2026年PMP项目管理专业资格认证试题

2026年PMP项目管理专业资格认证试题一、单选题（共20题，每题1分）1.在中华人民共和国国家标准GB/T19000-2016中，项目管理知识体系（PMBOK®Guide）的核心内容主要对应于哪个过程组？A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.启动过程组2.某跨国制造业公司在上海设立新工厂时，项目经理发现当地政府要求所有建设项目必须通过“绿色施工”认证。该项目需要优先考虑哪种项目制约因素？A.组织过程资产B.偏好C.强制因素D.已批准的变更请求3.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队最常使用“决策树”技术进行风险应对决策？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段4.某IT企业采用敏捷开发模式，项目经理在每日站会中发现团队成员对需求优先级存在分歧。此时，项目经理应优先采用哪种工具进行沟通？A.SWOT分析B.看板（Kanban）C.访谈D.偏好排序5.根据中国《招标投标法》，某市政工程项目预算超过500万元人民币时，必须采用公开招标方式。该要求属于哪种项目制约因素？A.组织环境因素B.项目文件C.强制因素D.指导与管理项目采购过程6.在项目监控过程中，项目经理发现原计划使用的供应商无法按时交付关键设备。此时，项目经理应优先启动哪个过程？A.干系人参与B.变更控制请求C.规划采购管理D.监理采购7.根据中国《安全生产法》，所有建筑施工项目必须配备专职安全员。该要求属于哪种项目制约因素？A.组织过程资产B.偏好C.强制因素D.已批准的变更请求8.某能源公司在云南启动风电项目时，当地居民提出环保抗议。项目经理应优先采用哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受9.在项目章程中，项目经理发现原定的项目经理人选因故无法继续负责。此时，项目发起人应优先采取哪种措施？A.修订项目章程B.启动资源管理计划C.召开项目启动会D.提交变更请求10.某制药企业在广州设立新研发中心，当地政府提供税收减免政策以吸引高科技企业。该政策属于哪种项目制约因素？A.组织过程资产B.偏好C.强制因素D.已批准的变更请求11.在项目执行过程中，团队成员发现原定的关键路径发生延误。此时，项目经理应优先采用哪种技术进行调整？A.关键路径法（CPM）B.资源平衡C.关键链法（CCM）D.风险审计12.某金融机构在深圳启动区块链项目时，监管机构要求所有交易数据必须存储在中国境内服务器。该要求属于哪种项目制约因素？A.组织过程资产B.偏好C.强制因素D.已批准的变更请求13.在项目收尾阶段，项目经理发现部分项目文档缺失。此时，项目经理应优先采取哪种措施？A.提交最终报告B.启动档案管理C.召开经验教训总结会D.提交变更请求14.某建筑公司在成都承接地铁项目，当地工会要求所有工人必须佩戴安全帽。该要求属于哪种项目制约因素？A.组织过程资产B.偏好C.强制因素D.已批准的变更请求15.在项目规划阶段，项目经理发现团队成员对需求范围存在争议。此时，项目经理应优先采用哪种工具进行澄清？A.利益相关方分析B.偏好排序C.访谈D.基准比较16.某汽车制造企业在上海设立新工厂，当地政府要求所有建设项目必须通过“绿色施工”认证。该要求属于哪种项目制约因素？A.组织过程资产B.偏好C.强制因素D.已批准的变更请求17.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员对需求优先级存在分歧。此时，项目经理应优先采用哪种工具进行沟通？A.SWOT分析B.看板（Kanban）C.访谈D.偏好排序18.某IT企业采用敏捷开发模式，项目经理在每日站会中发现团队成员对需求优先级存在分歧。此时，项目经理应优先采用哪种工具进行沟通？A.SWOT分析B.看板（Kanban）C.访谈D.偏好排序19.在项目收尾阶段，项目经理发现部分项目文档缺失。此时，项目经理应优先采取哪种措施？A.提交最终报告B.启动档案管理C.召开经验教训总结会D.提交变更请求20.某能源公司在云南启动风电项目时，当地居民提出环保抗议。项目经理应优先采用哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受二、多选题（共10题，每题2分）1.在项目启动阶段，项目经理需要收集哪些信息来编写项目章程？A.组织过程资产B.偏好C.项目初步范围说明书D.已批准的变更请求E.项目约束条件2.根据中国《招标投标法》，某市政工程项目预算超过500万元人民币时，必须采用公开招标方式。该要求涉及哪些项目制约因素？A.组织环境因素B.项目文件C.强制因素D.指导与管理项目采购过程E.项目章程3.在项目执行过程中，团队成员发现原定的关键路径发生延误。此时，项目经理可以采用哪些技术进行调整？A.关键路径法（CPM）B.资源平衡C.关键链法（CCM）D.风险审计E.资源平滑4.某金融机构在深圳启动区块链项目时，监管机构要求所有交易数据必须存储在中国境内服务器。该要求涉及哪些项目制约因素？A.组织过程资产B.偏好C.强制因素D.已批准的变更请求E.项目章程5.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员对需求优先级存在分歧。此时，项目经理可以采用哪些工具进行沟通？A.SWOT分析B.看板（Kanban）C.访谈D.偏好排序E.基准比较6.某汽车制造企业在上海设立新工厂，当地政府要求所有建设项目必须通过“绿色施工”认证。该要求涉及哪些项目制约因素？A.组织过程资产B.偏好C.