项目管理工程师综合知识真题及答案(考友回忆版,暂缺3题)

项目管理工程师综合知识真题及答案(考友回忆版,暂缺3题)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，哪个阶段是确定项目范围和项目目标的关键阶段？()A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控与收尾阶段2.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？()A.避免风险B.接受风险C.转移风险D.风险规避3.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队进行有效的沟通和协作？()A.项目进度计划B.项目范围说明书C.项目管理软件D.项目干系人登记册4.在项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键过程？()A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.资源管理5.在项目时间管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队识别项目活动之间的依赖关系？()A.Gantt图B.PERT图C.网络图D.状态报告6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购过程中的关键活动？()A.编制采购计划B.发布采购信息C.供应商选择D.项目收尾7.在项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的目标？()A.满足干系人需求B.管理干系人期望C.减少干系人冲突D.增加干系人利益8.在项目成本管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队进行成本估算和预算控制？()A.成本基准B.成本绩效指数C.预算计划D.成本管理计划9.在项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键活动？()A.进度跟踪B.进度更新C.进度分析D.项目收尾二、多选题(共5题)10.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的常用技术？()A.文档审查B.专家判断C.情景分析D.趋势分析E.历史信息分析11.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通渠道？()A.面对面会议B.电子邮件C.项目报告D.项目管理软件E.电话会议12.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的输出？()A.范围说明书B.范围基准C.工作分解结构D.范围变更请求E.项目范围确认文件13.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的关键过程？()A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本变更控制E.成本管理计划14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.质量规划B.质量审计C.统计过程控制D.质量控制计划E.质量检查三、填空题(共5题)15.项目管理中，项目章程通常由项目的发起人或授权的执行组织批准，它正式授权一个项目或项目阶段开始。16.在项目进度管理中，用于计算项目活动所需时间的一种技术是______。17.在项目质量管理中，用于确保项目结果满足既定的质量标准的过程是______。18.在项目沟通管理中，用于记录和传达项目信息的一种工具是______。19.在项目风险管理中，用于识别潜在风险并分析其对项目目标潜在影响的过程是______。四、判断题(共5题)20.项目章程是项目管理计划中最重要的文件。()A.正确B.错误21.变更控制委员会（CCB）的职责仅限于审批变更请求。()A.正确B.错误22.在项目执行阶段，项目团队应该专注于完成计划中的所有工作。()A.正确B.错误23.项目质量管理包括确保项目结果满足项目需求和既定的质量标准。()A.正确B.错误24.在项目沟通管理中，沟通管理计划是项目干系人之间沟通的唯一渠道。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目风险管理中风险应对策略的制定过程。26.如何确保项目进度管理过程中的进度计划是有效的？27.在项目质量管理中，如何进行质量控制活动？28.在项目沟通管理中，如何选择合适的沟通渠道？29.在项目采购管理中，如何管理供应商关系？

