2025 一级建造师项目管理理念试题及答案

2025一级建造师项目管理理念试题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.项目管理的核心是以下哪项？()A.项目成本控制B.项目进度控制C.项目质量控制D.项目整体管理2.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本假设？()A.工作持续时间是确定的B.工作之间的依赖关系是确定的C.项目资源是无限的D.项目进度是线性的3.在项目质量管理中，以下哪项不是质量管理的七种工具之一？()A.流程图B.控制图C.帕累托图D.亲和图4.以下哪项不是项目风险管理中风险识别的方法？()A.专家调查法B.脚本法C.威胁和机会分析D.故障树分析5.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的基本要素？()A.发送者B.信息C.信道D.接收者E.反馈6.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的目标？()A.控制成本支出B.提高成本效益C.优化资源配置D.增加项目利润7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法？()A.团队培训B.团队建设活动C.人员激励D.项目经理任命8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的主要类型？()A.固定价格合同B.成本加固定费用合同C.成本加百分比合同D.劳务合同9.在项目生命周期中，以下哪个阶段不是项目收尾阶段的工作内容？()A.项目验收B.项目总结C.项目审计D.项目立项二、多选题(共5题)10.以下哪些是项目进度管理中的关键过程组？()A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控E.项目收尾11.在项目质量管理中，以下哪些是常用的质量管理工具？()A.流程图B.控制图C.帕累托图D.散点图E.因果图12.以下哪些是项目风险管理中风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险增强13.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()A.明确沟通目标B.倾听C.非言语沟通D.使用专业术语E.保持开放态度14.以下哪些是项目成本管理中的成本控制方法？()A.预算控制B.成本估算C.成本分析D.成本预测E.成本审计三、填空题(共5题)15.项目管理的核心是确保项目的______，以实现项目的预期目标。16.项目进度管理中的______是指确定项目的具体任务和里程碑，以及它们之间的依赖关系。17.项目质量管理中，______用于识别导致质量问题的根本原因。18.项目风险管理中，______是指采取措施减少风险发生的可能性和/或风险发生后的影响。19.项目沟通管理中，______是指项目团队与项目干系人之间的正式沟通。四、判断题(共5题)20.项目章程是启动项目或阶段的主要输出。()A.正确B.错误21.项目范围说明书只定义了项目的范围，而不包括项目目标。()A.正确B.错误22.项目进度计划一旦制定，就不需要根据项目执行情况进行调整。()A.正确B.错误23.在项目质量管理中，所有的问题都可以通过帕累托图来分析和解决。()A.正确B.错误24.项目风险管理中的风险规避策略是通过避免风险来确保项目成功的。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简要说明项目进度管理中的关键路径法（CPM）的主要步骤。26.在项目质量管理中，如何应用六西格玛（SixSigma）方法来提高项目质量？27.请解释项目沟通管理中沟通模型的基本要素及其相互关系。28.在项目风险管理中，如何制定有效的风险应对计划？29.请描述项目人力资源管理中团队建设的关键因素。

2025一级建造师项目管理理念试题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目整体管理是项目管理的核心，它包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理等方面。2.【答案】C【解析】关键路径法（CPM）的基本假设包括工作持续时间是确定的、工作之间的依赖关系是确定的、项目资源是有限的、项目进度是线性的等，而项目资源是无限的并不是其假设之一。3.【答案】D【解析】质量管理的七种工具包括流程图、控制图、帕累托图、散点图、直方图、检查表和因果图，亲和图并不在其中。4.【答案】B【解析】项目风险管理中的风险识别方法包括专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析、威胁和机会分析、故障树分析等，脚本法不是其中之一。5.【答案】E【解析】沟通模型的基本要素包括发送者、信息、信道、接收者等，反馈并不是沟通模型的基本要素。6.【答案】D【解析】成本控制的目标是控制成本支出、提高成本效益、优化资源配置等，而增加项目利润并不是成本控制的目标。7.【答案】D【解析】团队建设的方法包括团队培训、团队建设活动、人员激励等，项目经理任命并不是团队建设的方法。