2025年一级建造师《项目管理》真题模拟试卷及解析1

2025年一级建造师《项目管理》真题模拟试卷及解析

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.1.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的任务？()A.确定项目目标B.定义项目范围C.管理项目变更D.编制项目预算2.2.以下哪个工具或技术通常用于项目进度管理中的进度控制？()A.资源分配矩阵B.资源甘特图C.活动资源估算D.进度网络图3.3.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的主要内容？()A.沟通信息类型B.沟通渠道C.沟通频率D.项目团队人数4.4.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的工具？()A.专家判断B.历史数据C.风险矩阵D.SWOT分析5.5.以下哪个术语用于描述项目在执行过程中可能发生的任何偏差？()A.项目目标B.项目范围C.项目偏差D.项目计划6.6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的关键活动？()A.质量规划B.质量保证C.质量审计D.质量改进7.7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的目标？()A.提高团队效率B.增强团队凝聚力C.培养团队成员的独立性D.促进团队成员之间的沟通8.8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的主要内容？()A.合同价格B.合同期限C.交付标准D.项目目标9.9.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人分析的工具？()A.影响矩阵B.利益相关者图C.影响图D.优先级矩阵10.10.在项目整体管理中，以下哪项不是项目整合管理的任务？()A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾二、多选题(共5题)11.1.项目范围管理的主要内容包括哪些？()A.定义项目范围B.创建工作分解结构C.确定项目范围D.管理项目范围12.2.项目进度控制过程中，以下哪些是关键步骤？()A.进度基准设定B.进度跟踪C.进度偏差分析D.进度更新13.3.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？()A.会议B.报告C.演示D.电子邮件14.4.以下哪些是项目风险管理的关键过程？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划D.风险监控15.5.项目质量管理的关键要素包括哪些？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计三、填空题(共5题)16.1.项目管理计划是项目管理过程中第一个正式的文档，它通常在项目启动阶段编制。17.2.在项目质量管理中，'六西格玛'是一种旨在通过减少缺陷来提高质量的方法，它以'零缺陷'为目标。18.3.项目进度网络图（PertChart）是一种图形化工具，用于显示项目活动之间的逻辑关系和持续时间。19.4.在项目成本管理中，'挣值分析（EVM）'是一种用于监控项目绩效的方法，它通过比较实际成本和计划成本来评估项目的进度。20.5.项目人力资源管理中的'团队建设'过程旨在提高团队成员之间的协作和沟通，从而提高项目团队的整体绩效。四、判断题(共5题)21.1.项目范围管理的主要目的是确保项目包含且仅包含实现项目目标所需的工作。()A.正确B.错误22.2.在项目进度管理中，任何活动的开始都必须等待其所有前置活动完成。()A.正确B.错误23.3.项目质量管理中的'质量保证'过程是确保项目产品或服务满足质量要求的活动。()A.正确B.错误24.4.项目风险管理中的'风险识别'过程是被动的过程，只能发现已经存在或已知的风险。()A.正确B.错误25.5.项目沟通管理中的'沟通计划'仅关注项目团队内部的沟通。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.1.请简述项目质量管理中的'质量规划'过程及其重要性。27.2.解释'挣值分析（EVM）'在项目成本管理中的作用，并说明其关键指标。28.3.描述项目沟通管理中干系人分析的步骤，并说明其目的。29.4.请解释项目风险管理中的'风险应对策略'有哪些类型，并举例说明。30.5.项目进度网络图中，'关键路径'是什么？为什么它对项目进度管理很重要？

