领导现场带班管理制度规范(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司现场管理，提高工作效率，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各级领导在带班期间的管理工作。第三条领导现场带班制度应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.责任明确，分工协作；3.严谨细致，高效执行；4.严格考核，奖惩分明。第二章带班职责第四条领导带班期间，应全面负责现场管理工作，具体职责如下：1.严格执行国家安全生产法律法规和公司规章制度；2.定期检查现场安全生产状况，及时发现和消除安全隐患；3.督促各部门落实安全生产责任制，确保安全生产措施到位；4.组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；5.处理突发事件，确保现场生产秩序；6.定期召开现场工作会议，协调解决生产过程中遇到的问题；7.对现场管理中出现的问题进行跟踪、督促整改；8.对带班期间的工作进行总结，提出改进措施。第三章带班要求第五条领导带班应遵守以下要求：1.带班领导应提前一天向相关部门报告带班时间、地点和内容；2.带班领导应穿着整洁，佩戴工作证，以示尊重；3.带班领导应熟悉现场生产流程，了解生产设备性能；4.带班领导应保持良好的工作态度，尊重员工，关心员工；5.带班领导应严格遵守工作时间，不得擅自离岗；6.带班领导应认真履行职责，不得推诿责任；7.带班领导应做好带班记录，包括带班时间、地点、内容、发现的问题及处理情况等。第四章带班程序第六条领导带班程序如下：1.提前向相关部门报告带班计划；2.带班前，了解现场生产情况，制定带班方案；3.带班期间，按照带班方案开展工作；4.带班结束后，总结带班情况，形成书面报告；5.将带班报告报送给相关部门，并存档备查。第五章考核与奖惩第七条公司对领导带班情况进行考核，考核内容包括：1.带班计划的制定与执行；2.现场安全生产状况；3.隐患排查与整改；4.员工安全教育培训；5.突发事件处理；6.带班记录的完整性。第八条对考核优秀的领导给予表彰和奖励；对考核不合格的领导，视情节轻重给予通报批评、责令整改或相应处罚。第六章附则第九条本制度由公司安全生产委员会负责解释。第十条本制度自发布之日起施行。第七章领导现场带班工作细则第一节带班前的准备工作第十一条带班领导应提前了解带班期间的生产计划、设备运行状况、人员安排等情况。第十二条带班领导应熟悉现场安全生产规章制度，掌握安全生产操作规程。第十三条带班领导应检查个人防护用品，确保符合要求。第十四条带班领导应提前一天向相关部门报告带班计划，包括带班时间、地点、内容等。第二节带班期间的工作第十五条带班领导应按照带班计划，全面负责现场管理工作。第十六条带班领导应定期巡视现场，检查生产设备、安全设施、人员操作等情况。第十七条带班领导应及时发现和消除安全隐患，对不能立即整改的隐患，应采取措施防止事故发生。第十八条带班领导应督促员工遵守安全生产规章制度，提高安全意识。第十九条带班领导应处理突发事件，确保现场生产秩序。第二十条带班领导应定期召开现场工作会议，协调解决生产过程中遇到的问题。第三节带班结束后的工作第二十一条带班领导应总结带班情况，形成书面报告。第二十二条带班领导应将带班报告报送给相关部门，并存档备查。第二十三条带班领导应向相关部门汇报带班期间发现的问题及处理情况。第七章领导现场带班工作考核细则第一节考核内容第二十四条考核内容包括：1.带班计划的制定与执行；2.现场安全生产状况；3.隐患排查与整改；4.员工安全教育培训；5.突发事件处理；6.带班记录的完整性。第二节考核标准第二十五条考核标准如下：1.带班计划制定合理，执行到位，得分为100分；2.现场安全生产状况良好，隐患排查及时，整改到位，得分为90分；3.隐患排查与整改工作不到位，得分为80分；4.员工安全教育培训有效，得分为70分；5.突发事件处理及时、得当，得分为60分；6.带班记录完整，得分为50分。第三节考核结果运用第二十六条考核结果作为领导带班工作评价的重要依据，与领导绩效考核挂钩。第二十七条对考核优秀的领导给予表彰和奖励；对考核不合格的领导，视情节轻重给予通报批评、责令整改或相应处罚。第八章领导现场带班工作奖惩细则第一节奖励第二十八条对在带班工作中表现突出的领导给予以下奖励：1.表彰通报；2.评为优秀带班领导；3.优先晋升；4.增加绩效奖金。第二节惩罚第二十九条对在带班工作中存在以下情况的领导给予相应处罚：1.违反安全生产规章制度，造成安全事故的，依法依规追究责任；2.推诿责任，不履行带班职责的，给予通报批评；3.不认真履行带班职责，导致现场安全生产状况恶化的，给予责令整改；4.带班期间擅自离岗的，给予通报批评；5.带班记录不完整、不及时报送的，给予通报批评。第三十条奖惩标准根据公司实际情况制定，由公司安全生产委员会负责解释。第九章附则第三十一条本细则由公司安全生产委员会负责解释。第三十二条本细则自发布之日起施行。第2篇第一章总则第一条为加强公司现场管理，提高工作效率，确保生产安全，保障员工权益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各级领导现场带班工作。第三条领导现场带班工作应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.责任明确，分工协作；3.严格管理，规范操作；4.效率优先，服务至上。第二章组织机构与职责第四条公司成立现场带班工作领导小组，负责领导现场带班工作的组织实施和监督管理。