2025年大学管理学（管理学原理）试题及答案

2025年大学管理学（管理学原理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某公司在年初制定了一系列目标，年底对目标的完成情况进行考核。这属于管理的哪项职能？（）A.计划B.组织C.领导D.控制3.组织中存在的“不拉马的士兵”现象违背了以下哪个组织设计原则？（）A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.权责对等原则4.企业的高层管理者主要负责制定（）A.日常程序性决策B.短期操作性决策C.局部程序性决策D.长远全局性决策5.管理的二重性是指管理的（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性6.下列哪种组织结构形式适用于环境比较稳定的企业？（）A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.网络制7.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）A.工资待遇B.工作条件C.工作成就感D.人际关系8.控制工作的首要环节是（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.发现问题9.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（）A.指令型领导B.说服式领导C.参与式领导D.授权式领导10.下列属于企业基本活动的是（）A.采购管理B.技术开发C.生产作业D.人力资源管理11.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色12.从管理的角度看，对组织资源进行合理配置，以实现组织目标的过程称为（）A.计划B.组织C.领导D.控制13.决策树法属于（）A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法14.下列不属于组织文化结构层次的是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.管理层15.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策16.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关17.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通18.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除。这是哪一种强化方式？（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视19.管理方格图中，9.1型对应的领导方式是（）A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型20.下列关于计划的说法不正确的是（）A.计划是对未来活动的预先筹划B.计划是管理的首要职能C.计划是组织工作的前提D.计划是控制工作的结果第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述管理的含义。2.简述组织设计的原则。3.简述决策的程序。4.简述激励的作用。（二）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。要求论述充分，条理清晰。论述领导生命周期理论的主要内容及其应用。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。仔细阅读案例，然后回答问题。案例：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈。公司管理层决定进行改革，以提高企业的竞争力。他们首先对市场进行了调研，发现消费者对产品的功能和质量要求越来越高，同时对价格也更加敏感。基于此，公司决定加大研发投入，提高产品的技术含量和质量，同时优化生产流程，降低成本。在组织结构方面，公司将原来的直线职能制改为事业部制，以提高各部门的积极性和灵活性。经过一段时间的努力，公司的市场份额有所提高，经济效益也得到了改善。问题：1.该公司的改革措施体现了哪些管理职能？（5分）2.请分析该公司将直线职能制改为事业部制的原因。（10分）（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2小题，每小题5分。阅读材料，回答问题。材料：某企业在发展过程中遇到了一些问题。企业内部存在部门之间沟通不畅、协作困难的情况，导致工作效率低下。同时，企业的产品在市场上的竞争力逐渐下降，市场份额不断缩小。企业管理层意识到这些问题的严重性，决定采取措施加以解决。他们首先加强了企业文化建设，倡导团队合作精神，营造良好的沟通氛围。其次，对企业的产品进行了重新定位，加大了研发投入，推出了一系列新产品，提高了产品的竞争力。问题：1.分析该企业加强企业文化建设对解决内部沟通问题的作用。（5分）2.从管理的角度看，该企业重新定位产品并加大研发投入属于哪种职能？（5分）（五）方案设计题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请根据题目要求设计一个方案。假设你是一家小型企业的管理者，企业目前面临着员工工作积极性不高、生产效率低下的问题。请你设计一个激励方案，以提高员工的工作积极性和生产效率。答案：1.A2.D3.B4.D5.B6.A7.C8.A9.D10.C11.A12.B13.B14.D15.A16.C17.A18.B19.A20.D简答题答案：1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2.专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则。3.诊断问题、明确目标、拟定方案、筛选方案、执行方案、评估效果。4.有利于激发和调动员工的积极性；有利于将员工的个人目标与组织目标统一起来；有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一。论述题答案：领导生命周期理论认为，领导者的风格应适应其下属的成熟程度。下属的成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度指下属完成工作任务的能力；心理成熟度指下属的自信心和自尊心。该理论提出了四种领导方式：指令型领导（高任务-低关系）、说服式领导（高任务-高关系）、参与式领导（低任务-高关系）、授权式领导（低任务-低关系）。在应用时，应根据下属的成熟度选择合适的领导方式，以提高领导效果。案例分析题答案：1.体现了计划职能（对市场调研、制定改革措施）、组织职能（改变组织结构）、控制职能（通过改革提高市场份额和经济效益）。2.原因：直线职能制下部门之间沟通不畅、协作困难，事业部制具有更高的灵活性和积极性，能更好地适应市场变化，提高各部门应对市场竞争的能力，有利于公司整体竞争力的提升。材料分析题答案：1.加强企业文化建设，倡导团队合作精神，营造良好沟通氛围，能增强员工之间的信任和理解，减少沟通障碍，促进信息流通，从而解决内部沟通问题。2.属于计划职能。企业重新定位产品并加大研发投入是对未来产品发展方向和市场竞争