煤矿早调度生产例会制度

PAGE煤矿早调度生产例会制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，及时掌握生产动态，协调解决生产中出现的问题，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内部各生产部门、辅助部门及相关岗位人员。（三）基本原则1.坚持安全第一原则，将安全生产放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。2.遵循高效协作原则，各部门密切配合，提高工作效率，共同推进生产任务顺利完成。3.注重信息畅通原则，及时准确地传递生产信息，避免信息不畅导致的生产延误或事故。二、会议组织（一）会议时间每日[具体时间]召开早调度生产例会，如遇特殊情况需提前或推迟，由调度室提前通知相关人员。（二）会议地点煤矿调度会议室（三）参会人员1.煤矿领导班子成员2.各生产部门负责人3.各辅助部门负责人4.调度室全体人员（四）会议主持由煤矿生产矿长主持会议，如生产矿长因故不能参加，可委托其他领导代为主持。三、会议内容（一）生产情况汇报1.各生产部门负责人汇报前一日生产任务完成情况，包括产量、进尺、设备运行状况等。2.重点汇报生产过程中遇到的问题及采取的解决措施。（二）安全情况汇报1.安全部门负责人汇报前一日安全检查情况，包括安全隐患排查、整改情况等。2.通报发生的安全事故及处理结果，分析事故原因，提出防范措施。（三）设备运行情况汇报1.机电部门负责人汇报前一日设备运行状况，包括设备故障、维修情况等。2.对影响生产的设备问题进行分析，提出解决方案和建议。（四）物资供应情况汇报物资供应部门负责人汇报前一日物资供应情况，包括材料、配件的到货、库存情况等。对物资供应中存在的问题进行说明，确保生产物资的及时供应。（五）问题讨论与解决1.针对各部门汇报的问题，参会人员进行讨论，分析问题产生的原因，提出解决方案。2.明确问题解决的责任部门和责任人，规定解决问题的时间节点。（六）工作安排与部署1.根据当日生产情况和存在的问题，对次日生产任务进行安排，明确各部门的工作重点和目标。2.对安全生产、设备管理、物资供应等方面的工作提出具体要求和措施。四、会议流程（一）会前准备1.调度室提前收集各部门前一日的生产、安全、设备运行等情况资料，整理成汇报材料。2.将会议时间、地点、参会人员等信息提前通知相关部门和人员。（二）会议开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.各部门负责人按照顺序依次汇报前一日工作情况。（三）问题讨论与决策1.参会人员针对汇报的问题进行讨论，充分发表意见和建议。2.主持人根据讨论情况，综合各方面因素，做出决策，明确问题解决的方向和责任。（四）工作安排1.生产矿长根据当日生产情况和决策结果，对次日生产任务进行详细安排，明确各部门的工作任务和要求。2.对重点工作和关键环节进行强调，确保各项工作落实到位。（五）会议结束1.主持人对会议进行总结，强调会议精神和工作要求。2.宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录调度室安排专人负责会议记录，详细记录会议内容，包括各部门汇报情况、问题讨论过程、决策结果及工作安排等。（二）会议纪要1.会议结束后，调度室及时整理会议纪要，经主持人审核后，发送给参会人员及相关部门。2.会议纪要应准确概括会议主要内容，明确工作任务、责任部门和责任人、时间节点等关键信息。六、监督与考核（一）监督机制1.成立由煤矿领导班子成员组成的监督小组，对早调度生产例会制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期或不定期对会议决策的执行情况进行跟踪检查，确保各项工作按要求落实。（二）考核办法1.对各部门参会人员的出勤情况进行考核，无故缺席会议的，按照煤矿相关规定进行处罚。2.对各部门汇报工作的准确性、及时性进行考核，汇报内容与实际情况不符或未按时汇报的，给予相应扣分。3.对会议决策的执行情况进行考核，未按要求