工厂生产计划员制度范本

PAGE工厂生产计划员制度范本一、总则（一）目的为了规范工厂生产计划员的工作流程，提高生产计划的准确性和执行效率，确保工厂生产活动的顺利进行，满足客户需求，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于工厂内所有生产计划员及其相关工作的管理。（三）职责1.生产计划部负责制定、审核和调整工厂的生产计划。协调各部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行。监控生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。2.生产计划员根据销售订单、库存情况和生产能力，制定详细的生产计划。与采购部门沟通，确保原材料的及时供应。与生产部门协调，安排生产任务，跟踪生产进度。负责生产数据的统计和分析，为生产决策提供支持。二、生产计划制定流程（一）订单接收与评审1.销售部门接到客户订单后，应及时将订单信息传递给生产计划部。2.生产计划员对订单进行初步评审，评估订单的交货期、产品规格、数量等要求是否符合工厂的生产能力。3.如订单存在问题，生产计划员应及时与销售部门沟通，协商解决方案。（二）库存分析1.生产计划员查询库存系统，了解原材料、半成品和成品的库存情况。2.根据库存情况，判断是否需要进行采购或生产补充。（三）生产能力评估1.生产计划员对各生产车间的设备、人员、产能等进行评估。2.确定各车间的最大生产能力和生产瓶颈。（四）生产计划编制1.生产计划员根据订单要求、库存情况和生产能力，制定详细的生产计划。2.生产计划应包括产品名称、规格、数量、交货期、生产车间、生产进度安排等内容。3.生产计划员将编制好的生产计划提交给生产计划部主管审核。（五）计划审核与批准1.生产计划部主管对生产计划进行审核，检查计划的合理性、可行性和准确性。2.如审核通过，生产计划部主管将生产计划提交给工厂领导批准。3.如审核不通过，生产计划部主管应及时与生产计划员沟通，提出修改意见，直至审核通过。三、生产计划执行与监控（一）计划下达1.生产计划经批准后，生产计划员将生产计划下达给各生产车间、采购部门和其他相关部门。2.各部门应按照生产计划的要求，组织开展工作。（二）采购协调1.生产计划员根据生产计划，与采购部门沟通，确定原材料的采购需求和采购时间。2.采购部门应按照生产计划的要求，及时采购原材料，确保原材料的供应。（三）生产安排1.生产车间根据生产计划，安排生产任务，组织生产活动。2.生产计划员应定期到生产车间检查生产进度，了解生产过程中出现的问题。（四）进度监控1.生产计划员通过生产管理系统、现场巡查等方式，监控生产进度。2.如发现生产进度滞后，生产计划员应及时与生产车间沟通，分析原因，采取措施进行调整。（五）问题解决1.对于生产过程中出现的问题，如设备故障、原材料短缺、人员不足等，生产计划员应及时协调相关部门解决。2.如问题无法及时解决，生产计划员应及时向上级领导汇报，寻求支持。四、生产计划调整（一）调整原因1.客户订单变更，如交货期、产品规格、数量等发生变化。2.原材料供应问题，如原材料短缺、质量问题等。3.生产设备故障，影响生产进度。4.其他不可抗力因素，如自然灾害、政策法规变化等。（二）调整流程1.当出现需要调整生产计划的情况时，相关部门应及时向生产计划部提出调整申请。2.生产计划员对调整申请进行评估，分析调整的必要性和可行性。3.如调整申请合理，生产计划员应制定调整后的生产计划，并提交给生产计划部主管审核。4.生产计划部主管对调整后的生产计划进行审核，审核通过后提交给工厂领导批准。5.生产计划员将调整后的生产计划下达给各相关部门，各部门应按照新的生产计划组织开展工作。五、生产数据统计与分析（一）数据收集1.生产计划员负责收集生产过程中的相关数据，包括原材料消耗、产品产量质量、设备运行时间等。2.数据收集应及时、准确、完整，确保数据的真实性和可靠性。（二）数据分析1.生产计划员对收集到的数据进行分析，了解生产过程中的各项指标完成情况。2.通过数据分析，发现生产过程中存在的问题和潜在风险，为生产决策提供支持。（三）报告编制1.生产计划员根据数据分析结果，编制生产数据统计分析报告。2.报告应包括生产计划执行情况、生产指标完成情况、存在问题及改进建议等内容。3.生产数据统计分析报告应定期提交给生产计划部主管和工厂领导。六、生产计划员工作规范（一）工作纪律1.生产计划员应遵守工厂的各项规章制度，按时上下班，不得迟到早退。2.工作时间内，应认真履行职责，不得擅自离岗、串岗。3.严格遵守保密制度，不得泄露工厂的商业机密和生产计划等相关信息。（二）沟通协调1.生产计划员应与各部门保持良好的沟通协调，及时了解各部门的工作进展和需求。2.在沟通协调过程中，应尊重他人意见，不得强行要求他人接受自己的观点。3.对于工作中出现的分歧和矛盾，应通过协商解决，不得争吵或采取其他不当方式。（三）工作态度1.生产计划员应具备高度的责任心和敬业精神，认真对待每一项工作任务。2.工作中应积极主动，勇于承担责任，不得推诿扯皮。3.对待工作应严谨细致，确保生产计划的准确性和执行效率。七、培训与考核（一）培训1.生产计划部应定期组织生产计划员参加培训，提高其业务水平和工作能力。2.培训内容包括生产管理知识、生产计划制定与执行、数据分析等方面。3.鼓励生产计划员参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，提升综合素质。（二）考核1.生产计划部主管负责对生产计划员的工作进行考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、沟