培训师提成制度

PAGE培训师提成制度一、总则1.目的为了建立科学合理、公平公正的培训师薪酬激励机制，充分调动培训师的工作积极性和创造性，提高培训质量和效果，促进公司培训业务的持续发展，特制定本提成制度。2.适用范围本制度适用于与公司签订培训服务合同的所有内部培训师和外部兼职培训师。3.基本原则公平公正原则：提成制度应确保培训师的收入与其培训工作的质量、效果和贡献相匹配，公平对待每一位培训师。激励导向原则：通过合理的提成机制，激励培训师不断提升自身专业能力，提高培训课程的质量和吸引力，为公司创造更大价值。合法合规原则：制度的制定和实施必须符合国家法律法规以及行业相关标准，保障培训师和公司的合法权益。二、培训师分类及职责1.内部培训师职责：根据公司培训计划和需求，开发、设计并讲授相关培训课程；参与培训教材的编写和修订；协助培训部门进行培训效果评估和反馈收集；根据业务发展和员工需求，持续优化培训课程内容。分类：资深内部培训师：具备丰富的行业经验和深厚的专业知识，能够独立开发高级别、复杂的培训课程，为公司中高层管理人员及核心业务人员提供培训。中级内部培训师：有一定的培训经验和专业技能，负责开发和讲授公司通用类及部分专业类培训课程，面向公司中层及基层员工。初级内部培训师：主要协助中级及资深培训师进行培训课程的实施，积累培训经验，逐步承担一些基础培训课程的讲授工作。2.外部兼职培训师职责：根据公司培训需求，提供特定领域或专业技能的培训课程；按照公司要求的培训大纲和教学方法进行授课；在培训过程中与公司培训部门保持沟通，及时反馈培训情况和学员问题。分类：行业专家级兼职培训师：在特定行业具有卓越的专业声誉和丰富的实践经验，能够传授前沿的行业知识和实践案例，为公司高层决策提供参考。专业技能型兼职培训师：专注于某一专业技能领域，如财务、人力资源、市场营销等，为公司员工提供专业技能提升培训。三、培训课程分类及提成标准1.培训课程分类通用类培训课程：包括但不限于企业文化、职业素养、沟通技巧、团队建设等方面的课程，适用于公司全体员工。专业类培训课程：根据公司不同业务部门的需求，设置的各类专业知识和技能培训课程，如业务流程、产品知识、技术操作等。定制化培训课程：根据客户特定需求，为其量身定制的培训课程，具有高度的针对性和个性化。2.提成标准通用类培训课程初级内部培训师：每完成一次通用类培训课程授课，按照课程总收入的[X]%提成。中级内部培训师：每完成一次通用类培训课程授课，按照课程总收入的[X]%提成。资深内部培训师：每完成一次通用类培训课程授课，按照课程总收入的[X]%提成。行业专家级兼职培训师：每完成一次通用类培训课程授课，按照课程总收入的[X]%提成。专业技能型兼职培训师：每完成一次通用类培训课程授课，按照课程总收入的[X]%提成。专业类培训课程初级内部培训师：每完成一次专业类培训课程授课，按照课程总收入的[X]%提成。中级内部培训师：每完成一次专业类培训课程授课，按照课程总收入的[X]%提成。资深内部培训师：每完成一次专业类培训课程授课，按照课程总收入的[X]%提成。行业专家级兼职培训师：每完成一次专业类培训课程授课，按照课程总收入的[X]%提成。专业技能型兼职培训师：每完成一次专业类培训课程授课，按照课程总收入的[X]%提成。定制化培训课程初级内部培训师：参与定制化培训课程开发和授课的，按照课程总收入的[X]%提成，但需根据其在课程中的实际贡献进行评估调整，最高不超过[X]%。中级内部培训师：参与定制化培训课程开发和授课的，按照课程总收入的[X]%提成，根据贡献评估调整后，最高不超过[X]%。资深内部培训师：参与定制化培训课程开发和授课的，按照课程总收入的[X]%提成，根据贡献评估调整后，最高不超过[X]%。