2025年中职高职衔接 建筑工程技术（施工管理）试题及答案

2025年中职高职衔接建筑工程技术（施工管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.建筑工程施工管理的核心任务是（）A.确保工程质量B.控制工程进度C.实现项目目标D.降低工程成本2.施工项目经理在项目管理中处于（）地位。A.决策层B.执行层C.管理层D.操作层3.施工组织设计的核心内容是（）A.施工进度计划B.施工方案C.施工平面图D.资源供应计划4.流水施工的主要特点是（）A.实现了专业化作业，生产率高B.便于利用机动时间优化资源供应强度C.可随时根据施工情况调整施工进度D.有利于缩短工期，尽早发挥投资效益5.某工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为tA=3天、tB=2天、tC=4天、tD=3天，若组织成倍节拍流水施工，则该工程的流水施工工期为（）天。A.20B.21C.22D.236.网络计划中，工作的自由时差是指（）A.在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间B.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间C.在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间D.在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间7.双代号网络计划中，关键线路是指（）A.总时差为零的线路B.自由时差为零的线路C.时标网络计划中无波形线的线路D.全部由关键工作组成的线路8.工程成本核算的对象是（）A.工程项目B.施工企业C.建设单位D.监理单位9.施工成本控制的核心工作是（）A.分析成本偏差原因B.采取纠偏措施C.预测成本变化趋势D.比较成本计划值与实际值10.施工质量控制的基本出发点是控制（）A.人的因素B.材料的因素C.机械的因素D.方法的因素11.施工质量验收的最小单位是（）A.分项工程B.分部工程C.检验批D.单位工程12.建筑工程施工安全管理的方针是（）A.安全第一，质量为主B.质量第一，安全为主C.安全第一，预防为主D.预防第一，安全为主13.施工现场安全管理的重点是（）A.人的不安全行为B.物的不安全状态C.环境的不利因素D.管理上的缺陷14.施工进度计划调整的内容不包括（）A.工程量B.工作关系C.工程质量D.资源供应15.工程竣工验收备案应在工程竣工验收合格之日起（）日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。A.10B.15C.20D.3016.施工项目成本分析的基础是（）A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析17.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（）的全过程。A.投标阶段开始直至竣工验收B.施工准备开始直至竣工验收C.施工准备开始直至保修期结束D.投标阶段开始直至保修期结束18.施工项目质量计划应根据（）来编制。A.企业的质量手册和项目质量目标B.企业的质量手册和施工组织设计C.项目质量目标和施工组织设计D.项目质量目标和质量记录19.施工安全技术交底的主要内容之一是针对危险点的（）A.预防措施B.应急措施C.安全操作规程D.安全注意事项20.施工项目进度控制的主要工作环节包括（）A.编制施工进度计划及相关资源需求计划B.组织施工进度计划的实施C.如果计划执行有偏差，则采取纠偏措施D.以上都是第II卷（非选择题共60分）21.（8分）简述建筑工程施工管理的主要内容。22.（10分）某建筑工程有A、B、C、D、E五个施工过程，划分为四个施工段组织流水施工，各施工过程的流水节拍如下表所示：|施工过程|流水节拍（天）||----|----||A|3|2|4|3||B|4|3|2|3||C|2|3|4|2||D|3|4|2|3||E|2|3|2|3|要求：（1）计算流水步距；（2）计算总工期。23.（12分）某工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线上方数字为工作的持续时间，箭线下方数字为工作的最早开始时间。（1）计算工作B、C、E、G的最早完成时间；（2）计算工作D、F、H的最迟开始时间；（3）计算工作C的总时差和自由时差；（4）指出该网络计划的关键线路。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某建筑工程在施工过程中，发生了一起安全事故，造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失500万元。事故发生后，施工单位立即采取了应急措施，并向有关部门报告。经调查，该事故是由于施工单位未按照施工安全技术交底的要求进行施工，导致脚手架坍塌所致。问题：（1）该事故属于什么等级的安全事故？（2）施工单位在事故发生后应采取哪些应急措施？（3）简述施工安全技术交底的主要内容。25.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某施工单位承接了一项建筑工程，合同工期为180天。施工单位编制了施工进度计划，并按照计划组织施工。在施工过程中，由于设计变更，导致工作E的持续时间延长了20天。工作E是关键工作，其原计划持续时间为30天。问题：（1）施工单位应如何调整施工进度计划？（2）调整后的工期为多少天？（3）简述施工进度计划调整的步骤。答案：1.C2.C3.B4.D5.C6.B7.C8.A9.B10.A11.C12.C13.A14.C15.B16.A17.A18.A19.A20.D21.建筑工程施工管理主要内容包括：施工组织管理，合理规划施工流程等；进度管理，制定并执行进度计划；质量管理，把控各环节质量；安全管理，保障施工安全；成本管理，控制成本支出；合同管理，处理各类合同事务；信息管理，做好施工信息的收集等工作。22.（1）采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距：A与B：A：3，5，9，12B：4，7，9，12KAB=5B与C：B：4，7，9，12C：2，5，9，11KBC=4C与D：C：2，5，9，11D：3，7,9，12KCD=2D与E：D：3，7,9，12E：2，5，7，10KDE=5（2）总工期T=（5+4+2+5）+（2+3+2+3）=24天23.（1）B最早完成时间=3+5=8；C最早完成时间=3+6=9；E最早完成时间=9+4=13；G最早完成时间=13+5=18（2）D最迟开始时间=9-3=6；F最迟开始时间=13-3=10；H最迟开始时间=18-5=13（3）C总时差=9-3-6=0；自由时差=9-3-6=0（4）关键线路：①-②-③-⑤-⑦24.（1）该事故属于较大安全事故。（2）应急措施：立即停止施工，组织救援，保护现场，及时向有关部门报告。（3）安全技术交底主要内