2025年精益生产师认证考试复习资料试题及答案

2025年精益生产师认证考试复习资料试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年精益生产师认证考试复习资料试题及答案考核对象：精益生产师（中等级别）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.精益生产的核心思想是最大化生产效率，最小化资源浪费。2.5S管理方法中，“整理”指的是将不必要物品清理出现场。3.看板系统主要用于控制生产节拍，确保生产线平稳运行。4.标准作业指导书是精益生产中唯一需要严格遵循的文件。5.精益生产只适用于制造业，不适用于服务业。6.品质管理中的“零缺陷”目标与精益生产的理念完全一致。7.流程优化是精益生产中降低成本的关键手段之一。8.精益生产强调全员参与，但高层管理者无需直接介入。9.精益生产中的“拉动式生产”是指按计划强制推进生产。10.精益生产与大规模生产模式在本质上没有区别。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于精益生产的“七大浪费”？A.过量生产B.等待时间C.标准化作业D.运输成本2.5S管理中，强调工作区域整洁有序的是哪个阶段？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁3.看板系统中，用于传递生产指令的是哪种看板？A.移动看板B.信息看板C.生产看板D.信号看板4.精益生产中，用于识别和消除生产瓶颈的工具是？A.价值流图B.鱼骨图C.流程图D.散点图5.精益生产中，强调通过减少库存来降低成本的策略是？A.推动式生产B.拉动式生产C.分批生产D.持续改进6.精益生产中，用于评估流程改进效果的指标是？A.OEE（综合设备效率）B.COP（每分钟产出）C.TAK（总生产时间）D.TPM（全员生产管理）7.精益生产中，强调通过标准化作业来减少人为错误的方法是？A.JIT（准时制生产）B.Kaizen（持续改进）C.Poka-Yoke（防错法）D.Kanban（看板系统）8.精益生产中，用于快速响应市场需求的策略是？A.大批量生产B.小批量生产C.长周期生产D.固定周期生产9.精益生产中，强调通过团队合作来解决问题的方法是？A.标杆管理B.A3报告C.丰田生产方式D.跨职能团队10.精益生产中，用于识别流程改进机会的工具是？A.PDCA循环B.5W2H分析法C.石川图D.甘特图三、多选题（每题2分，共20分）1.精益生产中，以下哪些属于“七大浪费”？A.过量生产B.等待时间C.运输成本D.动作浪费E.库存积压2.5S管理中，以下哪些属于核心阶段？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养3.精益生产中，以下哪些工具可用于流程优化？A.价值流图B.鱼骨图C.流程图D.散点图E.网络图4.精益生产中，以下哪些属于拉动式生产的特征？A.按需生产B.减少库存C.提高灵活性D.强制推进E.增加批次5.精益生产中，以下哪些属于持续改进的方法？A.KaizenB.PDCA循环C.A3报告D.标杆管理E.丰田生产方式6.精益生产中，以下哪些属于品质管理的工具？A.零缺陷B.石川图C.散点图D.控制图E.品质成本分析7.精益生产中，以下哪些属于生产节拍控制的工具？A.看板系统B.标准作业指导书C.生产线平衡D.产能负荷分析E.动作分析8.精益生产中，以下哪些属于全员参与的体现？A.跨职能团队B.自主管理C.标杆管理D.持续改进E.责任到人9.精益生产中，以下哪些属于降低成本的策略？A.减少库存B.提高效率C.优化流程D.增加批次E.减少浪费10.精益生产中，以下哪些属于数字化转型的应用？A.大数据分析B.人工智能C.云制造D.智能工厂E.传统生产模式四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某汽车制造厂的生产瓶颈问题某汽车制造厂在生产线中发现，装配环节存在明显的瓶颈，导致整体生产效率下降。工厂管理层决定采用精益生产的工具进行优化。请分析以下问题：1.该厂应如何使用价值流图来识别瓶颈？2.该厂应如何通过看板系统来改善瓶颈问题？3.该厂应如何通过持续改进来消除瓶颈？案例二：某电子公司的小批量生产问题某电子公司接到客户订单，需要生产一批小批量、多品种的电子产品。由于生产线长期以大批量生产为主，导致生产效率低下，成本居高不下。请分析以下问题：1.该公司应如何通过精益生产的工具来优化小批量生产？2.该公司应如何通过标准化作业来减少生产浪费？3.该公司应如何通过跨职能团队来提高生产灵活性？案例三：某服务公司的客户等待问题某服务公司发现，客户在办理业务时存在较长的等待时间，导致客户满意度下降。公司管理层决定采用精益生产的工具来改善问题。请分析以下问题：1.该公司应如何通过流程图来识别客户等待的原因？2.该公司应如何通过看板系统来减少客户等待时间？3.该公司应如何通过持续改进来提升服务效率？五、论述题（每题11分，共22分）1.请论述精益生产的核心思想及其在制造业中的应用价值。2.请论述5S管理在精益生产中的作用及其实施要点。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×（标准作业指导书是参考文件，需结合实际调整）5.×（精益生产适用于服务业）6.√7.√8.×（高层管理者需直接参与）9.×（拉动式生产是按需生产）10.×（精益生产强调个性化生产）二、单选题1.C2.B3.A4.A5.B6.A7.C8.B9.D10.B三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.价值流图通过绘制生产流程中的每个步骤，识别出时间浪费和资源浪费的环节，从而找到瓶颈。2.看板系统通过减少在制品库存，确保生产按需进行，从而缓解瓶颈压力。3.持续改进通过Kaizen活动，不断优化流程，消除瓶颈。案例二1.通过价值流图识别小批量生产的瓶颈，看板系统减少库存，标准化作业减少浪费。2.标准化作业通过减少变异，提高生产效率。3.跨职能团队通过协作，提高生产灵活性。案例三1.流程图通过绘制客户办理业务的流程，识别等待环节。2.看板系统通过减少等待队列，提高服务效率。3.持续改进通过Kaizen活动，优化流程。五、论述题1.精益生产的核心思想是通过消除浪费、优化流