建立安全生产评估制度

PAGE建立安全生产评估制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，预防生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，特制定本安全生产评估制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关作业活动的安全生产评估。（三）评估原则1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对安全生产状况进行全面、准确的评估。2.系统性原则：从人、机、物、环等各个方面进行综合评估，确保评估结果的全面性和系统性。3.动态性原则：根据公司生产经营活动的变化，及时调整评估内容和标准，使评估工作具有时效性。4.实用性原则：评估结果应具有实际指导意义，能够为安全生产决策提供依据。二、评估组织与职责（一）评估领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产评估领导小组。负责制定评估计划、审批评估报告、决策重大安全问题等。（二）评估工作小组由安全管理部门牵头，各相关部门专业人员组成评估工作小组。负责具体实施安全生产评估工作，包括资料收集、现场检查、数据分析、报告撰写等。（三）职责分工1.总经理：全面负责公司安全生产评估工作的领导和决策，确保评估工作的有效开展。2.副总经理：协助总经理开展评估工作，负责分管领域的安全生产评估工作，督促整改存在的问题。3.安全管理部门：组织制定评估方案，协调评估工作开展，汇总分析评估结果，提出改进建议，跟踪整改措施落实情况。4.各部门负责人：负责本部门的安全生产评估工作，组织自查自纠，配合评估工作小组开展工作，落实整改措施。5.其他人员：按照各自职责参与安全生产评估工作，提供相关资料和信息。三、评估内容与标准（一）安全管理1.安全生产责任制：是否明确各级人员的安全生产职责，是否签订安全生产责任书。2.安全管理制度：各项安全管理制度是否健全，是否有效执行。3.安全培训教育：员工安全培训教育计划是否落实，培训内容是否符合要求，员工安全意识和技能是否提高。4.安全检查与隐患排查治理：安全检查制度是否完善，隐患排查治理是否及时有效，是否建立隐患台账。5.应急管理：应急预案是否完善，应急演练是否定期开展，应急救援物资是否配备齐全。（二）设备设施1.生产设备：设备是否正常运行，安全防护装置是否齐全有效，是否定期维护保养。2.电气设备：电气系统是否符合安全标准，是否存在漏电、过载等隐患，接地接零是否良好。3.消防设施：消防设施是否完好有效，疏散通道是否畅通，消防标识是否清晰。4.特种设备：特种设备是否按规定登记、检验，操作人员是否持证上岗，运行是否安全可靠。（三）作业环境1.工作场所布局：工作场所布局是否合理，物料堆放是否整齐，通道是否畅通。2.职业卫生：工作场所的粉尘、噪声、毒物等是否符合国家职业卫生标准，是否为员工提供必要的劳动防护用品。3.环境因素：是否对可能影响安全生产的环境因素进行识别和控制，如自然灾害、气象条件等。（四）人员行为1.员工操作：员工是否遵守安全操作规程，是否存在违规作业行为。2.劳动纪律：员工劳动纪律是否良好，是否存在脱岗、串岗、睡岗等现象。（五）评估标准依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定详细的安全生产评估标准，分为A、B、C、D四个等级。1.A级：安全管理规范，设备设施完好率高，作业环境良好，人员行为符合要求，无安全隐患。2.B级：安全管理基本到位，设备设施基本正常，作业环境较好，人员行为基本规范，存在少量一般安全隐患。3.C级：安全管理存在一些漏洞，设备设施存在部分问题，作业环境有一定缺陷，人员行为有个别违规，存在较多安全隐患。4.D级：安全管理混乱，设备设施严重故障，作业环境恶劣，人员行为违规严重，存在重大安全隐患。四、评估周期与方式（一）评估周期1.定期评估：公司每年至少进行一次全面的安全生产评估。2.专项评估：在下列情况下，应及时进行专项安全生产评估：新、改、扩建项目竣工投产前；采用新工艺、新技术、新材料、新设备前；发生生产安全事故后；国家安全生产法律法规、标准规范发生重大变化时；其他需要进行专项评估的情况。（二）评估方式1.文件资料审查：查阅公司安全生产相关文件、记录、档案等资料。2.现场检查：对公司各部门、车间、班组的工作场所、设备设施等进行实地检查。3.人员访谈：与公司员工进行交流，了解安全生产情况和员工意见建议。4.数据分析：对安全检查、事故统计、隐患排查治理等数据进行分析，评估安全生产状况。五、评估程序（一）准备阶段1.评估工作小组制定评估方案，明确评估目的、范围、内容、方法、时间安排等。2.收集相关法律法规、标准规范、公司安全生产管理制度、操作规程等资料。3.准备评估所需的表格、记录等文件。（二）实施阶段1.文件资料审查：评估工作小组按照评估方案要求，查阅公司安全生产相关文件资料。2.现场检查：评估人员深入各部门、车间、班组，对设备设施、作业环境、人员行为等进行实地检查，填写检查记录。3.人员访谈：与公司各级管理人员、员工进行访谈，了解安全生产情况。4.数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，评估安全生产状况。（三）汇总分析阶段1.评估工作小组对检查结果、访谈情况、数据分析结果等进行汇总，形成初步评估报告。2.根据初步评估报告，组织相关人员进行讨论，分析存在的问题和原因，提出整改建议。（四）报告编制与审批阶段1.评估工作小组根据讨论结果，编制正式的安全生产评估报告，报告内容包括评估目的、范围、方法、结果、存在问题、整改建议等。2.将评估报告提交评估领导小组审批。（五）反馈与整改阶段1.评估领导小组审批通过评估报告后，将报告反馈给各部门、车间、班组。2.各部门、车间、班组根据评估报告中提出的问题和整改建议，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，认真组织整改。3.安全管理部门对整改措施的落实情况进行跟踪检查，并将整改情况及时反馈给评估领导小组。六、评估结果应用（一）安全绩效评价将安全生产评估结果作为公司安全绩效评价的重要依据，与各部门、车间、班组及员工的绩效考核挂钩。（二）安全投入决策根据评估结果，分析公司安全生产存在的薄弱环节，合理确定安全投入方向和金额，提高安全保障能力。（三）安全管理改进针对评估中发现的问题，及时调整安全管理策略和措施，完善安全管理制度，加强安全培训教育，强化安全检查与隐患排查治理，不断提高公司安全管理水平。七、奖励与处罚（一）奖励对在安全生产评估中表现优秀的部门、车间、班组及个人，给予表彰和奖励，奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。（二）处罚对在安全生