强制因素D.已批准的变更请求E.项目章程7.在项目收尾阶段，项目经理发现部分项目文档缺失。此时，项目经理可以采取哪些措施？A.提交最终报告B.启动档案管理C.召开经验教训总结会D.提交变更请求E.重新分配资源8.某能源公司在云南启动风电项目时，当地居民提出环保抗议。项目经理可以采用哪些风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险审计9.在项目规划阶段，项目经理发现团队成员对需求范围存在争议。此时，项目经理可以采用哪些工具进行澄清？A.利益相关方分析B.偏好排序C.访谈D.基准比较E.SWOT分析10.某IT企业采用敏捷开发模式，项目经理在每日站会中发现团队成员对需求优先级存在分歧。此时，项目经理可以采用哪些工具进行沟通？A.SWOT分析B.看板（Kanban）C.访谈D.偏好排序E.基准比较三、案例分析题（共5题，每题4分）1.某制药企业在广州设立新研发中心，项目预算为1亿元人民币。当地政府提供税收减免政策以吸引高科技企业，但要求所有研发人员必须具备5年以上经验。项目团队在启动阶段发现，原定的项目经理因故无法继续负责。项目经理应如何处理？（1）项目经理应优先采取哪种措施？（2）当地政府的政策要求属于哪种项目制约因素？2.某建筑公司在成都承接地铁项目，项目预算为50亿元人民币。当地工会要求所有工人必须佩戴安全帽，且项目必须通过“绿色施工”认证。项目团队在执行过程中发现，原定的关键路径发生延误。项目经理应如何调整？（1）项目经理应优先采用哪种技术进行调整？（2）当地工会的安全要求属于哪种项目制约因素？3.某能源公司在云南启动风电项目，项目预算为20亿元人民币。当地居民提出环保抗议，要求项目方必须采用低噪音风机并设置隔音屏障。项目团队在监控过程中发现，团队成员对需求优先级存在分歧。项目经理应如何处理？（1）项目经理应优先采用哪种工具进行沟通？（2）当地居民的抗议属于哪种项目制约因素？4.某IT企业采用敏捷开发模式，在深圳启动区块链项目。项目团队在每日站会中发现，原定的供应商无法按时交付关键设备。项目经理应优先启动哪个过程？（1）项目经理应优先启动哪个过程？（2）供应商的延误属于哪种项目制约因素？5.某汽车制造企业在上海设立新工厂，项目预算为30亿元人民币。当地政府要求所有建设项目必须通过“绿色施工”认证，且所有工人必须具备高中以上学历。项目团队在收尾阶段发现，部分项目文档缺失。项目经理应如何处理？（1）项目经理应优先采取哪种措施？（2）当地政府的政策要求属于哪种项目制约因素？答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：PMBOK®Guide的核心内容主要对应于规划过程组，包括范围规划、进度规划、成本规划、质量规划等。2.C解析：当地政府要求必须通过“绿色施工”认证，属于强制因素，项目团队必须遵守。3.B解析：在规划阶段，项目团队最常使用决策树技术进行风险应对决策，以量化风险并选择最优方案。4.B解析：看板（Kanban）是敏捷开发中常用的工具，适用于快速沟通需求优先级。5.C解析：根据中国《招标投标法》，公开招标属于强制因素，项目团队必须遵守。6.B解析：供应商无法按时交付属于风险事件，项目经理应优先启动变更控制请求，调整计划。7.C解析：根据中国《安全生产法》，配备专职安全员属于强制因素，项目团队必须遵守。8.C解析：环保抗议属于外部风险，项目经理应优先采用风险减轻策略，如设置隔音屏障。9.A解析：项目经理人选变更需修订项目章程，以正式记录变更。10.C解析：政府提供的税收减免政策属于强制因素，项目团队必须遵守。11.A解析：关键路径法（CPM）适用于调整关键路径延误，优化项目进度。12.C解析：监管机构要求存储数据在中国境内服务器，属于强制因素，项目团队必须遵守。13.B解析：文档缺失需启动档案管理，确保项目文档完整。14.C解析：工会要求佩戴安全帽属于强制因素，项目团队必须遵守。15.C解析：访谈适用于澄清需求范围争议，收集关键信息。16.C解析：政府要求通过“绿色施工”认证属于强制因素，项目团队必须遵守。17.B解析：看板（Kanban）适用于敏捷开发中的沟通工具，快速传递需求优先级。18.B解析：看板（Kanban）适用于敏捷开发中的沟通工具，快速传递需求优先级。19.B解析：文档缺失需启动档案管理，确保项目文档完整。20.C解析：环保抗议属于外部风险，项目经理应优先采用风险减轻策略，如设置隔音屏障。二、多选题答案与解析1.A,C,E解析：项目章程需基于组织过程资产、项目初步范围说明书、项目约束条件等信息编写。2.C,D解析：公开招标属于强制因素，且涉及指导与管理项目采购过程。3.A,B,C,E解析：项目经理可采用关键路径法（CPM）、资源平衡、关键链法（CCM）、资源平滑等技术调整进度。4.C,D,E解析：监管机构要求存储数据在中国境内服务器属于强制因素，且涉及项目章程和已批准的变更请求。5.B,C,D解析：项目经理可采用看板（Kanban）、访谈、偏好排序等工具进行沟通。6.C,D,E解析：政府要求通过“绿色施工”认证属于强制因素，且涉及项目章程和已批准的变更请求。7.B,C,D解析：项目经理可启动档案管理、召开经验教训总结会、提交变更请求等措施。8.A,B,C,D解析：环保抗议属于风险事件，项目经理可采用风险规避、转移、减轻、接受等策略应对。9.A,C,D解析：项目经理可采用利益相关方分析、访谈、基准比较等工具澄清需求范围。10.B,C,D解析：项目经理可采用看板（Kanban）、访谈、偏好排序等工具进行沟通。三、案例分析题答案与解析1.（1）A：项目经理应优先修订项目章程，正式记录项目经理变更。（2）C：政府提供的税收减免政策属于强制因素，项目团队必须遵守。2.（1）A：项目经理应优先采用关键