项目管理工程师综合知识真题及答案(考友回忆版,暂缺3题)一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】启动阶段是项目生命周期的开始，主要任务是确定项目范围和目标，明确项目干系人的需求和期望。2.【答案】D【解析】风险规避是风险管理的手段之一，而不是策略。风险应对策略通常包括避免、转移、减轻、接受和共享风险。3.【答案】C【解析】项目管理软件可以帮助项目团队进行有效的沟通和协作，提供任务分配、文档共享、进度跟踪等功能。4.【答案】D【解析】资源管理是项目管理中的另一个知识领域，主要关注项目资源的获取、分配和利用，不属于质量管理的范畴。5.【答案】C【解析】网络图（也称为PERT图）可以帮助项目团队识别项目活动之间的依赖关系，是项目时间管理的重要工具。6.【答案】D【解析】项目收尾是项目生命周期的结束阶段，不属于采购管理过程中的关键活动。7.【答案】D【解析】项目干系人管理的目标是满足干系人需求、管理干系人期望和减少干系人冲突，而不是增加干系人利益。8.【答案】D【解析】成本管理计划是项目成本管理中的关键工具，它规定了如何进行成本估算、预算和控制。9.【答案】D【解析】项目收尾是项目生命周期的结束阶段，不属于项目进度控制的关键活动。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCE【解析】风险识别是风险管理的第一步，常用的技术包括文档审查、专家判断、情景分析和历史信息分析。趋势分析虽然也是风险管理的一部分，但不是风险识别的常用技术。11.【答案】ABCDE【解析】有效的沟通渠道包括面对面会议、电子邮件、项目报告、项目管理软件和电话会议等，这些渠道可以根据不同的沟通需求和干系人特点灵活选择。12.【答案】BDE【解析】范围确认的输出包括范围基准、项目范围确认文件和变更请求。范围说明书和工作分解结构是范围规划阶段的输出。13.【答案】BCD【解析】成本控制是成本管理的关键过程，包括成本预算、成本控制和成本变更控制。成本估算和成本管理计划是成本规划阶段的工作。14.【答案】BCE【解析】质量保证的工具和技术包括质量审计、统计过程控制和质量检查。质量规划和质量控制计划是质量规划阶段的工作。三、填空题(共5题)15.【答案】发起人或授权的执行组织【解析】项目章程是项目管理计划中最重要的文件之一，它正式批准项目的开始，并授权项目经理进行项目的管理活动。16.【答案】活动历时估算【解析】活动历时估算是项目进度管理中的一个过程，它涉及估算完成单个活动所需的时间。17.【答案】质量控制【解析】质量控制是质量管理过程之一，它关注于监控项目过程和输出，确保它们符合既定的质量标准。18.【答案】沟通管理计划【解析】沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目团队如何规划、结构化、执行与监督项目沟通。19.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理过程的第一步，它涉及识别项目可能面临的所有潜在风险。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目章程是项目管理计划的重要组成部分，它正式批准了项目的开始，并为项目经理提供了项目执行、监控和控制项目的授权。21.【答案】错误【解析】变更控制委员会（CCB）的职责不仅限于审批变更请求，还包括监督变更的实施和评估变更对项目的影响。22.【答案】错误【解析】在项目执行阶段，项目团队应该专注于执行项目计划中的关键任务，同时灵活应对变更和问题。23.【答案】正确【解析】项目质量管理确保项目的结果能够满足项目需求和既定的质量标准，包括规划、监控和控制质量。24.【答案】错误【解析】沟通管理计划定义了项目沟通的框架和规则，但它并不是项目干系人之间沟通的唯一渠道。项目干系人可以通过多种方式进行沟通。五、简答题(共5题)25.【答案】风险应对策略的制定过程包括以下步骤：首先，对已识别的风险进行优先级排序；其次，根据风险的优先级和影响，选择适当的应对策略，如避免、减轻、转移、接受或容忍风险；然后，制定具体的应对计划，包括责任分配、时间表和资源需求；最后，实施应对计划，并持续监控风险应对的有效性。【解析】制定风险应对策略是风险管理的关键步骤，它有助于降低风险对项目目标的影响。26.【答案】为确保项目进度管理过程中的进度计划有效，可以采取以下措施：首先，确保进度计划基于详细的活动列表和时间估算；其次，使用合适的项目管理工具和技术来监控进度；再次，定期审查和更新进度计划，以适应项目变更；最后，进行有效的沟通，确保所有项目干系人都了解进度计划和任何变更。【解析】有效的进度计划对于项目的成功至关重要，它有助于确保项目按时完成。27.【答案】进行质量控制活动的方法包括：首先，制定质量标准，确保项目结果符合这些标准；其次，实施检查和审查过程，如代码审查、文档审查等；再次，使用统计过程控制（SPC）等技术来监控质量过程；最后，分析质量数据，采取纠正措施以消除质量偏差。【解析】质量控制是确保项目结果满足质量要求的关键过程，它需要持续监控和采取纠正措施。28.【答案】选择合适的沟通渠道应考虑以下因素：沟通的目的、信息的重要性、干系人的需求和偏好、沟通的频率和成本。例如，对于需要快速响应的问题，可能需要