2025年换届留任面试试题及答案

2025年换届留任面试试题及答案第一题：2023年中央一号文件提出“总结推广浙江‘千万工程’经验”，2024年又强调要学习运用“浦江经验”。作为拟留任的基层领导干部，请结合本地实际，谈谈你对这两项经验的理解，以及如何将其转化为推动工作的具体举措？答：“千万工程”和“浦江经验”是习近平总书记在浙江工作期间亲自谋划、推动的重要实践，前者聚焦乡村全面振兴，核心是“因地制宜、系统推进、共建共享”；后者聚焦基层治理，关键是“领导下访、问题在一线解决、矛盾在源头化解”。两者本质都是坚持以人民为中心的发展思想，体现了“从群众中来、到群众中去”的工作方法。结合本地实际，我认为转化落实需把握三个关键点：一是深化“千万工程”的“为民谋利”内核。本地作为农业大县，可重点推进“三化同步”——人居环境美化（推广“微改造精提升”，利用本地竹编、石雕等非遗元素打造特色村貌）、产业融合化（培育“一村一品”，联合电商平台打造“山货直播间”，推动农产品加工、乡村旅游、研学基地联动）、治理现代化（推广“积分制”“清单制”，发动乡贤、志愿者参与公共事务，激发村民主体意识）。二是践行“浦江经验”的“主动下沉”要求。针对当前基层存在的“群众上访多、干部下访少”问题，建立“领导干部包片+科室包村+党员包户”三级走访机制，每月固定“下访日”，带着政策、带着问题、带着感情到田间地头、农家院落，重点解决土地流转纠纷、老旧小区改造、医保报销等群众反映集中的问题。三是建立“经验转化”的长效机制。将两项经验纳入干部培训必修课程，定期组织“现场教学”；在考核体系中增设“群众满意度”“问题解决率”等指标，避免“学经验一阵风、抓落实一场空”。例如，去年我们在XX镇试点“千万工程”延伸项目，通过“拆违还绿+闲置农房盘活+特色民宿开发”，村集体收入增长3倍，群众自发组建“环境管护队”，真正实现了“要我干”到“我要干”的转变。第二题：你分管的某重点项目因土地征迁矛盾已停滞半年，群众多次到镇政府集体上访，部分网民在社交媒体发布“干部不作为”的负面信息。如果由你牵头推进项目复工，你会如何开展工作？答：面对这一复杂局面，需坚持“问题导向、依法依规、分类施策”原则，分四步推进：第一步，全面摸清底数。组建由信访、司法、项目办、村“两委”组成的工作组，通过“入户访谈+查阅档案+大数据分析”，梳理矛盾焦点：一是部分群众对征迁补偿标准有异议（尤其是涉及老宅、自留地的历史遗留问题）；二是征迁安置区建设滞后，过渡费发放不及时；三是个别村民因家庭困难，借征迁问题提出额外诉求。同时，联系网信部门监测舆情，掌握网民主要质疑点（如“补偿款挪用”“评估不公”）。第二步，分类化解矛盾。针对补偿标准争议，邀请第三方评估机构重新复核，组织“征迁政策答疑会”，用“案例对比+计算公式”公开解释；对安置区建设滞后问题，约谈施工方，明确30天内恢复施工并公示进度表，同步预支3个月过渡费稳定情绪；对个别困难户，协调民政、就业部门落实低保、技能培训等帮扶措施，避免“以闹谋利”。第三步，主动回应舆情。通过镇政府公众号发布“项目进展通报”，列明问题清单、解决措施及责任人和时限；针对“干部不作为”的指控，公开项目停滞以来的协调记录、会议纪要，用事实澄清误解；对恶意造谣者，固定证据后依法移送公安机关。第四步，建立长效机制。项目复工后，每周召开“征迁进度协调会”，邀请村民代表列席监督；在全镇推广“征迁前公示+征迁中参与+征迁后反馈”的“阳光征迁”模式，从源头上减少矛盾。例如，去年处理XX村征迁纠纷时，我们通过“村民议事会”选出5名监督代表参与评估过程，矛盾化解效率提升40%，群众满意度从65%升至92%。第三题：当前，部分干部存在“躺平”“摆烂”倾向，认为“干多错多、不干不错”。如果你作为部门主要负责人，发现分管科室有两名骨干因晋升未达标、工作压力大产生消极情绪，甚至影响了团队整体效率，你会如何激发他们的工作动力？答：干部“躺平”本质是“动力不足、压力不够、活力不强”，需从“思想引导、机制激励、人文关怀”三方面综合施策。首先，深入谈心谈话，找准“躺平”根源。利用下班时间分别与两名骨干沟通，避免“说教式”批评。