建筑生产经理岗位制度

PAGE建筑生产经理岗位制度一、总则（一）目的为了加强公司建筑生产管理，规范建筑生产经理岗位的职责与行为，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，特制定本岗位制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任建筑生产经理岗位的人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规以及相关行业标准，依法依规组织建筑生产活动。2.以质量为核心，确保工程项目达到规定的质量标准。3.注重安全生产，保障施工人员生命安全和身体健康，预防安全事故发生。4.合理安排资源，提高生产效率，降低成本。5.加强团队协作，促进各部门之间的沟通与协调。二、岗位职责（一）项目前期准备1.参与项目前期规划和可行性研究，提供专业的生产方面意见和建议。2.协助相关部门完成施工场地的“三通一平”等前期准备工作，确保施工条件具备。3.组织编制施工组织设计和专项施工方案，报上级审批后组织实施。（二）施工计划与进度管理1.根据项目总体目标，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的关键节点和任务。2.定期检查施工进度，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，确保项目按计划顺利推进。3.协调各施工班组之间的工作衔接，解决施工过程中的进度冲突问题。4.向上级汇报施工进度情况，及时反馈影响进度的重大问题和潜在风险。（三）质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保质量管理制度有效执行。2.组织施工人员进行质量培训，提高全员质量意识。3.加强施工过程质量控制，对关键工序、隐蔽工程等进行重点监控，确保工程质量符合标准要求。4.定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改，跟踪整改结果。（四）安全管理1.建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。2.组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场安全。4.制定安全事故应急预案，组织应急演练，提高应对安全事故的能力。5.发生安全事故时，及时报告并组织救援，配合相关部门进行事故调查和处理。（五）资源管理1.合理调配人力、物力、财力等资源，满足施工生产需要。2.负责施工设备、材料的采购、租赁、进场验收等管理工作，确保设备完好、材料合格。3.加强对资源的成本控制，降低资源浪费和损耗。（六）团队建设与管理1.组建高效的施工团队，明确各岗位人员职责和分工。2.加强团队成员的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。3.关心员工生活，解决员工工作和生活中的实际问题，营造良好的团队氛围。4.组织团队培训和学习活动，提升团队整体素质和业务能力。（七）沟通协调1.与建设单位、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时了解各方需求和意见，协调解决项目中的相关问题。2.加强与公司内部各部门之间的协作，确保信息畅通，工作衔接顺畅。3.处理好与周边居民、社区等的关系，维护公司良好形象。三、工作流程（一）施工准备阶段工作流程1.接收项目任务书，明确项目要求和目标。2.组织相关人员进行现场勘查，了解施工场地及周边环境情况。3.编制施工组织设计和专项施工方案，报上级审批。4.组建施工团队，进行人员培训和分工。5.落实施工设备、材料等资源的采购和租赁工作。6.完成施工场地的前期准备工作，具备施工条件后申请开工。（二）施工过程管理工作流程1.按照施工进度计划组织施工，定期检查进度执行情况。2.每日召开施工班前会，布置工作任务，强调安全质量要求。3.加强施工过程质量控制，进行质量检查和验收。4.开展安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。5.协调各施工班组之间的工作，解决施工中的矛盾和问题。6.每周召开工程例会，汇报本周工作进展，安排下周工作计划，协调解决重大问题。7.及时处理建设单位、监理单位等提出的意见和要求，整改落实相关问题。（三）竣工验收阶段工作流程1.组织施工班组进行自检，整改自检中发现的问题。2.向建设单位提交竣工验收申请报告。3.配合建设单位、监理单位等进行竣工验收，对验收提出的问题及时整改。4.整理工程竣工资料，归档保存。5.办理工程竣工验收备案手续。四、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括施工进度、工程质量、安全生产、成本控制等方面的完成情况。2.工作能力：如组织协调能力、问题解决能力、团队管理能力等。3.工作态度：包括责任心、敬业精神、协作意识等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次全面考核，由上级领导、相关部门和员工代表组成考核小组进行评价。2.不定期考核：根据工作需要，对建筑生产经理在某些重点工作或关键事件中的表现进行专项考核。（三）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应比例的绩效奖金。2.作为岗位晋升、调薪的重要依据。3.对考核不合格的建筑生产经理进行诫勉谈话、培训提升或调整岗位等处理。（四）奖励1.在工程项目中表现突出，如提前完成进度、工程质量获得优质奖项、安全生产无事故等，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.提出创新性的管理方法或技术措施，有效提高生产效率、降低成本、提升质量的，给予奖励。（五）惩罚1.因工作失误导致工程进度延误、质量事故、安全事故等，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。2.违反公司规章制度、职业道德规范的，视情况给予相应处罚。五、培训与发展（一）培训计划1.根据建筑生产经理岗位需求和个人发展情况，制定年度培训计划。2.培训内容包括建筑法律法规、行业标准、施工技术、管理知识、安全质量等方面。（二）培训方式1.内部培训：组织公司内部专家或经验丰富的人员进行授课培训。2.外部培训：选派建筑生产经理参加行业内的专业培训课程、研讨会等。3.实践锻炼：安排到其他优秀项目进行挂职锻炼，学习先进的管理经验和做法。（三）职业发展规划1.为建筑生产经