2022年一建《项目管理》真题及答案解析(41-50)

2022年一建《项目管理》真题及答案解析(41-50)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.关于项目进度管理，以下哪个说法是正确的？()A.进度管理主要是对项目执行过程中出现的问题进行处理B.进度管理是指制定项目进度计划并跟踪其实施过程C.进度管理只关注项目的时间进度，不涉及成本和质量D.进度管理是项目管理的核心，其他管理工作都围绕进度管理进行2.项目进度控制的目标是什么？()A.确保项目按照计划时间完成B.确保项目成本控制在预算范围内C.确保项目质量满足要求D.以上都是3.以下哪个不是项目进度管理的过程组？()A.规划进度管理B.管理进度C.控制进度D.沟通管理4.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）的作用是什么？()A.识别项目中的关键活动B.确定项目完成的最短时间C.确定项目成本的最小化D.优化项目资源配置5.在项目管理中，甘特图通常用于哪些方面？()A.识别项目中的关键活动B.确定项目完成的最短时间C.甘特图是一种时间管理工具，可以展示项目活动的进度和持续时间D.优化项目资源配置6.在项目管理中，什么是挣值分析（EVM）？()A.一种用于计算项目实际成本和预算成本的方法B.一种用于计算项目进度和预算进度的方法C.一种用于计算项目实际进度和预算进度的方法D.一种用于计算项目预算和实际资源消耗的方法7.在项目进度控制中，以下哪个不是进度偏差（SV）的计算公式？()A.SV=EV-PVB.SV=EV-ACC.SV=EV-BCWSD.SV=EV-BCWP8.在项目管理中，以下哪个不是关键绩效指标（KPI）？()A.项目成本B.项目进度C.项目质量D.项目团队士气9.在项目管理中，以下哪个不是进度控制工具？()A.甘特图B.PERT图C.时间序列图D.SWOT分析10.在项目管理中，以下哪个不是项目进度管理计划的一部分？()A.进度管理方法B.进度测量方法C.进度控制方法D.项目范围说明书11.在项目管理中，以下哪个不是项目进度管理过程？()A.规划进度管理B.管理进度C.控制进度D.项目范围管理二、多选题(共5题)12.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的关键因素？()A.进度计划B.资源分配C.活动持续时间D.项目团队E.项目沟通13.以下哪些是挣值分析（EVM）的主要指标？()A.挣值（EV）B.实际成本（AC）C.预算成本（PV）D.完成尚需估算（ETC）E.累计偏差（CV）14.在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？()A.项目章程B.项目范围说明书C.项目进度管理计划D.项目质量管理计划E.项目沟通管理计划15.以下哪些是项目进度控制的方法？()A.关键路径法（CPM）B.PERT技术C.甘特图D.挣值分析（EVM）E.状态审查会议16.以下哪些是项目进度管理过程中可能遇到的风险？()A.进度延误B.资源短缺C.技术难题D.项目变更E.项目团队士气低落三、填空题(共5题)17.在项目管理中，项目范围说明书的主要目的是描述项目的______。18.挣值分析（EVM）中的______是指项目实际完成的工作量。19.在项目管理中，______是项目进度控制的关键工具之一。20.项目进度管理计划中，______用于确定项目活动的依赖关系。21.在项目管理中，______是项目进度控制的关键过程之一。四、判断题(共5题)22.项目进度管理计划编制完成后，不需要对计划进行审批。()A.正确B.错误23.挣值分析（EVM）中，进度偏差（SV）为正值表示项目进度提前。()A.正确B.错误24.项目进度控制过程中，甘特图可以用来跟踪实际进度。()A.正确B.错误25.项目进度管理中，关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。()A.正确B.错误26.项目进度控制过程中，进度偏差（SV）为零表示项目进度在计划范围内。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.请简要说明项目进度管理计划的主要内容。28.在挣值分析（EVM）中，如何计算进度绩效指数（SPI）？29.请解释关键路径法（CPM）在项目管理中的作用。30.在项目管理中，如何进行项目进度控制？31.请描述项目进度管理中的活动排序过程。

