加油站生产设施管理制度

PAGE加油站生产设施管理制度一、总则（一）目的为加强加油站生产设施的管理，确保生产设施的安全运行，保障加油站的正常经营，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属各加油站的生产设施管理。（三）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《危险化学品安全管理条例》3.《加油站作业安全规范》等相关行业标准（四）职责分工1.加油站站长全面负责加油站生产设施的管理工作，确保制度的有效执行。组织制定设施维护计划和维修方案，并监督实施。协调解决设施管理过程中出现的问题。2.设备管理员负责建立生产设施台账，记录设施的基本信息、运行状况等。按照维护计划组织设施的日常维护、保养工作。及时报告设施故障，协助维修人员进行维修。3.维修人员负责生产设施的维修工作，确保设施维修质量。对设施维修情况进行记录，分析故障原因，提出改进措施。4.操作人员严格按照操作规程使用生产设施，做好设施的日常清洁和检查。发现设施异常及时报告，并配合维修人员进行维修。二、设施采购与验收（一）采购计划1.根据加油站的经营需求、设施现状及使用寿命等因素，由设备管理员提出生产设施采购计划。2.采购计划应明确设施的名称、规格型号、数量、技术要求等内容，并经加油站站长审核，报公司相关部门批准。（二）供应商选择1.建立合格供应商名录，优先选择具有良好信誉、产品质量可靠、售后服务完善的供应商。2.对新供应商进行资质审查，包括营业执照、生产许可证、产品质量认证等相关证明文件。（三）采购合同1.与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。2.合同签订后，应及时跟踪合同执行情况，确保供应商按时、按质、按量交货。（四）验收1.设施到货后，由设备管理员组织相关人员进行验收。验收内容包括产品规格、数量、外观质量、技术资料等。2.对于重要设备或关键设施，应邀请专业技术人员进行验收，并进行试运行，确保设施性能符合要求。3.验收合格后，填写验收报告，办理入库手续。对验收不合格的设施，应及时与供应商协商解决，要求其更换或整改。三、设施安装与调试（一）安装准备1.在设施安装前，应根据设施安装说明书和加油站实际情况，制定详细的安装方案。2.安装方案应包括安装步骤、安全措施、质量要求等内容，并经加油站站长审核批准。（二）安装过程1.严格按照安装方案进行设施安装，确保安装质量。安装过程中，应做好安全防护措施，防止发生安全事故。2.安装人员应具备相应的资质和技能，遵守操作规程，确保安装工作顺利进行。（三）调试1.设施安装完成后，应进行调试工作。调试内容包括设备运行参数调整、性能测试等。2.调试过程中，应详细记录调试数据和结果，对调试中发现的问题及时进行整改。3.调试合格后，由设备管理员组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。四、设施运行与维护（一）操作规程制定1.根据设施的特点和使用要求，由设备管理员会同技术人员制定操作规程。2.操作规程应明确设施的启动、运行、停止步骤，操作注意事项，安全防护要求等内容。3.操作规程应经加油站站长审核批准，并向操作人员进行培训和交底。（二）运行管理1.操作人员应严格按照操作规程使用生产设施，不得擅自更改操作程序。2.运行过程中，应密切关注设施的运行状况，如发现异常情况，应立即停机检查，并及时报告。3.定期对设施的运行参数进行记录，如温度、压力、流量等，以便分析设施运行情况。（三）维护保养1.设施维护保养分为日常维护、一级保养和二级保养。日常维护：由操作人员负责，每天对设施进行清洁、润滑、紧固等工作，并检查设施的运行状况。一级保养：以设备管理员为主，操作人员参加，每月或每季度对设施进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，每半年或一年对设施进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护。2.设备管理员应根据设施的运行状况和维护保养周期，制定详细的维护保养计划，并组织实施。3.维护保养工作完成后，应做好记录，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等信息。五、设施维修与改造（一）维修申请1.设施出现故障或损坏时，操作人员应及时报告设备管理员。2.设备管理员对故障进行初步检查和判断，填写维修申请单，注明故障现象、维修要求等内容。3.维修申请单经加油站站长批准后，交维修人员进行维修。（二）维修实施1.维修人员接到维修申请单后，应及时对设施进行维修。维修过程中，应严格按照维修操作规程进行，确保维修质量。2.对于复杂故障或重大维修项目，维修人员应制定详细的维修方案，并组织相关人员进行论证。3.维修过程中，如需更换零部件，应选用符合质量要求的产品，并做好更换记录。（三）维修验收1.设施维修完成后，由设备管理员组织相关人员进行验收。验收内容包括维修质量、设施运行状况等。2.验收合格后，填写维修验收报告，将设施交付使用。对验收不合格的维修项目，应要求维修人员重新维修，直至验收合格。（四）设施改造1.根据加油站的发展需求和设施技术状况，如需对设施进行改造，由加油站站长提出改造申请。2.改造申请应包括改造原因、改造内容、改造预算等内容，并经公司相关部门批准。3.改造项目实施过程中，应严格按照设计方案进行，确保改造质量和安全。4.改造完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。六、设施报废与处置（一）报废鉴定1.设备管理员定期对生产设施进行检查和评估，对于已达到报废条件的设施，组织相关人员进行报废鉴定。2.报废鉴定应根据设施的技术状况、使用年限、维修成本等因素进行综合判断。（二）报废审批1.经报废鉴定确需报废的设施，由设备管理员填写报废申请单，注明设施名称、规格型号、购置时间、报废原因等内容。2.报废申请单经加油站站长审核，报公司相关部门批准。（三）报废处置1.设施报废批准后，由公司统一组织报废处置。报废处置方式包括出售、拆除、捐赠等。2.对于有利用价值的报废零部件，可进行回收再利用。3.在报废处置过程中，应做好记录，包括报废设施名称、处置方式、处置时间等信息。七、设施档案管理（一）档案建立1.设备管理员负责建立加油站生产设施档案，档案内容应包括设施采购合同、验收报告、安装调试记录、操作规程、维护保养记录、维修记录、报废申请及审批文件等。2.设施档案应分类存放，便于查阅和管理。（二）档案更新1.随着设施管理工作的开展，及时更新设施档案内容。如设施发生维修、改造、报废等情况，应在档案中及时记录。2.定期对设施档案进行整理和归档，确保档案的完整性和准确性。（三）档案查阅1.因工作需要查阅设施档案时，应填写档案查阅申请表，经加油站站长批准后，方可查阅。2.查阅档案时，应爱护档案资料，不得随意涂改、损坏或丢失。查阅完毕后，应及时归还档案。八、培训与教育（一）培训计划1.根据加油站生产设施管理的需要，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训内容应涵盖设施操作规程、维护保养知识、安全知识等方面，并根据不同岗位需求进行针对性培训。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。2.培训过程中，应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员等信息。（三）考核评估1.对参加培训的人员进行考核评估，考核方式可采用理论考试、实际操作等。2.考核评估结果应记录在案，并将考核情况反馈给培训人员。对考核不合格的人员，应进行补考或重新培训。九、安全管理（一）安全检查1.建立定期安全检查制度，由加油站站长组织，设备管理员、维修人员、操作人员等参加，对生产设施进行全面检查。2.安全检查内容包括设施运行状况、安全防护装置、消防设施等方面。对检查中发现的安全隐患，应及时整改。（二）安全隐患整改1.对安全检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。2.整改责任人应按照整改通知书的要求，及时组