采煤队生产任务考核制度

PAGE采煤队生产任务考核制度一、总则（一）目的为了加强采煤队的生产管理，确保各项生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，保障安全生产，特制定本考核制度。本制度旨在明确采煤队各岗位人员的职责和工作标准，规范生产流程，激励员工积极工作，促进采煤队整体绩效的提升，为公司的稳定发展提供坚实的煤炭资源保障。（二）适用范围本制度适用于本公司采煤队全体员工，包括采煤机司机、支架操作工（液压支架工）、刮板输送机司机、转载机司机、破碎机司机、端头维护工、回柱放顶工、瓦斯检查工、安全监测工、爆破工、井下电钳工、采煤班组长等所有直接参与采煤生产作业及相关管理工作的人员。（三）考核原则1.公平公正原则考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保对所有员工一视同仁，不受个人偏见、关系亲疏等因素影响，使考核结果真实反映员工的工作表现和贡献。2.全面考核原则从采煤生产的各个环节、各个岗位出发，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全方位、多层次的考核，涵盖产量、质量、安全、设备维护、团队协作等多个方面，避免片面考核。3.激励与约束并重原则通过合理设置考核指标和奖惩措施，对表现优秀的员工给予及时的奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力；同时，对未能达到工作要求的员工进行相应的约束和处罚，促使其改进工作，提高绩效。4.动态调整原则根据公司发展战略、生产技术条件变化、行业标准更新以及员工反馈等因素，适时对考核制度进行修订和完善，确保考核制度的科学性、合理性和有效性，适应不断变化的生产管理需求。二、考核内容与标准（一）产量考核1.考核指标以每月下达的采煤任务产量指标为基准，考核采煤队实际完成的煤炭产量。2.考核标准当月实际产量达到或超过任务产量指标的，给予采煤队及相关责任人相应奖励。当月实际产量未达到任务产量指标的，按照未完成比例对采煤队及相关责任人进行扣罚。具体扣罚标准如下：产量完成率在90%95%之间，扣罚采煤队当月奖金总额的10%，采煤班组长当月奖金的20%。产量完成率在85%90%之间，扣罚采煤队当月奖金总额的20%，采煤班组长当月奖金的30%。产量完成率低于85%，扣罚采煤队当月奖金总额的30%，采煤班组长当月奖金的40%，并对采煤队进行全月通报批评，要求分析原因，制定整改措施，提交书面报告。3.产量统计方法由井下原煤计量系统（如皮带秤等）自动记录产量数据，并经专人周期性核对确认。同时，结合工作面实际出煤情况进行人工抽检核实，确保产量数据的准确性。（二）质量考核1.考核指标主要考核煤炭质量指标，包括灰分、硫分、粒度等。具体指标要求按照国家相关煤炭质量标准以及公司销售要求执行。2.考核标准灰分、硫分等质量指标符合规定标准的，给予采煤队及相关责任人相应奖励。质量指标超出规定标准的，按照超出比例对采煤队及相关责任人进行扣罚。具体扣罚标准如下：灰分超出标准12个百分点，扣罚采煤队当月奖金总额的5%，采煤班组长当月奖金的10%。灰分超出标准23个百分点，扣罚采煤队当月奖金总额的10%，采煤班组长当月奖金的20%。灰分超出标准3个百分点以上，扣罚采煤队当月奖金总额的15%，采煤班组长当月奖金的30%，并责令采煤队采取有效措施进行整改，直至质量达标。硫分超出标准的扣罚标准参照灰分超出标准的扣罚比例执行。粒度不符合要求的，根据不符合程度给予相应扣罚，每次扣罚采煤队当月奖金总额的2%5%，采煤班组长当月奖金的5%10%。3.质量检测方法定期从采煤工作面不同位置采取煤样，送公司质量检测部门进行化验分析，以确定煤炭质量指标。同时，在井下运输环节设置质量抽检点，对煤炭粒度等指标进行现场检测。（三）安全考核1.考核指标以采煤队当月发生的安全事故次数、安全隐患排查治理情况、员工安全培训及持证上岗情况等为考核指标。2.考核标准当月未发生任何安全事故，安全隐患排查治理及时有效，员工安全培训及持证上岗率达到100%的，给予采煤队及相关责任人相应奖励。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小）的，对采煤队进行全月通报批评，扣罚采煤队当月奖金总额的10%，采煤班组长当月奖金的20%，并要求对事故原因进行分析，制定防范措施，提交书面报告。