安全生产责任制考核管理制度

安全生产责任制考核管理制度一、总则为了强化安全生产管理，明确各级人员在安全生产中的责任，确保企业安全生产目标的实现，依据国家相关法律法规以及企业自身实际情况，特制定本安全生产责任制考核管理制度。本制度适用于企业内部所有部门、岗位及人员。企业的安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”“谁主管、谁负责”的原则，构建全员参与、全方位覆盖、全过程管理的安全生产责任体系。通过对安全生产责任制的有效考核，促使各级人员切实履行安全生产职责，降低事故风险，保障员工生命和财产安全，维护企业的正常生产经营秩序。二、考核组织与职责考核领导小组企业成立安全生产责任制考核领导小组，由企业主要负责人担任组长，各分管领导担任副组长，成员包括各部门负责人。考核领导小组的主要职责如下：1.全面领导安全生产责任制考核工作，审定考核方案、考核标准和考核结果。2.研究解决考核工作中出现的重大问题，对考核工作进行宏观指导和监督。3.根据企业安全生产形势和发展需求，对考核制度进行适时调整和完善。考核工作小组考核工作小组由安全管理部门牵头，相关部门人员组成。其主要职责为：1.负责制定具体的考核方案和考核标准，明确考核内容、考核方法、考核周期等。2.组织实施安全生产责任制考核工作，收集、整理、分析考核数据和资料。3.对考核过程进行监督，确保考核工作的公平、公正、公开。4.撰写考核报告，提出考核结果的处理建议，报考核领导小组审定。各部门职责各部门是安全生产责任制的具体执行部门，在考核工作中应履行以下职责：1.负责本部门安全生产责任制的落实和自查自纠工作，定期对本部门员工的安全生产履职情况进行检查和评估。2.配合考核工作小组开展考核工作，提供真实、准确的考核资料和数据。3.根据考核结果，对本部门存在的问题进行整改，并将整改情况及时反馈给考核工作小组。三、考核内容与标准安全生产目标完成情况1.事故指标：考核各类生产安全事故的发生情况，包括死亡事故、重伤事故、轻伤事故、火灾事故、爆炸事故等。以企业下达的年度事故控制指标为依据，对事故发生起数、伤亡人数等进行量化考核。2.安全指标：考核安全生产各项工作指标的完成情况，如安全投入、隐患排查治理、安全教育培训、安全设施设备完好率等。具体考核指标根据企业实际情况和安全生产管理要求确定。安全生产职责履行情况1.主要负责人职责：考核企业主要负责人对安全生产工作的领导责任，包括建立健全安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程、保证安全生产投入的有效实施、督促检查安全生产工作、及时消除生产安全事故隐患、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案等方面的履职情况。2.分管负责人职责：考核各分管负责人对分管业务范围内安全生产工作的管理责任，包括贯彻落实安全生产法律法规和企业安全生产规章制度、组织制定分管业务范围内的安全生产措施、定期检查分管部门的安全生产工作、协调解决安全生产中的重大问题等方面的履职情况。3.部门负责人职责：考核各部门负责人对本部门安全生产工作的全面管理责任，包括组织落实本部门安全生产责任制、制定本部门安全生产工作计划和措施、开展本部门安全教育培训、加强本部门安全检查和隐患排查治理、及时报告和处理本部门生产安全事故等方面的履职情况。4.岗位员工职责：考核岗位员工对本岗位安全生产工作的直接责任，包括遵守安全生产规章制度和操作规程、正确佩戴和使用劳动防护用品、参加安全教育培训、及时报告事故隐患和不安全因素、积极参与应急救援等方面的履职情况。安全管理工作开展情况1.安全制度建设：考核企业安全生产规章制度的建立健全情况，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全奖惩制度等。检查制度的科学性、合理性和有效性，以及制度的执行情况。2.安全培训教育：考核企业安全教育培训工作的开展情况，包括新员工入厂三级安全教育、特种作业人员培训、全员安全培训、安全知识竞赛等。检查培训计划的制定和执行情况、培训内容的针对性和实用性、培训效果的评估等。3.安全检查与隐患排查治理：考核企业安全检查和隐患排查治理工作的开展情况，包括日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查等。检查隐患排查的全面性、隐患整改的及时性和有效性，以及隐患排查治理档案的建立和管理情况。4.应急管理：考核企业应急管理工作的开展情况，包括应急预案的制定和修订、应急演练的组织和实施、应急物资的储备和管理等。检查应急预案的科学性、实用性和可操作性，应急演练的效果和质量，应急物资的配备和完好情况。四、考核方法与周期考核方法1.资料审查：查阅企业安全生产相关文件、记录、档案等资料，检查安全生产责任制的落实情况。2.现场检查：深入生产现场，检查安全设施设备的运行状况、员工的操作行为、作业环境的安全情况等，发现存在的安全问题和隐患。3.问卷调查：通过发放调查问卷的方式，了解员工对安全生产责任制的知晓程度、对安全生产工作的满意度等。4.绩效评估：根据安全生产目标完成情况、安全生产职责履行情况、安全管理工作开展情况等方面的考核指标，对各部门和人员进行量化评分，确定考核等级。考核周期1.月度自查：各部门每月对本部门安全生产责任制的落实情况进行自查自纠，发现问题及时整改，并将自查情况报安全管理部门。2.季度考核：考核工作小组每季度对各部门安全生产责任制的落实情况进行考核，根据考核结果进行排名，并将考核情况报考核领导小组。3.年度考核：考核领导小组每年对各部门和人员安全生产责任制的落实情况进行全面考核，综合季度考核结果和日常工作表现，确定年度考核等级。五、考核结果应用奖励1.对年度考核成绩优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升职务、优先评选先进等。2.在同等条件下，对考核成绩优秀的部门和个人，在项目申报、资金支持、评先评优等方面给予优先考虑。惩罚1.对年度考核成绩不合格的部门和个人，给予通报批评，并责令其限期整改。2.对连续两年考核成绩不合格的部门负责人，进行诫勉谈话，情节严重的，给予降职、撤职等处分。3.对因安全生产责任制落实不到位导致发生生产安全事故的部门和个人，按照有关法律法规和企业规章制度的规定，给予严肃的责任追究。与薪酬挂钩将安全生产责任制考核结果与员工的薪酬挂钩，根据考核等级确定绩效工资的发放比例。对考核成绩优秀的员工，适当提高绩效工资；对考核成绩不合格的员工，适当降低绩效工资。六、考核结果申诉与复议申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。复议考核工作小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将复议结果书面通知申诉人。如申诉人对复议结果仍有异议，可在收到复议结果通知后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出再次申诉。考核领导小组应在[X]个工作日内作出最终裁决。七、持续改进分析总结考核工作结束后，考核工作小组应及时对考核结果进行分析总结，找出安全生产责任制落实过程中存在的问题和不足，分析问题产生的原因，提出改进措施和建议。修订完善根据考核结果和分析总结情况，对安全生产责任制考核管理制度、考核标准、考核方法等进行修订完善，不断提高考核工作的科学性、合理性和有