8.【答案】D【解析】采购合同的主要类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加百分比合同等，劳务合同并不是采购合同的主要类型。9.【答案】D【解析】项目收尾阶段的工作内容包括项目验收、项目总结、项目审计等，项目立项不属于项目收尾阶段的工作内容。二、多选题(共5题)10.【答案】BCE【解析】项目进度管理包括项目规划、项目执行和项目监控三个关键过程组，它们分别负责制定进度计划、执行进度计划以及监控进度计划的实施情况。项目启动和项目收尾虽然也是项目管理的重要阶段，但不属于进度管理的关键过程组。11.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理中常用的工具包括流程图、控制图、帕累托图、散点图和因果图等，这些工具可以帮助项目团队识别问题、分析原因并采取相应的纠正措施。12.【答案】ABCD【解析】项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，这些都是针对已识别风险所采取的应对措施。风险增强并不是一个常见的风险应对策略。13.【答案】ABCE【解析】有效的沟通技巧包括明确沟通目标、倾听、非言语沟通和保持开放态度。使用专业术语虽然有助于提高沟通的专业性，但不是所有情况下都适用，因此不作为有效沟通技巧的必要条件。14.【答案】ACE【解析】项目成本管理中的成本控制方法包括预算控制、成本分析和成本审计。成本估算和成本预测是成本管理的前期工作，不属于成本控制方法。三、填空题(共5题)15.【答案】成功实施【解析】项目管理的核心目标是确保项目的成功实施，这包括在规定的时间、预算和质量标准下完成项目，实现项目的预期目标。16.【答案】工作分解结构(WBS)【解析】项目进度管理中的工作分解结构(WBS)是指将项目分解为更小、更易于管理的部分，明确项目的具体任务和里程碑，以及它们之间的依赖关系。17.【答案】因果图（鱼骨图）【解析】在项目质量管理中，因果图（鱼骨图）是一种常用的工具，用于识别导致质量问题的根本原因，通过分析各种可能的因素来找到问题的源头。18.【答案】风险减轻【解析】项目风险管理中的风险减轻是指采取措施减少风险发生的可能性和/或风险发生后的影响，以降低风险对项目目标的影响。19.【答案】项目管理计划中的沟通管理计划【解析】项目沟通管理中的项目管理计划中的沟通管理计划，规定了项目团队与项目干系人之间的正式沟通方式、频率和内容，确保信息的有效传递。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目章程是启动项目或阶段的主要输出文件，它授权项目经理使用组织资源执行项目，并通常由项目发起人或其代表签署。21.【答案】错误【解析】项目范围说明书不仅定义了项目的范围，还包括了项目的目标、可交付成果、约束条件等关键信息，是项目管理的重要文档之一。22.【答案】错误【解析】项目进度计划在执行过程中可能会因各种因素而需要调整，以适应项目执行过程中出现的变化，确保项目按计划进行。23.【答案】错误【解析】帕累托图是一种用于识别和排序导致质量问题的主要原因的工具，但它并不能解决所有问题。其他质量管理工具和技术也需要结合使用。24.【答案】正确【解析】风险规避是项目风险管理中的一种策略，它通过避免可能导致项目失败的风险事件来确保项目的成功。这种策略通常适用于风险发生的概率高且影响严重的情况。五、简答题(共5题)25.【答案】项目进度管理中的关键路径法（CPM）的主要步骤包括：1)识别项目活动及其持续时间；2)绘制项目网络图；3)计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）；4)确定关键路径，即网络图中总持续时间最长的路径。【解析】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于计算和确定项目完成的最短时间，即关键路径。通过这些步骤，项目经理可以识别出哪些活动是关键活动，并对它们进行重点关注和监控。26.【答案】在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）方法可以通过以下步骤应用来提高项目质量：1)确定质量目标和项目范围；2)收集数据并进行分析；3)识别根本原因；4)制定和实施解决方案；5)监控和持续改进。【解析】六西格玛是一种旨在减少或消除缺陷的系统方法。在项目管理中，应用六西格玛可以识别和解决项目过程中的质量问题，提高项目交付的质量和客户满意度。27.【答案】项目沟通管理中的沟通模型包括以下基本要素：发送者、信息、信道、接收者和反馈。这些要素之间的关系是：发送者产生信息并通过信道传递给接收者，接收者接收信息并可能给予反馈，信道是信息传递的媒介。【解析】沟通模型是理解沟通过程的一个框架，它有助于识别沟通中可能出现的障碍和问题。通过理解这些基本要素及其相互关系，项目经理可以更有效地管理项目沟通。28.【答案】制定有效的风险应对计划包括以下步骤：1)识别风险；2)评估风险概率和影响；3)选择风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）；4)制定具体的应对措施；5)编制风险应对计划。【解析】有效的风险应对计划可以帮助项目团