2022年一建《项目管理》真题及答案解析(41-50)一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】进度管理确实是指制定项目进度计划并跟踪其实施过程，以确保项目按时完成。2.【答案】D【解析】项目进度控制的目标是确保项目按时完成，同时也要控制成本和质量，因此选项D是正确的。3.【答案】D【解析】沟通管理是项目整体管理的一个过程组，而不是进度管理的过程组。4.【答案】B【解析】关键路径法（CPM）主要用于确定项目完成的最短时间，它可以帮助项目经理优化进度计划。5.【答案】C【解析】甘特图是一种时间管理工具，它可以直观地展示项目活动的进度和持续时间，帮助项目经理监控项目进度。6.【答案】C【解析】挣值分析（EVM）是一种用于计算项目实际进度和预算进度的方法，用于评估项目绩效。7.【答案】D【解析】进度偏差（SV）的计算公式是SV=EV-PV，选项D中的BCWP是实际成本工作绩效，不是进度偏差的计算公式。8.【答案】D【解析】项目团队士气通常不是作为一个单独的关键绩效指标（KPI），而是一个团队管理的内容。9.【答案】D【解析】SWOT分析是一种战略规划工具，不是用于进度控制的工具。10.【答案】D【解析】项目范围说明书是项目定义阶段的内容，不是进度管理计划的一部分。11.【答案】D【解析】项目范围管理是项目整体管理的一个过程组，而不是进度管理的过程组。二、多选题(共5题)12.【答案】A,B,C,D,E【解析】进度控制的关键因素包括进度计划、资源分配、活动持续时间、项目团队和项目沟通，这些因素共同影响着项目的进度。13.【答案】A,B,C,D,E【解析】挣值分析（EVM）的主要指标包括挣值（EV）、实际成本（AC）、预算成本（PV）、完成尚需估算（ETC）和累计偏差（CV），这些指标用于评估项目绩效。14.【答案】B,C,D,E【解析】项目管理计划是项目管理的一部分，它包括项目范围说明书、项目进度管理计划、项目质量管理计划和项目沟通管理计划等组成部分。项目章程是项目启动阶段的文件。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】项目进度控制的方法包括关键路径法（CPM）、PERT技术、甘特图、挣值分析（EVM）和状态审查会议等，这些方法帮助项目经理监控和控制项目进度。16.【答案】A,B,C,D,E【解析】项目进度管理过程中可能遇到的风险包括进度延误、资源短缺、技术难题、项目变更和项目团队士气低落等，这些风险可能对项目进度产生负面影响。三、填空题(共5题)17.【答案】范围【解析】项目范围说明书的主要目的是明确项目的范围，包括项目要做什么和不要做什么，确保项目团队和利益相关者对项目范围有共同的理解。18.【答案】实际成本工作绩效（ACWP）【解析】挣值分析（EVM）中的实际成本工作绩效（ACWP）是指项目实际完成的工作量所花费的成本，是评估项目绩效的重要指标。19.【答案】甘特图【解析】甘特图是项目进度控制的关键工具之一，它通过图形化的方式展示项目活动的进度和持续时间，帮助项目经理监控和控制项目进度。20.【答案】活动排序【解析】项目进度管理计划中，活动排序用于确定项目活动的依赖关系，即哪些活动必须在其他活动完成后才能开始。21.【答案】进度偏差分析【解析】在项目管理中，进度偏差分析是项目进度控制的关键过程之一，它通过比较实际进度和计划进度来识别进度偏差，并采取措施进行调整。四、判断题(共5题)22.【答案】错误【解析】项目进度管理计划编制完成后，通常需要经过项目团队和相关利益相关者的审批，以确保计划的可行性和合理性。23.【答案】正确【解析】在挣值分析（EVM）中，进度偏差（SV）为正值表示实际完成的工作量超过了计划完成的工作量，即项目进度提前。24.【答案】正确【解析】甘特图是项目进度控制的重要工具，可以用来跟踪实际进度与计划进度的差异，帮助项目经理及时调整项目进度。25.【答案】错误【解析】关键路径法（CPM）不仅可以用于确定项目的最短完成时间，还可以识别项目中的关键活动和关键路径，帮助项目经理进行进度控制。26.【答案】正确【解析】进度偏差（SV）为零表示实际完成的工作量与计划完成的工作量相等，即项目进度在计划范围内。五、简答题(共5题)27.【答案】项目进度管理计划主要包括项目进度管理的方法、工具、技术、程序与规则。具体内容包括：活动定义、活动排序、活动时间估算、制定进度计划、进度控制的方法和工具等。【解析】项目进度管理计划是项目管理计划的一部分，它详细描述了如何规划、执行和控制项目进度，以确保项目按时完成。28.【答案】进度绩效指数（SPI）的计算公式为SPI=EV/PV，其中EV为挣值，PV为计划价值。SPI大于1表示项目进度提前，SPI小于1表示项目进度落后。【解析】进度绩效指数（SPI）是挣值分析中的一个重要指标，用于衡量项目的进度绩效。通过比较挣值和计划价值，SPI可以帮助项目经理了解项目的实际进度情况。29.【答案】关键路径法（CPM）是项目管理中的一种进度分析方法，用于确定项目中最长的连续路径，即关键路径。关键路径上的活动决定了项目的最短完成时间，因此对项目的进度控制至关重要。【解析】关键路径法（CPM）可以帮助项目经理识别项目中的关键活动，确保这些活动得到妥善管理，从而保证项目的整体进度。30.【答案】项目进度控制是通过监控项目进度、识别偏差、采取纠正措施和更新进度计划来确保项目按时完成的过程。具体方法包括：比较实际进度与计划进度、分析