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文档简介

建筑安全监理方法及风险防控措施建筑行业作为国民经济的支柱产业,其安全生产直接关系到从业人员生命安全与工程建设质量。近年来,随着超高层建筑、复杂结构工程的增多,安全监理的难度与风险系数持续攀升。科学的监理方法与精准的风险防控措施,既是保障工程建设顺利推进的核心支撑,也是落实“安全第一、预防为主”方针的关键路径。本文结合工程实践,系统梳理建筑安全监理的核心方法,并从技术、管理维度提出风险防控策略,为行业安全管理提供参考。一、建筑安全监理的核心方法(一)事前监理:源头把控风险1.图纸与方案的合规性审查监理单位需联合设计、施工单位,对施工图纸的安全设计细节(如临边防护、消防通道布局、起重机械锚固点等)进行复核,确保符合《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)及专项规范要求。针对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程,严格审查安全专项施工方案的可行性,重点核查计算书、应急预案的完整性,避免方案“纸上谈兵”。2.人员与设备的资质核验对施工单位的特种作业人员(如焊工、架子工、塔吊司机)资质进行逐一核验,建立动态管理台账;对进场的施工机械(如塔吊、施工电梯),核查其备案证明、检测报告及维护记录,严禁“带病设备”投入使用。(二)事中监理:过程动态管控1.现场巡查与隐患排查监理人员采用“日常巡查+专项检查”模式,重点关注高处作业、动火作业、临时用电等高危环节。例如,在主体结构施工阶段,每日检查外脚手架连墙件设置、卸料平台荷载情况;针对季节性施工(如雨季、冬季),增加防汛、防滑措施的检查频次。对发现的隐患,签发《监理工程师通知单》,明确整改时限与验收标准,实行“闭环管理”。2.工序验收与旁站监督对涉及结构安全的关键工序(如混凝土浇筑、钢结构吊装)实施旁站监理,记录施工参数(如混凝土坍落度、吊装机械工况);对分项工程验收(如模板拆除、脚手架验收)严格把关,未经监理签字确认,严禁进入下一道工序。(三)事后监理:复盘与改进1.事故分析与处置若发生安全事故,监理单位需第一时间参与事故调查,协助施工单位分析原因(如是否因违规操作、设备故障或管理疏漏导致),监督整改方案的制定与落实,确保同类隐患不再重复出现。2.总结与优化定期召开安全监理例会,总结阶段内的安全管理问题,结合工程进度调整监理重点。例如,主体施工完成后,将监理重心转向装饰阶段的消防安全、临时用电收尾工作,形成“PDCA”循环管理。二、建筑安全风险防控的关键措施(一)技术防控:从设计到施工的全链条保障1.安全技术交底的深化施工前,监理需监督施工单位对班组进行“分级交底”,不仅要讲解操作规程,更要结合工程特点分析风险点(如深基坑施工中边坡坍塌的诱因、预防要点)。交底内容需形成书面记录,由各方签字确认。2.新技术与智能监控的应用推广BIM技术在安全管理中的应用,模拟施工过程中的碰撞风险、逃生路径合理性;在施工现场安装智能监控系统(如塔吊防碰撞系统、深基坑变形监测仪),实时预警安全隐患,提升风险感知能力。(二)管理防控:构建责任清晰的体系1.安全责任制的细化监理单位需推动施工单位建立“岗位安全清单”,明确项目经理、班组长、作业人员的安全职责,将安全考核与绩效挂钩。例如,对未履行班前安全检查的班组长,扣除当月绩效奖金。2.应急管理的实战化监理需监督施工单位制定“可操作、可演练”的应急预案,每季度组织消防、坍塌等事故的应急演练,检验救援队伍的响应速度与物资储备(如灭火器有效性、急救药品保质期)。演练后,针对暴露的问题(如救援通道堵塞、人员分工混乱)及时优化方案。(三)重点风险的专项防控1.高处坠落风险严格要求施工单位设置“工具化、定型化”的临边防护(如电梯井口防护门、楼层临边护栏),对高处作业人员强制佩戴合格的安全带,检查安全绳的固定点是否可靠(如严禁系于脚手架横杆)。2.物体打击风险监督施工现场实行“工完场清”,严禁在作业层堆放过量材料;对起重吊装作业,要求设置警戒区域,安排专人指挥,确保吊物下方无人员停留。3.触电风险检查临时用电是否符合“三级配电、两级保护”要求,配电箱门锁是否完好,电缆线是否存在破损、拖地现象;对潮湿环境(如地下室施工)的用电设备,要求加装漏电保护器,定期检测绝缘电阻。三、实践案例:某超高层项目的安全监理与风险防控以某50层超高层建筑为例,监理单位采取以下措施:事前阶段:审查高支模方案时,发现支撑体系计算书未考虑风荷载影响,要求设计单位补充验算,优化立杆间距;核验塔吊司机资质时,发现2名司机证书过期,责令施工单位更换。事中阶段:采用无人机巡查外脚手架,发现10层连墙件缺失,立即签发整改单;在钢结构吊装旁站中,发现吊具磨损超标,叫停作业并更换吊具。风险防控:在幕墙施工阶段,推广“吊篮智能监控系统”,实时监测荷载与倾斜角度;针对台风季,提前组织施工电梯、塔吊的加固,储备防汛沙袋与应急发电机。该项目施工周期内未发生安全事故,监理方法与防控措施的有效性得到验证。结语建筑安全监理是一项系统性工程,需将“预防”理念贯穿于事前、事中、事后全流程,通过技术创新

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