安全生产述职述廉制度

PAGE安全生产述职述廉制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，强化各级管理人员的责任意识，确保安全生产工作的有效落实，特制定本安全生产述职述廉制度。通过定期述职述廉，全面、准确地反映安全生产工作情况，总结经验教训，发现问题并及时整改，促进公司安全生产形势持续稳定好转，保障员工生命安全和公司财产安全，实现公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位涉及安全生产管理工作的人员，包括但不限于各级管理人员、安全管理人员、一线操作人员等。（三）基本原则1.实事求是原则：述职述廉内容应真实、客观、准确，如实反映安全生产工作的实际情况，不得虚报、瞒报。2.全面覆盖原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全目标完成情况、安全措施执行情况、安全隐患排查治理情况、安全培训教育情况、应急管理情况等。3.突出重点原则：重点关注安全生产工作中的关键环节、重大风险、突出问题以及安全生产责任制的落实情况。4.监督考核原则：将述职述廉结果作为对各级管理人员安全生产工作评价、绩效考核、奖惩任免的重要依据，确保制度的有效执行。二、述职内容（一）安全生产目标完成情况1.年度安全生产目标设定：详细阐述本部门或岗位年初设定的安全生产目标，包括但不限于事故发生率、伤亡人数、职业病发病率、隐患整改率等具体指标。2.目标完成进度：对比年初目标，汇报截至述职时各项安全生产目标的完成进度，分析目标完成情况与预期的差异及原因。3.目标完成效果评估：对安全生产目标完成效果进行评估，总结取得的成绩和存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。（二）安全生产责任制落实情况1.安全生产职责履行：说明本人在安全生产工作中承担的具体职责，以及履行职责的情况，包括是否认真贯彻执行国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度，是否组织或参与安全生产各项工作等。2.安全生产责任制考核：汇报本部门或岗位安全生产责任制考核情况，包括考核指标、考核方式、考核结果等，分析考核结果对安全生产工作的促进作用或存在的不足。3.责任制落实存在的问题及改进措施：查找安全生产责任制落实过程中存在的问题，如职责不清、执行不力、监督不到位等，提出针对性的改进措施，确保安全生产责任制有效落实。（三）安全管理制度执行情况1.安全管理制度学习与宣传：介绍本部门或岗位对公司安全管理制度的学习情况，是否组织员工进行了系统的学习培训，员工对安全管理制度的知晓程度和理解情况。2.安全管理制度执行情况：汇报安全管理制度在本部门或岗位的执行情况，包括日常安全检查、隐患排查治理、安全操作规程执行、危险作业审批、安全设施设备管理等方面，是否严格按照制度要求开展工作，有无违规行为。3.制度执行存在的问题及改进措施：分析安全管理制度执行过程中存在的问题，如制度不完善、执行难度大、监督检查不及时等，提出改进制度和加强执行的措施，确保安全管理制度有效执行。（四）安全隐患排查治理情况1.隐患排查治理计划制定：说明本部门或岗位制定的安全隐患排查治理计划，包括排查范围、排查周期、排查方法、隐患等级划分等内容。2.隐患排查治理工作开展：汇报安全隐患排查治理工作的实际开展情况，包括排查出的隐患数量、隐患类型、隐患分布情况，以及隐患治理的措施、进度、效果等。3.重大隐患治理情况：对排查出的重大安全隐患，详细说明治理方案的制定、实施过程，治理过程中的安全保障措施，以及治理完成后的验收情况。4.隐患排查治理存在的问题及改进措施：分析隐患排查治理工作中存在的问题，如排查不彻底、治理不及时、隐患反复出现等，提出改进措施，提高隐患排查治理工作的质量和效率。（五）安全培训教育情况1.培训教育计划制定：介绍本部门或岗位根据公司安全生产需求和员工实际情况制定的安全培训教育计划，包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训教育工作开展：汇报安全培训教育工作的实施情况，包括实际参加培训的人员数量、培训课程的完成情况、培训效果的评估等。重点说明新员工入职培训、岗位技能培训、安全专项培训等各类培训的开展情况。3.员工安全意识和技能提升情况：通过培训教育，分析员工在安全意识、安全知识、安全技能等方面的提升情况，如员工对安全规章制度的遵守程度、对安全操作规程的掌握程度、应对突发事件的能力等。4.培训教育存在的问题及改进措施：查找安全培训教育工作中存在的问题，如培训内容针对性不强、培训方式单一、员工参与度不高以及培训效果不佳等，提出改进措施，提高安全培训教育工作的质量和效果。（六）应急管理情况1.应急预案制定与修订：说明本部门或岗位应急预案的制定和修订情况，包括应急预案的种类、适用范围、应急组织机构及职责、应急响应程序、应急救援措施等内容。是否根据公司实际情况和法律法规要求及时对应急预案进行修订完善。