例如，对A同志（35岁，业务能手，连续3年考核优秀但未晋升），重点倾听其职业规划，肯定其“项目攻坚中连续加班20天”的贡献，解释“本轮晋升因职数限制”的客观原因，承诺“下一轮优先推荐”；对B同志（42岁，曾获市级表彰，近年因家庭变故精力分散），则关注其生活困难（如子女升学、老人就医），表达理解，提出“弹性工作+分担部分任务”的方案。其次，优化考核激励，打破“干好干坏一个样”。修订科室考核办法：一是设置“增量指标”，对超额完成任务、创新解决难题的给予“额外积分”；二是推行“揭榜挂帅”，将急难任务列为“攻坚榜”，由干部自主认领，完成后给予绩效奖励和荣誉表彰；三是建立“成长档案”，记录干部参与的重点工作、取得的成效，作为晋升、培训的重要依据。例如，去年我们将“营商环境优化”设为揭榜项目，一名年轻干部主动认领后，推动企业审批时限缩短50%，当年即被列为后备干部。最后，营造“比学赶超”氛围，增强团队归属感。组织“业务擂台赛”，每月评选“攻坚之星”并颁发流动红旗；定期开展“老带新”“传帮带”活动，让骨干分享经验、感受价值；在科室设置“荣誉墙”，展示团队获得的表彰、完成的重点项目，强化集体荣誉感。同时，关注干部身心健康，每季度组织团建活动，为加班干部提供调休、误餐补贴等保障，让“想干事”的干部“无后顾之忧”。第四题：你所在单位新调入一名分管领导，其工作风格雷厉风行，但习惯直接安排具体业务，导致原分管科室负责人产生“被架空”的抵触情绪，部分干部也因“多头指挥”出现工作混乱。作为单位班子成员，你会如何协调解决这一问题？答：这一矛盾的核心是“职责边界不清、沟通机制不畅”，需以“维护大局、尊重各方、明确规则”为原则，分三步协调：第一步，主动了解情况，掌握矛盾焦点。分别与新分管领导、原科室负责人及相关干部沟通：新领导认为“业务推进慢，直接介入是为了提高效率”；原负责人觉得“不被信任，影响工作积极性”；干部则反映“领导要求不一致，不知听谁的”。第二步，搭建沟通平台，促进相互理解。建议召开“工作协调会”，由主要领导主持。会上，首先明确“分工不分家”的原则：新领导负责“方向把握、进度督导”，原负责人负责“具体落实、细节把控”，避免“越位”或“缺位”；其次，用案例说明“多头指挥”的负面影响（如某项目因两位领导对方案要求冲突，导致返工延误2周）；最后，新领导可表态“今后重要工作先与原负责人沟通，充分听取意见”，原负责人则承诺“主动汇报进展，配合落实决策”。第三步，建立长效工作机制，避免类似问题。一是完善《领导班子分工细则》，明确分管领导“管宏观、管协调”的职责，科室负责人“管执行、管具体”的权限；二是推行“工作请示单”制度，干部需将工作事项先报科室负责人统筹，再由科室负责人向分管领导汇报，避免“越级请示”；三是每月召开“业务碰头会”，由分管领导、科室负责人共同梳理重点任务，统一工作要求。例如，去年单位调整分工后，我们通过“周例会+工作台账”机制，明确了“分管领导定目标、科室负责人排计划、干部抓落实”的流程，团队协作效率提升30%。第五题：有人认为“留任干部”容易陷入“路径依赖”，习惯于用老办法解决新问题；也有人认为“留任”是组织对干部的信任，有利于保持工作连续性。作为拟留任干部，请结合自身经历，谈谈你如何平衡“守正”与“创新”？答：“守正”是根基，“创新”是动力，二者辩证统一。结合我在乡镇工作10年的经历，我认为平衡二者需把握三个“结合点”：一是“政策要求”与“基层实际”相结合。例如，2022年推进“空心村整治”时，上级要求“拆旧建新、集中居住”，但部分村民因习惯“独门独院”强烈反对。我们没有“一刀切”执行，而是调研后提出“分类整治”：对离镇区近的村推行集中安置，对偏远村保留原宅、改造提升功能（如加装保温层、污水管网），既符合政策导向，又尊重了群众意愿，当年整治进度反而比“一刀切”的乡镇快20%。二是“传统经验”与“新方法”相结合。我分管农业农村工作时，过去常用“开会动员、干部包户”推动产业发展，但随着年轻村民外流、互联网普及，这种方式效果减弱。于是我们创新“线上+线下”模式：线下组建“种植能手+农技专家”服务队，上门指导；线上建立“产业交流群”，定期推送市场行情、技术视频，还邀请网红直播带货。去年推广的“高山云雾茶”项目，通过线上渠道销售额占比达45%，比传统模式增收30%。三是“解决问题”与“防范风险”相结合。