2025年一级建造师《项目管理》真题模拟试卷及解析一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】编制项目预算属于项目成本管理的任务，而非项目范围管理。2.【答案】D【解析】进度网络图是进度管理中用于控制项目进度的工具之一。3.【答案】D【解析】项目团队人数不是沟通计划的主要内容，沟通计划主要关注如何有效传递信息。4.【答案】C【解析】风险矩阵是风险评估的工具，而不是风险识别的工具。5.【答案】C【解析】项目偏差是指项目实际执行情况与计划之间的差异。6.【答案】D【解析】质量改进是质量管理的持续过程，而不是单一的质量控制活动。7.【答案】C【解析】团队建设的目标是增强团队的整体能力，而不是培养团队成员的独立性。8.【答案】D【解析】项目目标是项目整体管理的内容，不是采购合同的主要内容。9.【答案】D【解析】优先级矩阵通常用于项目进度管理，而不是干系人管理。10.【答案】A【解析】项目启动是项目整体管理的一部分，但不是项目整合管理的特定任务。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】项目范围管理包括定义、创建、确定和管理项目范围，以确保项目包含且仅包含实现项目目标所需的工作。12.【答案】ABCD【解析】项目进度控制包括设定进度基准、跟踪进度、进行偏差分析和更新进度，以确保项目按时完成。13.【答案】ABCD【解析】会议、报告、演示和电子邮件都是有效的沟通方法，它们有助于确保信息在项目团队和干系人之间有效传递。14.【答案】ABCD【解析】项目风险管理包括风险识别、分析、制定应对计划和监控，以识别、评估和应对项目风险。15.【答案】ABCD【解析】项目质量管理包括质量规划、保证、控制和审计，以确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。三、填空题(共5题)16.【答案】项目管理计划【解析】项目管理计划是项目管理的基准文件，它概述了项目的目标、范围、组织结构、预算、进度和其他关键信息。17.【答案】零缺陷【解析】六西格玛管理哲学强调通过减少过程变异来提高产品和服务质量，最终目标是实现零缺陷。18.【答案】项目活动之间的逻辑关系和持续时间【解析】项目进度网络图通过节点和箭头来表示项目活动，箭头显示了活动之间的依赖关系，而节点则表示活动的开始和结束。19.【答案】实际成本和计划成本【解析】挣值分析通过计算项目实际完成工作的价值（挣值）来评估项目进度和成本绩效。20.【答案】提高项目团队的整体绩效【解析】团队建设活动旨在增强团队成员之间的相互信任和合作，促进团队目标的实现。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目范围管理确保所有必要的工作都被包含在项目内，同时排除不必要的工作，以实现项目目标。22.【答案】正确【解析】项目进度管理中的依赖关系要求前置活动完成之后，才能开始后续活动。23.【答案】正确【解析】质量保证活动旨在确保项目遵循既定的质量标准，通过预防缺陷来确保最终产品或服务满足客户要求。24.【答案】错误【解析】风险识别是一个主动的过程，旨在识别所有可能的风险，包括已知和未知的。25.【答案】错误【解析】沟通计划应包括所有干系人的沟通需求，而不仅仅是项目团队内部，以确保信息对所有相关方都是可用的。五、简答题(共5题)26.【答案】质量规划过程是指确定项目将如何满足质量要求的过程。它包括制定质量策略、目标和质量标准，并确定实施这些策略和标准的计划。质量规划的重要性在于它为项目提供了明确的质量方向和基准，有助于确保项目最终交付的产品或服务满足预定的质量标准，同时提高客户满意度和项目成功的机会。【解析】质量规划是确保项目能够按照既定的质量标准执行的关键步骤，它为项目团队提供了一个共同的质量目标，并指导了后续的质量控制和质量保证活动。27.【答案】挣值分析（EVM）是一种项目绩效测量方法，用于评估项目的成本和进度绩效。它通过计算项目实际完成工作的价值（挣值）与实际成本和计划成本进行比较，从而评估项目的进度和成本绩效。EVM的关键指标包括：成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）和挣值（EV）。【解析】挣值分析是项目管理中评估项目执行情况的重要工具，它通过这些指标帮助项目经理识别项目的成本和进度偏差，并采取相应的纠正措施。28.【答案】干系人分析的步骤包括：识别干系人、分析干系人特征、确定干系人影响和优先级、制定干系人管理策略。其目的是确保项目团队了解所有干系人的需求和期望，并采取适当的策略来满足这些需求和期望，从而提高项目成功的可能性。【解析】干系人分析是项目沟通管理的关键组成部分，它有助于项目经理识别和管理与项目相关的所有干系人，确保项目的成功实施和干系人的满意。29.【答案】风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和利用。避免是指消除风险源或改变项目计划以避免风险发生；转移是指将风险责任转移到第三方；减轻是指采取措施降低风险发生的可能性和影响；接受是指对不可规避或不可转移的风险采取接受态度；利用是指将风险视为机会来创造价值。【解析】选择合适的风险应对策略取决于风险的具