第五条现场带班工作领导小组组成人员：1.组长：公司总经理；2.副组长：公司副总经理；3.成员：各部门负责人、安全管理人员。第六条现场带班工作领导小组职责：1.制定现场带班工作计划；2.组织实施现场带班工作；3.监督检查现场带班工作；4.处理现场带班工作中的突发事件；5.定期总结现场带班工作经验。第七条各部门负责人为现场带班工作的直接责任人，负责本部门现场带班工作的组织实施。第八条各部门安全管理人员为现场带班工作的具体执行人，负责现场带班工作的日常管理和监督。第三章现场带班工作内容第九条领导现场带班工作主要包括以下内容：1.检查生产现场的安全设施、设备、物料等是否符合安全要求；2.检查员工的安全操作规程执行情况；3.检查现场作业环境是否符合规定；4.检查现场作业人员的安全教育培训情况；5.检查现场作业人员的个人防护用品佩戴情况；6.检查现场作业人员的健康状况；7.检查现场作业人员的工作态度；8.检查现场作业人员的劳动纪律；9.检查现场作业人员的应急处理能力；10.检查现场作业人员的团队协作精神。第十条领导现场带班工作应按照以下程序进行：1.制定现场带班工作计划；2.组织召开现场带班工作会议；3.检查现场带班工作落实情况；4.总结现场带班工作经验。第四章现场带班工作要求第十一条领导现场带班工作应做到以下几点：1.严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准；2.严格执行公司安全生产规章制度；3.严格执行现场带班工作计划；4.严格执行现场带班工作程序；5.严格执行现场带班工作要求。第十二条领导现场带班工作应做到以下几点：1.亲自检查现场安全设施、设备、物料等；2.亲自检查员工的安全操作规程执行情况；3.亲自检查现场作业环境；4.亲自检查现场作业人员的安全教育培训情况；5.亲自检查现场作业人员的个人防护用品佩戴情况；6.亲自检查现场作业人员的健康状况；7.亲自检查现场作业人员的工作态度；8.亲自检查现场作业人员的劳动纪律；9.亲自检查现场作业人员的应急处理能力；10.亲自检查现场作业人员的团队协作精神。第五章现场带班工作考核与奖惩第十三条公司对领导现场带班工作进行定期考核，考核内容包括：1.现场带班工作计划的制定与执行；2.现场带班工作的组织实施；3.现场带班工作的监督检查；4.现场带班工作的效果。第十四条对考核优秀的领导现场带班工作，给予表彰和奖励；对考核不合格的，给予通报批评，并责令整改。第十五条对违反本制度规定，造成安全事故的，依法追究相关责任。第六章附则第十六条本制度由公司现场带班工作领导小组负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。注：本制度规范仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强公司现场管理，提高工作效率，确保生产安全，保障员工生命财产安全，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各级领导及现场管理人员。第三条领导现场带班是指公司领导在规定的时间内，亲自到生产现场进行巡查、指导、协调和解决问题的工作。第四条领导现场带班制度旨在强化领导责任，提高现场管理水平，促进公司各项工作的顺利开展。第二章带班职责第五条领导现场带班职责：1.负责检查现场生产秩序，确保生产安全、有序进行；2.指导、协调现场生产工作，解决生产过程中遇到的问题；3.监督现场管理人员履行职责，确保各项规章制度得到有效执行；4.检查现场设备设施运行状况，发现问题及时上报并督促整改；5.关注员工工作状态，关心员工生活，维护员工合法权益；6.收集现场信息，为决策提供依据。第六条领导现场带班应遵守以下原则：1.公正、公平、公开；2.严谨、细致、高效；3.亲力亲为、以身作则；4.严格执法、奖罚分明。第三章带班时间与方式第七条领导现场带班时间：1.每周至少带班一次，每次不少于半天；2.特殊情况需调整带班时间的，应提前向公司领导报告，并经批准；3.遇有重大生产任务、突发事件或季节性生产高峰期，领导应增加带班次数。第八条领导现场带班方式：1.领导应亲自到生产现场进行巡查，不得委托他人代为履行带班职责；2.领导应随身携带通讯工具，确保与公司领导、相关部门保持联系；3.领导应穿戴整洁，佩戴工作证，以示身份；4.领导应遵守现场纪律，不得干扰正常生产秩序。第四章带班记录与考核第九条领导现场带班记录：1.领导应填写《领导现场带班记录表》，详细记录带班时间、地点、内容、发现的问题及处理措施等；2.《领导现场带班记录表》由带班领导签字确认，并存档备查。第十条领导现场带班考核：1.公司对领导现场带班情况进行定期考核，考核内容包括带班次数、带班质量、问题解决效果等；2.考核结果作为领导年度考核、评优评先的重要依据。第五章奖励与处罚第十一条对认真履行带班职责，成绩显著的领导，给予表彰和奖励。第十二条对不履行带班职责，或者带班质量不高的领导，予以批评教育；情节严重的，按照公司相关规定进行处理。第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。第七章领导现场带班具体要求第十五条领导现场带班应做到以下几点：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2.严格执行安全生产操作规程，确保生产安全；3.加强与现场管理人员的沟通，及时了解现场情况；4.对现场发现的问题，要敢于指出、敢于纠正，并及时上报；5.关注员工身心健康，关心员工生活，维护员工合法权益；6.严格遵守廉洁