留任干部对本地情况熟悉，优势是能快速预判问题，但也可能因“经验主义”忽视新风险。例如，2023年推进“光伏进村”项目时，我最初认为“村民支持度高、收益稳定”，但调研中发现部分老人担心“屋顶承重”“后期维护”，个别企业存在“重安装、轻运维”倾向。于是我们增加了“第三方安全评估”“企业保证金”“村集体监管”等环节，既推动了项目落地，又避免了后续纠纷。第六题：近期，你在走访中发现某村存在“干部学历高但群众工作能力弱”“年轻党员理论扎实但参与基层治理积极性低”等问题。作为联系该村的领导，你会如何提升村“两委”班子和党员队伍的战斗力？答：基层干部“学历高能力弱”“党员积极性低”，本质是“学用脱节、激励不足、引领不够”，需从“培训提能、机制激励、示范引领”三方面发力：第一，开展“精准化”培训，解决“能力恐慌”。针对村“两委”干部，开设“群众工作实务”专题班，邀请“老支书”“调解能手”分享“如何说群众话”“如何化解邻里矛盾”；针对年轻党员，组织“基层治理案例研讨”，用“拆迁矛盾调解”“集体资产盘活”等真实案例，教他们“从理论到实践”的转化方法。例如，去年我们组织“老带新”结对，3名年轻干部跟着老支书参与调解10起纠纷后，独立处理问题的能力明显提升。第二，建立“参与式”机制，激发“内生动力”。在村一级推行“党员责任区”制度，根据党员特长划分“政策宣传岗”“民生服务岗”“矛盾调解岗”，明确岗位职责和积分奖励（积分可兑换农资、体检等服务）；设立“村民议事厅”，让党员牵头收集群众需求，参与制定“民生实事清单”，并全程监督落实。例如，XX村党员牵头推动“村道亮化”项目，从调研、筹款到施工全程参与，不仅解决了群众夜间出行问题，党员的存在感、荣誉感也显著增强。第三，选树“标杆式”典型，形成“头雁效应”。每季度评选“最美村干部”“党员先锋”，通过村广播、公示栏、短视频平台宣传他们的事迹；对表现突出的年轻干部，优先推荐参加上级培训、列为后备干部；对长期积极参与治理的党员，在评优评先、发展党员时予以倾斜。例如，去年XX村一名90后党员因牵头成立“助农合作社”，带动20户村民增收，被评为“县级优秀党员”，极大激发了其他党员的积极性。第七题：你分管的领域涉及工程招标、资金审批等事项，某合作过的企业负责人以“节日问候”为名，通过快递送来一张购物卡（价值5000元）和一封短信，称“之前项目合作顺利，希望继续支持”。你会如何处理？答：面对这种情况，必须坚守纪律底线，做到“三不”——不收受、不拖延、不纵容。首先，立即退回财物，明确拒绝。收到快递后，第一时间联系企业负责人，说明“中央八项规定精神”和“廉洁从政要求”，强调“项目合作是基于企业资质和服务质量，与个人无关”，要求其当日收回购物卡；若对方推脱，可将购物卡交单位纪委保管，并留存快递单、短信截图等证据。其次，约谈企业负责人，划清界限。约其到单位谈话，重申“公平竞争”原则，指出“送卡行为已涉嫌违规”，提醒“后续项目招标将严格按程序进行，任何不正当手段只会失去合作机会”。最后，举一反三，完善监管。在分管领域开展“廉洁风险排查”，重点梳理工程招标、资金审批的关键环节，修订《项目管理办法》，增加“双向承诺”（干部承诺不谋私、企业承诺不送礼）、“全程留痕”（审批流程线上化、可追溯）等措施；定期组织企业召开“廉洁座谈会”，公开投诉渠道，营造“亲清”政商关系。例如，去年某企业试图通过“请吃饭”获取项目信息，我们立即终止其参与资格并通报，后续招标中企业主动提交“廉洁承诺书”，项目推进更规范。第八题：党的二十大报告强调“必须坚持在发展中保障和改善民生”。如果让你用3个月时间解决辖区内群众反映最集中的3个民生问题（假设为“老旧小区停车难”“社区医院看病排队久”“农村留守老人用餐不便”），你会如何制定解决方案？答：解决民生问题需“小切口、大民生”，坚持“调研先行、分类施策、长效保障”。具体方案如下：针对“老旧小区停车难”：一是“挖潜”——利用小区边角地、废弃空地改造临时停车场（如XX小区通过拆除废弃车棚，新增20个车位）；二是“共享”——与周边单位协商错时共享停车位（如社区卫生服务中心夜间车位、学校周末车位）；三是“管理”——推行“一小区一方案”，通过“业主议事会”确定“业主优先、外来登记”的停车规则，安装智能道闸系统，避免“僵尸车”占用资源。3个