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定经济损失）的，扣罚采煤队当月奖金总额的30%，采煤班组长当月奖金的40%，对相关责任人按照公司安全事故责任追究制度进行严肃处理，同时采煤队要进行全面的安全整顿，经公司安全部门验收合格后方可恢复正常生产。发生重大安全事故（造成人员重伤及以上或重大经济损失）的，除按照国家法律法规和公司规定对相关责任人进行严厉处罚外，取消采煤队当月及本年度所有奖励，并对采煤队进行重组或整顿，直至达到安全生产要求。安全隐患排查治理不到位，每发现一处未及时整改的重大隐患，扣罚采煤队当月奖金总额的5%，采煤班组长当月奖金的10%；每发现一处一般隐患未及时整改的，扣罚采煤队当月奖金总额的2%，采煤班组长当月奖金的5%。员工安全培训及持证上岗率未达到100%的，每少一人次扣罚采煤队当月奖金总额的1%，采煤班组长当月奖金的2%。（四）设备维护考核1.考核指标以采煤设备的完好率、故障率、维修及时率等为考核指标。2.考核标准设备完好率达到95%以上，故障率控制在规定范围内，维修及时率达到100%的，给予采煤队及相关责任人相应奖励。设备完好率每降低1个百分点，扣罚采煤队当月奖金总额的2%，采煤班组长当月奖金的4%。设备故障率超过规定范围的，根据超出程度给予相应扣罚，每次扣罚采煤队当月奖金总额的3%8%，采煤班组长当月奖金的5%10%。维修不及时，影响生产的，每次扣罚采煤队当月奖金总额的5%，采煤班组长当月奖金的10%，并要求分析原因，采取措施提高维修效率。3.设备维护检查方法由设备维护人员定期对采煤设备进行巡检，记录设备运行状况、完好情况等信息。同时，结合生产过程中设备的实际运行情况，统计设备故障率和维修及时率。设备管理部门不定期对采煤设备进行抽查核实，确保设备维护考核数据的真实性。（五）工作态度考核1.考核指标主要考核员工的出勤情况、工作纪律、团队协作精神、责任心等方面。2.考核标准全月出勤满勤，无迟到、早退、旷工现象，工作纪律良好，积极参与团队协作，责任心强的员工，给予相应奖励。迟到、早退每次扣罚当月奖金的5%；旷工一天扣罚当月奖金的20%，连续旷工超过三天或累计旷工超过五天的，按照公司相关规定解除劳动合同。工作中违反劳动纪律，如脱岗、睡岗等，每次扣罚当月奖金的10%。缺乏团队协作精神，影响工作进展的，视情节轻重扣罚当月奖金的5%15%。工作责任心不强，导致工作失误或影响生产的，根据失误程度扣罚当月奖金的5%20%。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由采煤班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、安全操作等方面。记录应及时、准确、详细，作为月度考核的重要依据。2.定期考核每月末，由采煤队队长组织相关人员对全队当月的生产任务完成情况、安全情况、设备维护情况等进行全面考核。考核过程中，要结合日常考核记录、各项生产数据统计报表、安全检查报告、设备维护记录等资料，进行综合分析评价。3.专项考核针对采煤生产中的特殊任务、重点项目或出现的突出问题，适时组织专项考核。专项考核由公司相关职能部门或采煤队自行组织，根据具体情况制定考核方案和标准，对相关责任人或团队进行针对性考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月的全面考核，并于次月上旬公布考核结果。对于安全事故、重大设备故障等特殊情况，即时进行专项考核，并及时公布考核结果和处理决定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定采煤队及员工当月的绩效奖金发放金额。考核得分在90分及以上的，全额发放当月绩效奖金，并给予适当的奖励；考核得分在8089分之间的，按照考核得分比例发放绩效奖金；考核得分在7079分之间的，扣减一定比例的绩效奖金；考核得分低于70分的，扣罚大部分绩效奖金，并对相关责任人进行诫勉谈话或岗位调整。（二）岗位晋升与调整连续三个月考核得分排名靠前的员工，在岗位晋升、评优评先等方面给予优先考虑；连续两个月考核得分低于70分的员工，将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等，以激励员工提高工作绩效。（三