行业专家级兼职培训师：参与定制化培训课程开发和授课的，按照课程总收入的[X]%提成，根据贡献评估调整后，最高不超过[X]%。专业技能型兼职培训师：参与定制化培训课程开发和授课的，按照课程总收入的[X]%提成，根据贡献评估调整后，最高不超过[X]%。四、培训课程收入核算1.课程定价培训课程的定价由公司培训部门根据课程内容、培训时长、培训师级别、市场行情等因素进行综合评估确定。对于通用类和专业类培训课程，应制定统一的价格标准体系；对于定制化培训课程，根据客户需求和实际工作量进行单独定价。2.收入核算培训课程收入以公司实际收到的培训费用为准。在培训课程结束后，由培训部门负责统计培训学员人数、实际培训时长等相关数据，并提交给财务部门进行收入核算。财务部门按照培训师提成制度的规定，计算每位培训师应得的提成金额。五、培训效果评估与提成调整1.培训效果评估培训结束后，培训部门应组织学员对培训课程进行评估，评估方式包括但不限于问卷调查、考试考核、实际操作考核、学员反馈等。根据评估结果，将培训效果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评估标准如下：优秀：学员对培训课程满意度达到[X]%以上，考试考核通过率达到[X]%以上，且学员在实际工作中能够有效应用所学知识和技能，对工作绩效有显著提升。良好：学员对培训课程满意度达到[X]%以上，考试考核通过率达到[X]%以上，学员在工作中能够较好地应用所学内容。合格：学员对培训课程满意度达到[X]%以上，考试考核通过率达到[X]%以上，基本达到培训预期目标。不合格：学员对培训课程满意度低于[X]%，考试考核通过率低于[X]%，未达到培训预期目标。2.提成调整对于培训效果评估为优秀的培训课程，培训师的提成比例可在原提成标准基础上上浮[X]%。对于培训效果评估为良好的培训课程，培训师的提成比例维持原标准不变。对于培训效果评估为合格的培训课程，培训师的提成比例可在原提成标准基础上下调[X]%。对于培训效果评估为不合格的培训课程，培训师需重新进行课程优化和讲授，直至培训效果达到合格标准。若再次评估仍不合格，公司有权扣除该培训师本次课程提成的[X]%，并视情节严重程度决定是否继续合作。六、培训师奖励与惩罚1.奖励优秀培训师奖：根据培训师的年度培训工作表现、课程质量、学员满意度等综合指标进行评选。对于表现优秀的培训师，给予一次性奖金[X]元，并颁发荣誉证书。培训课程创新奖：鼓励培训师在课程内容、教学方法、培训形式等方面进行创新。对于获得培训课程创新奖的培训师，给予一次性奖金[X]元，并在公司内部进行表彰和推广。学员推荐奖：如果培训师的课程得到学员的高度认可和推荐，根据推荐人数和推荐效果，给予培训师一定的奖励，奖励标准为每收到一份有效推荐，给予奖金[X]元。2.惩罚教学事故处罚：若培训师在授课过程中发生教学事故，如迟到、早退、无故中断课程、教学内容严重错误等，根据事故严重程度，扣除该培训师本次课程提成的[X]%[X]%，并进行全公司通报批评。违反职业道德处罚：培训师若违反职业道德规范，如泄露公司机密、利用培训机会谋取私利等，公司将立即终止与该培训师的合作，并追回已发放的提成款项，同时依法追究其法律责任。七、培训师提成发放流程1.数据提交培训课程结束后，培训部门应在[X]个工作日内将培训学员人数、培训时长、培训效果评估结果等相关数据提交给财务部门。2.提成计算财务部门根据培训部门提交的数据和培训师提成制度的规定，在[X]个工作日内计算每位培训师应得的提成金额。3.审核审批提成计算结果由培训部门负责人进行初审，确保数据准确无误。初审通过后，提交公司分管领导进行审批。审批通过后，方可进行提成发放。4.提成发放财务部门在审批通过后的[X]个工作日内，将培训师的提成款项发放至培训师指定的银行账户。八、附则1.本制度