事业单位人员绩效考核及处分管理办法

事业单位人员绩效考核及处分管理办法一、总则为规范事业单位人员管理，激发岗位活力，提升公共服务效能，依据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员处分暂行规定》等法律法规，结合单位实际制定本办法。本办法适用于本单位全体在编工作人员（含参照事业单位管理的人员）。绩效考核与处分管理遵循客观公正、民主公开、注重实绩、奖惩结合原则，既突出业绩导向，又强化纪律约束，推动人员队伍专业化、规范化发展。二、绩效考核管理（一）考核内容与标准绩效考核围绕德、能、勤、绩、廉五个维度展开，结合岗位特性差异化设置指标：德：考核政治素质、职业道德、社会公德，如遵守政治纪律、恪守职业操守、践行服务宗旨等；能：考核业务能力、学习创新能力，如专业技能水平、复杂问题解决能力、知识更新成效等；勤：考核工作态度、出勤纪律，如日常考勤、工作投入度、主动担当意识等；绩：核心考核工作实绩，包括任务完成质量、效率、创新成果、服务对象满意度等；廉：考核廉洁自律情况，如遵守廉政规定、杜绝微腐败行为等。各岗位需明确量化指标（如项目完成率、投诉率）与质性要求（如团队协作评价），确保考核可衡量、可验证。（二）考核周期与流程1.周期设置：实行年度考核（自然年度）与聘期考核（结合岗位聘用合同期限，一般3-5年）相结合。2.考核流程：计划制定：年初由考核工作组（含领导班子、纪检人员、职工代表）分解年度目标，明确指标权重（“绩”占比不低于40%）；个人自评：工作人员对照指标撰写述职报告，总结成绩、不足及改进方向；民主测评：通过同事互评、服务对象评价（如窗口岗位开展满意度调查）等方式广泛收集意见；领导评价：主管领导结合工作表现、民主测评结果，提出“优秀、合格、基本合格、不合格”等次建议；审核公示：考核工作组审核等次建议，公示5个工作日，接受异议反馈；结果确认：公示无异议后，报单位党组（党委）审定，存入个人档案。（三）考核结果应用1.绩效激励：考核结果与绩效工资挂钩，优秀等次增发年度绩效的10%-20%，基本合格等次扣减部分绩效，不合格等次不发放年度绩效；2.职业发展：优秀等次优先推荐职称评审、岗位晋升、培训深造；连续两年基本合格或一年不合格的，调整岗位或待岗培训；3.改进提升：对基本合格、不合格人员，由主管领导约谈，制定整改计划，限期（一般6个月）内考核仍不达标者，启动岗位调整或解聘程序。三、处分管理（一）处分依据与种类处分以法律法规、单位规章制度及聘用合同为依据，针对违反政治纪律、工作纪律、廉洁纪律、职业道德等行为实施。处分种类分为：警告（期限6个月）；记过（期限12个月）；降低岗位等级或撤职（期限24个月，适用于管理岗、专业技术岗人员）；开除（解除聘用合同，仅限严重违纪违法情形）。（二）适用情形与量纪标准1.轻微违纪：如迟到早退累计超规定次数、工作失误造成轻微损失，给予警告或记过处分；2.较重违纪：如擅自离岗影响工作、违规使用公共资源、服务态度恶劣引发投诉，给予记过或降低岗位等级处分；3.严重违纪：如失职渎职造成重大损失、贪污受贿、泄露工作秘密，给予撤职或开除处分。量纪时综合考虑行为性质、后果、认错态度等：主动交代、挽回损失的，可从轻或减轻处分；屡教不改、串供隐瞒的，从重处分。（三）处分程序1.调查核实：发现违纪线索后，由纪检部门或指定工作组开展调查，形成书面材料（含证据、事实经过）；2.告知与申辩：向当事人送达《处分告知书》，允许其3个工作日内陈述、申辩，必要时召开听证会；3.集体研究：单位党组（党委）集体决定处分种类；4.送达与备案：处分决定书面送达本人，同步报上级主管部门备案，存入个人档案；5.处分解除：处分期满后，当事人提交解除申请，经考核合格、无新违纪行为的，由单位批准解除处分，恢复相关待遇（如晋升、绩效发放），但处分记录永久留存。四、绩效考核与处分的衔接1.处分期间的考核：受警告处分期间，绩效考核不得评为优秀；受记过及以上处分期间，绩效考核定为不合格，不发放绩效工资，且不得晋升岗位等级、参加职称评审；2.考核结果触发处分：年度考核连续两年不合格，或因同一类违纪行为年度内被两次警告处分的，视情节给予记过及以上处分；3.整改与考核联动：受处分人员在整改期内，由主管领导跟踪指导，整改成效纳入后续考核，合格者可按规定恢复待遇。五、实施与监督（一）组织保障单位成立绩效考核与纪律管理领导小组，统筹考核方案制定、处分决定审议等工作；各部门负责人为直接责任人，确保考核公平、处分合规。（二）申诉与复核工作人员对考核结果或处分决定有异议的，可在收到结果/决定之日起10个工作日内，向单位领导小组提交书面申诉，领导小组应在20个工作日内复查并书面答复；对复查结果仍不服的，可向上级主管部门申请复核。（三）责任追究考核或处分过程中，若发现弄虚作假、打击报复、滥用职权等行为，对相关责任人给予警告至记过处分；情节严重的，调整岗位或追究法律责任。六、附则1.本办法由单