畜牧兽医站过紧日子经费管控自查工作报告

畜牧兽医站过紧日子经费管控自查工作报告为全面落实过紧日子要求，严格规范经费管理，我站于2024年3月成立由站长任组长、财务分管领导任副组长、财务科及各业务科室负责人为成员的专项自查工作组，对照《行政事业单位财务规则》《畜牧兽医系统经费管理办法》等文件，通过查阅20212023年预算编制表、会计凭证、合同协议及资产台账，访谈财务人员、业务骨干及站领导等方式，对经费收支、资产管理、政府采购等关键环节开展全覆盖自查，现将具体情况报告如下：一、经费管控措施落实情况（一）预算编制环节。坚持“量入为出、勤俭节约”原则，严格执行“无预算不支出”规定。20212023年一般性支出年均压减8%，其中会议费、培训费、差旅费分别压减12%、10%、15%。2023年业务科室申报项目经费时，经财务科逐项核减非必要开支，压减实验室设备维护费中“非急需配件采购”0.8万元，合并重复申报的“基层技术培训”与“疫病防控宣传”项目，节约资金1.5万元。预算编制与业务需求挂钩，如2023年非洲猪瘟防控经费根据当年存栏量及疫情风险动态调整，较2022年实际需求精准匹配率提升至92%。（二）支出审批环节。严格执行“三重一大”集体决策制度，5000元以上支出需经站长办公会审议。20212023年共审批大额支出23笔，均留存会议记录及决策依据。日常报销实行“经办人签字科室负责人审核财务科稽核分管领导审批”四级流程，重点核查票据真实性、支出合规性。2023年财务科退回超标准公务接待费用0.3万元（涉及2次接待超人数标准），核减差旅费中“非公差绕道交通费”0.15万元。公务卡使用率连续3年保持100%，无现金结算违规情况。（三）资产管理环节。建立“一物一卡”电子台账，涵盖办公设备、检测仪器、防疫物资等21类资产，定期与实物核对。2023年11月联合办公室开展全面盘点，账实相符率98.6%，差异项主要为2台旧电脑因使用年限过长未及时报废（已补报处置手续）。资产处置严格履行审批程序，2021年以来报废检测设备5台、办公家具12件，均通过县财政局备案，处置收入0.7万元全额上缴国库。资产共享机制逐步完善，2023年将闲置的2台便携式检测设备调配至3个乡镇兽医站使用，利用率提升40%。（四）政府采购环节。严格执行政府集中采购目录及限额标准，20212023年采购项目共17个，其中公开招标11个、竞争性谈判6个，无拆分项目规避招标情况。采购需求由业务科室联合财务科、技术专家共同论证，2023年取消“非必需进口检测试剂”采购计划，改用国产替代产品，节约资金2.8万元。合同签订后跟踪履约情况，2022年1笔“疫苗冷藏柜采购”因供应商延迟交货30天，按合同扣除违约金0.5万元。二、存在问题及原因分析（一）预算执行进度不均衡。20212023年上半年预算执行率分别为38%、41%、45%，下半年集中支出占比超50%，主要因部分项目（如“养殖技术推广”）受季节影响，上半年调研筹备阶段支出较慢，未建立动态调整机制及时盘活存量资金。（二）过紧日子意识需强化。个别业务科室存在“重申请、轻管理”现象，2023年“基层兽医培训”项目预算3万元，实际支出2.1万元，结余率30%，反映前期需求调研不充分，存在“宽打窄用”倾向。（三）资产管理细节待完善。低值易耗品（如防疫手套、记录表单）登记不全，2023年盘点发现3批次消耗品领用未签字确认；部分资产（如流动防疫车）使用效率低，2022年某乡镇兽医站车辆月均使用仅2天，存在闲置风险。（四）政府采购需求论证深度不足。2021年采购的“智能化养殖监测系统”因基层养殖场信息化水平低，仅2家使用，设备利用率不足15%，暴露出需求论证时对实际应用场景考虑不全面。三、下一步改进措施（一）优化预算管理。建立“年初精准编、年中动态调、年末严格评”机制，2024年预算编制前由业务科室提交项目可行性报告，财务科联合第三方机构评估，压缩结余率超20%的项目预算；每季度通报执行进度，对连续2个月低于序时进度的项目调减预算，统筹用于急需支出。（二）深化节约意识教育。将过紧日子要求纳入月度业务学习，2024年开展“经费使用案例警示会”2次，剖析超支、闲置典型问题；将经费管理纳入科室考核，结余率、资产利用率与评优评先挂钩，倒逼责任落实。（三）完善资产全周期管理。2024年6月底前完成低值易耗品电子台账建设，实行“领用核销”闭环管理；建立资产使用效益评价体系，对车辆、大型设备按季度统计使用频次，利用率低于30%的进行内部调拨或公开处置。（四）严格政府采购监管。