2.应急演练开展：汇报应急演练工作的开展情况，包括演练计划的制定、演练内容、演练形式、演练参与人员、演练效果评估等。重点说明年度内组织的各类应急演练，如火灾事故应急演练、地震应急演练、泄漏事故应急演练等。3.应急物资储备与管理：介绍应急物资储备情况，包括应急救援设备、器材、防护用品等物资的种类、数量、存放地点、维护保养情况等。是否建立了完善的应急物资管理制度，确保应急物资处于良好备用状态。4.应急管理存在的问题及改进措施：分析应急管理工作中存在的问题，如应急预案不完善、应急演练不及时、应急物资储备不足等，提出改进措施，提高公司应急管理水平。三、述廉内容（一）廉洁自律情况1.遵守廉洁纪律：汇报本人在安全生产工作中遵守廉洁纪律的情况，是否严格遵守国家法律法规和公司廉洁自律相关规定，有无利用职务之便谋取私利、接受供应商贿赂、违规插手干预安全生产项目等行为。2.廉洁风险防控：分析本部门或岗位在安全生产工作中可能存在的廉洁风险点，如安全设施设备采购、工程建设项目招投标、安全评价评审等环节，采取了哪些有效的廉洁风险防控措施。3.廉洁教育与监督：介绍本部门或岗位开展廉洁教育的情况，是否组织员工学习廉洁自律相关知识，提高廉洁意识。是否接受公司内部监督和外部监督，对发现的廉洁问题是否及时整改。（二）工作作风情况1.工作态度与责任心：阐述本人在安全生产工作中的工作态度，是否认真负责、积极主动，对待安全生产工作有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.工作执行力：汇报在安全生产工作中对公司决策部署和工作安排的执行情况，是否能够按时、高质量地完成各项工作任务，有无执行不力、拖延工作等问题。3.团队协作与沟通：说明在安全生产工作中与其他部门、岗位之间的团队协作和沟通情况，是否能够有效协调各方资源，共同推进安全生产工作，有无因沟通不畅导致工作失误或影响工作进展的情况。（三）工作效能情况1.工作业绩与成果：总结本人在安全生产工作中取得的主要业绩和成果，如通过采取有效措施降低了事故发生率、提高了安全隐患整改率、提升了员工安全素质等，对公司安全生产工作做出的贡献。2.工作创新与改进：汇报在安全生产工作中是否积极探索创新工作方法和思路，提出了哪些具有创新性的建议和措施，并取得了一定的成效。是否对安全生产工作中存在的问题进行了深入分析和研究，提出了有效的改进方案。3.工作效率与效益：分析本部门或岗位在安全生产工作中的工作效率和效益情况，如工作流程是否优化、资源利用是否合理、成本控制是否有效等，是否通过提高工作效率和效益为公司节约了成本、提升了竞争力。四、述职述廉方式（一）定期述职述廉1.年度述职述廉：每年年底，各级管理人员应向上一级主管领导和公司安全生产管理部门提交年度安全生产述职述廉报告，全面总结本年度安全生产工作情况和廉洁自律情况。2.季度述职述廉：每季度末，各部门负责人应向公司安全生产管理部门提交季度安全生产述职述廉报告，汇报本季度安全生产工作进展、存在问题及下一步工作计划，同时汇报廉洁自律情况。（二）专项述职述廉1.重大安全事件后述职述廉：发生重大安全事件后，相关责任部门和人员应及时向上级主管领导和公司安全生产管理部门进行专项述职述廉，深刻反思事件原因，总结经验教训，提出整改措施和防范建议。2.安全专项工作完成后述职述廉：完成安全专项工作后，如安全标准化建设、安全隐患集中整治等，负责该项工作的部门和人员应进行专项述职述廉，汇报工作完成情况、取得的成效、存在的问题及改进措施。（三）现场述职述廉1.安全生产检查时述职述廉：在公司组织的安全生产检查过程中，检查人员可要求被检查部门和人员进行现场述职述廉，简要汇报安全生产工作情况和廉洁自律情况，接受检查人员的询问和点评。2.安全会议上述职述廉：在公司安全生产工作会议、安全专题会议等场合，各级管理人员可根据会议安排进行述职述廉，分享安全生产工作经验和做法，交流存在的问题及解决措施。五、监督与考核（一）监督机制1.内部监督：公司安全生产管理部门负责对各级管理人员的安全生产述职述廉情况进行监督检查，定期对述职述廉报告进行审核，发现问题及时督促整改。同时，鼓励员工对安全生产工作中的违规违纪行为进行举报，对举报属实的给予奖励。2.外部监督：接受政府安全生产监管部门、行业协会等外部机构的监督检查，积极配合外部监督工作，及时整改发现的问题。同时，通过聘请外部专家对公司安全生产工作进行评估，为公司安全生产管理提供专业指导和建议。（二）考核评价1.考核指标设定：根据安全生产述职述廉内容，设定考核指标，包括安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全培训教育情况、应急管理情况、廉洁自律情况、工作作风情况、工作效能情况等方面。2.考核方式：采用定性与定量相结合的考核方式，对各级管理人员的安全生产述职述廉情况进行综合评价。定量考核根据各项考核指标的完成情况进行评分，定性考核根据述职述廉报告的质量、工作实际表现等进行评价。3.考核结果应用：考核结果作为对各级管理人员安全生产工作评价、绩效考核、奖惩任免的重要依据。对考核优秀的管理人员给予表彰和