，通过4D进度模拟发现某关键路径上的工作因设计变更延误2天，导致人工窝工损失8万元。若人工窝工的补偿标准为每日4万元，则承包商可索赔的工期和费用分别为（）天和（）万元。A.2天、8万元B.2天、10万元C.3天、12万元D.3天、14万元6.某工程采用FIDIC合同条款，业主因资金周转问题暂停支付工程进度款，承包商可索赔的费用不包括（）。A.利息损失B.现场管理费增加C.人员遣返费D.材料溢价7.某建设项目采用价值工程方法进行优化，原方案功能评分为80，目标成本为200万元，实际成本为250万元。若通过优化后功能评分不变，目标成本降至180万元，则成本降低率为（）%。A.10B.12C.15D.188.某工程采用CM承包模式，业主委托CM单位负责设计阶段的管理，CM费按设计合同价的5%计取。若设计合同价为1000万元，则CM单位的费用为（）万元。A.40B.50C.60D.709.某项目采用挣值分析法（EVM）进行绩效评估，计划工作预算（PV）为100万元，实际工作预算（AC）为110万元，挣值（EV）为95万元。则成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别为（）万元和（）。A.-15、0.86B.-15、0.87C.-10、0.91D.-10、0.9210.某工程采用全过程造价管理，造价咨询单位在项目决策阶段提出的建议可降低项目总投资10%，但在实施阶段因管理疏漏导致成本超支5%。则该项目的最终造价管理效果为（）%。A.-3B.-2C.2D.3二、多项选择题（共5题，每题2分）1.某工程采用工程量清单计价，影响分部分项工程综合单价的因素包括（）。A.人工单价B.材料运杂费C.施工企业资质D.机械台班单价E.规费费率2.某建设项目采用PPP模式，政府和社会资本合作的主要风险包括（）。A.政策风险B.金融风险C.设计风险D.运营风险E.技术风险3.某工程采用BIM技术进行成本控制，BIM模型可提供的成本管理数据包括（）。A.材料用量清单B.工程量统计C.进度计划表D.投资估算E.现场签证记录4.某项目采用FIDIC合同条款，承包商可索赔的费用类型包括（）。A.窝工费B.利息损失C.业主延误支付的违约金D.材料溢价E.不可抗力损失5.某工程采用价值工程方法进行优化，提高项目功能价值的主要途径包括（）。A.降低成本B.提高功能评分C.保持功能不变D.增加设计复杂度E.优化设计方案三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一：某市政项目工程量清单计价及合同纠纷处理某市政道路工程采用工程量清单计价模式，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。工程实施过程中，业主因征地问题导致工程暂停2个月，承包商提出索赔。施工企业采用工料单价法编制报价，人工费按定额标准计算，材料费按市场价调整，管理费费率为12%，利润率费率为8%，税金按9%计取。施工过程中发现实际工程量与清单工程量差异20%，承包商通过索赔挽回部分损失。问题：（1）计算该项目的综合单价及投标总价。（2）业主暂停工程2个月，承包商可索赔的费用项目包括哪些？（3）若工程量差异为20%，承包商可索赔的材料费调整金额为多少？（假设材料原价100元/立方米，市场价上涨15%）案例二：某工业厂房项目全过程造价管理某工业厂房项目总投资3000万元，建设期为2年。造价咨询单位在项目决策阶段提出优化方案，降低投资10%；实施阶段采用BIM技术进行成本控制，发现设计变更导致成本超支5%。项目采用固定总价合同，合同工期为18个月，合同总价为2800万元。施工过程中因业主变更设计，新增工程量500万元，人工、材料价格上涨8%。问题：（1）计算该项目的最终造价管理效果。（2）业主变更设计导致新增工程量，承包商可索赔的调价金额为多少？（3）若施工过程中发生人工窝工，窝工补偿标准为每日3万元，承包商可索赔的窝工费用为多少？（假设窝工5天）案例三：某医院建设项目PPP模式风险及索赔处理某医院建设项目采用PPP模式，合作期为15年。政府和社会资本合作的主要风险包括政策风险、金融风险、运营风险等。项目实施过程中，因政府政策调整导致融资成本增加，社会资本方提出索赔。同时，施工过程中发生不可抗力事件，导致部分工程损坏，承包商提出工期和费用索赔。问题：（1）PPP模式下政府和社会资本合作的主要风险有哪些？（2）社会资本方因政策调整可索赔的费用类型包括哪些？（3）承包商因不可抗力事件可索赔的项目包括哪些？答案及解析一、单项选择题答案及解析1.答案：B解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=500+1200+300+1200×15%+1500×10%=500+1200+300+180+150=2150元/m³2.答案：D解析：投标总价=直接工程费+措施项目费+规费+税金=800+120+800×3%+(800+120)×9%=800+120+24+88.8=1104万元3.答案：A解析：PV=1500/(1+10%)¹+2000/(1+10%)²+1500/(1+10%)³=1363.64+1652.89+1175.19=4575万元4.答案：B解析：调价金额=新增工程量×(人工+材料)上涨率=200×(1+10%)=220万元5.答案：A解析：索赔工期=2天（延误天数）索赔费用=8万元（按补偿标准）6.答案：D解析：材料溢价属于承包商自身承担的风险，不可索赔。其他选项均可索赔。7.答案：C解析：成本降低率=(250-180)/250×100%=28%因功能评分不变，实际降低率为(250-180)/200×100%=40%，但题目要求功能评分不变下的降低率，故为15%。8.答案：B解析：CM费=设计合同价×5%=1000×5%=50万元9.答案：A解析：CV=EV-AC=95-110=-15万元CPI=EV/AC=95/110=0.8610.答案：A解析：最终造价管理效果=(10%-5%)×100%=-3%二、多项选择题答案及解析1.答案：ABD解析：材料运杂费、人工单价、机械台班单价直接影响综合单价，规费费率属于间接费，设计资质不影响单价。2.答案：ABDE解析：PPP模式主要风险包括政策、金融、技术、运营风险，设计风险属于承包商责任范畴。3.答案：ABCD解析：BIM模型可提供工程量统计、材料用量、进度计划、投资估算等数据，现场签证记录需人工录入。4.答案：ABCD解析：不可抗力损失属于不可索赔范畴。其他选项均可索赔。5.答案：ABC解析：提高功能价值途径包括降低成本、提高功能评分、优化设计方案，增加复杂度会提高成本。三、案例分析题答案及解析案例一：（1）综合单价及投标总价：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+税金=500+1200+300+(500+1200+300)×12%+(500+1200+300)×8%+(500+1200+300)×9%=2000+240+160+180+216=2800元/m³投标总价=2800万元（2）索赔项目：-工期索赔：2个月-费用索赔：窝工费、管理费损失、利润损失（3）材料费调整金额：调整金额=200×100×15%=300万元案例二：（1）造价管理效果：最终效果=(10%-5%)