安全生产管理考核制度

PAGE安全生产管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全生产管理考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格按照国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，准确、全面地评价各部门和人员的安全生产工作表现，确保考核结果公平公正。3.注重实效原则：考核内容紧密围绕安全生产工作实际成效，突出对事故预防、隐患排查治理等关键环节的考核。4.激励约束并重原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核组织与职责（一）考核组织架构公司成立安全生产考核领导小组，由公司主要负责人担任组长，各分管领导担任副组长，成员包括安全管理部门负责人及各部门负责人。领导小组下设考核办公室，设在安全管理部门，负责具体考核工作的组织实施。（二）职责分工1.安全生产考核领导小组全面领导公司安全生产考核工作，制定考核政策和总体目标。审议考核结果，对重大考核事项进行决策。2.考核办公室负责制定年度安全生产考核计划和考核方案。组织开展日常考核工作，收集、整理考核资料。统计、分析考核数据，提出考核意见和建议。负责考核结果的公示、通报及存档等工作。3.各部门负责人负责本部门安全生产工作的组织实施和管理，确保各项安全措施落实到位。按照本制度要求，对本部门员工进行安全生产考核，并向考核办公室报送考核结果。配合考核办公室开展相关考核工作，落实考核意见和整改要求。三、考核内容与标准（一）安全生产目标考核1.考核指标事故发生率：统计公司年度内各类生产安全事故的发生次数。伤亡人数：包括因生产安全事故导致的死亡、重伤人数。职业病发病率：统计公司年度内职业病的发病例数。隐患排查治理完成率：考核隐患排查治理工作中，已完成整改的隐患数量占应整改隐患数量的比例。2.考核标准事故发生率、伤亡人数、职业病发病率低于公司年度目标值，且隐患排查治理完成率达到100%，得满分。事故发生率、伤亡人数、职业病发病率每超过目标值一项，扣减相应分数；隐患排查治理完成率每降低1%，扣减相应分数。具体扣减分值根据对公司安全生产影响程度确定。（二）安全生产责任制考核1.考核内容各部门、各岗位安全生产责任制的建立和落实情况。主要负责人、分管负责人及各级管理人员安全生产职责履行情况。员工对本岗位安全生产责任的知晓程度和执行情况。2.考核标准安全生产责任制健全完善，各级人员职责明确，且严格按照责任制开展工作，得满分。发现安全生产责任制存在缺失或部分内容不符合要求情况，每项扣减相应分数；各级人员职责履行不到位，视情节轻重扣减相应分数；员工对本岗位安全生产责任知晓率低于90%，扣减相应分数。（三）安全管理制度执行考核1.考核内容安全生产规章制度、操作规程的制定和完善情况。各项安全管理制度的执行情况，包括安全教育培训、安全检查、设备维护保养、危险作业审批等制度。2.考核标准安全管理制度健全，且严格执行各项制度，无违规行为，得满分。安全管理制度存在缺失或不完善情况，每项扣减相应分数；发现违反安全管理制度行为，每次扣减相应分数，情节严重的加倍扣分。（四）安全培训教育考核1.考核内容年度安全培训教育计划的制定和执行情况。新员工入职安全培训、在岗员工定期安全培训、特种作业人员培训及其他专项培训的开展情况。员工安全培训教育档案的建立和管理情况。员工安全知识和技能的掌握程度。2.考核标准安全培训教育计划执行到位，各类培训全面开展，员工培训档案完整，员工安全知识和技能考核合格率达到90%以上，得满分。安全培训教育计划未按要求执行，扣减相应分数；培训内容不完整或培训效果不佳，视情况扣减相应分数；员工安全知识和技能考核合格率每降低1%，扣减相应分数。（五）安全检查与隐患排查治理考核1.考核内容日常安全检查、定期安全检查、专项安全检查等工作的开展情况。隐患排查治理工作的组织、实施和效果。对检查发现的隐患是否及时整改，整改措施是否有效。2.考核标准安全检查工作常态化，隐患排查治理及时有效，隐患整改率达到100%，得满分。未按规定开展安全检查，每次扣减相应分数；隐患排查不彻底，每发现一处重大隐患扣减较多分数，一般隐患扣减相应分数；隐患整改不及时或整改措施不力，导致隐患反复出现，加倍扣分。（六）应急管理考核1.考核内容应急预案的制定、修订和备案情况。应急救援队伍的建设和管理情况。应急演练的组织实施情况。应急物资储备和管理情况。2.考核标准应急预案完善，应急救援队伍健全，应急演练按计划开展，应急物资储备充足且管理规范，得满分。应急预案未及时修订或未备案，扣减相应分数；应急救援队伍建设不符合要求，扣减相应分数；应急演练未按计划进行或演练效果不佳，扣减相应分数；应急物资储备不足或管理混乱，扣减相应分数。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：考核办公室通过现场检查、查阅资料、数据统计等方式，对各部门日常安全生产工作进行实时监督和考核。2.定期考核：每季度末，各部门对本季度安全生产工作进行自评，并将自评报告报送考核办公室。考核办公室结合日常考核情况，对各部门进行季度考核评分。3.年度考核：每年年底，考核办公室组织开展年度安全生产考核工作。各部门提交年度安全生产工作总结及自评报告，考核办公室通过综合分析全年考核数据、实地检查等方式，对各部门进行年度考核评分。（二）考核周期日常考核随时进行；季度考核每季度末开展一次；年度考核每年年底进行。五、考核结果与应用（一）考核结果评定考核办公室根据各项考核内容的得分情况，计算各部门和人员的考核总分。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核总分在90分及以上，且各项考核指标均达到优秀标准。2.良好：考核总分在8089分之间，且大部分考核指标达到良好标准。3.合格：考核总分在6079分之间，且各项考核指标基本符合要求。4.不合格：考核总分低于60分，或存在重大安全生产问题，不符合基本安全生产要求。（二）结果公示与通报考核结果经安全生产考核领导小组审定后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，以正式文件形式进行通报。（三）结果应用1.奖励对年度考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。在评选各类先进集体和个人时，优先考虑安全生产工作表现突出者。2.惩罚对年度考核结果为不合格的部门，公司将下达整改通知书，责令限期整改。整改期间，部门负责人需向公司提交书面整改计划，并定期汇报整改进展情况。对连续两年考核结果为不合格的部门，公司将对部门负责人进行问责，视情节轻重给予警告处分、降职、免职等处理。对考核过程中发现的安全生产违规行为，按照公司相关规定进行严肃处理，包括批评教育、罚款、解除劳动合同等。六、申诉与复查（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向考核办公室提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）复查考核办公室接到申诉后，应及时组织相关人员对申诉事项进行复查核实。复查工