2026PMP考试项目风险管理案例分析题集

2026PMP考试项目风险管理案例分析题集第一部分：风险识别与评估案例（共3题，每题20分）案例背景：某跨国科技公司在上海设立研发中心，计划开发一款基于人工智能的智能医疗诊断系统。项目预算1.5亿美元，周期24个月，涉及中美两国团队协作。项目当前处于启动阶段，项目经理小王正在组织风险识别会议。【题目1】（20分）请结合案例背景，运用“头脑风暴法”和“德尔菲法”，列出该项目在技术、市场、资源、政策等方面的潜在风险，并说明至少三种风险可能导致的后果。【答案与解析】答案：1.技术风险-风险点：AI算法精度不足，无法通过医疗器械认证（如FDA、NMPA）。-后果：项目延期、额外研发投入增加、市场竞争力下降。-风险点：中美数据隐私法规差异导致模型训练受限。-后果：产品功能受限、面临法律诉讼、跨市场推广受阻。2.市场风险-风险点：国内医疗行业对AI诊断系统接受度低，因传统医疗机构依赖经验诊断。-后果：销量不及预期、融资困难、项目终止。-风险点：竞争对手提前推出同类产品，抢占市场份额。-后果：品牌影响力弱、利润率下降。3.资源风险-风险点：上海研发中心人才短缺，尤其缺乏经验丰富的AI医疗专家。-后果：项目进度滞后、技术瓶颈难以突破。-风险点：中美团队沟通障碍，因文化差异导致协作效率低。-后果：决策延误、项目执行成本上升。4.政策风险-风险点：中国医疗器械审批流程复杂，可能导致产品上市延期。-后果：错过最佳市场窗口期、合规成本增加。-风险点：美国对数据跨境传输的监管趋严。-后果：产品需调整架构，增加开发周期。解析：本题要求考生结合行业特点（AI医疗）和地域差异（中美），运用风险识别工具，系统性分析潜在风险。答案需体现风险分类的逻辑性，并明确后果的连锁影响，符合PMBOK中“风险登记册”的记录要求。第二部分：风险应对与监控案例（共2题，每题25分）案例背景：某日本建筑公司在成都承建一栋超高层商业综合体，项目预算2亿元人民币，工期36个月。项目当前进入施工阶段，突然遭遇当地暴雨导致部分基坑积水，工期可能延误。项目经理李女士需制定风险应对计划。【题目2】（25分）请分析该案例中的风险应对策略，提出至少三种应对措施，并说明如何通过风险监控确保措施有效性。【答案与解析】答案：1.风险规避-应对措施：调整施工计划，暂停基坑作业，优先完成防水工程。-监控方法：每日检查水位变化，与气象部门联动，及时调整排水方案。2.风险转移-应对措施：将部分排水工程外包给专业防水公司，并购买洪水险。-监控方法：审核分包商资质，定期抽查保险理赔条款，确保风险转移合规。3.风险减轻-应对措施：增设临时排水泵站，并储备备用水泵。-监控方法：每月测试设备运行状态，记录故障日志，提前维修或更换。解析：本题考察风险应对矩阵的应用，结合建筑行业特点（地域气候影响），要求考生提出针对性措施。答案需体现“三步法”（规避、转移、减轻）的合理性，并强调监控的动态性，符合PMBOK中“风险应对计划”的执行要求。第三部分：风险审计与报告案例（共1题，30分）案例背景：某深圳物流公司正在实施智慧仓储项目，项目总预算5000万元，周期12个月。项目已进入收尾阶段，项目经理张先生发现前期识别的“供应商供货延迟”风险未按预期发生，但新出现“网络安全漏洞”风险。【题目3】（30分）请说明如何通过风险审计发现该项目的风险变化，并撰写一份简短的风险审计报告，包含风险更新、原因分析和改进建议。【答案与解析】答案：风险审计报告：1.风险更新-原有风险：供应商供货延迟（已解除）-新增风险：网络安全漏洞（高优先级）2.原因分析-原有风险解除：采用VMI（供应商管理库存）模式，提前锁定核心供应商。-新增风险：项目使用第三方SaaS系统，未进行渗透测试。3.改进建议-实施季度安全审计，强制供应商签署数据安全协议。-聘请第三方机构进行漏洞扫描，建立应急响应机制。解析：本题结合IT行业特点（智慧仓储），考察风险审计的实践能力。答