煤矿生产副经理考核制度

PAGE煤矿生产副经理考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，提高生产效率，确保安全生产，规范煤矿生产副经理的工作行为，建立科学合理的考核评价机制，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿生产副经理的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价生产副经理的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核生产副经理在生产组织、安全管理、质量控制等方面的工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励生产副经理积极履行职责，同时对不称职的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）生产组织与管理1.生产计划执行严格按照年度、月度生产计划组织生产，确保产量、进尺等指标完成。考核期内产量、进尺等指标每未完成[X]%，扣[X]分。及时调整生产计划，应对生产过程中的突发情况，确保生产的连续性和稳定性。因计划调整不及时影响生产，每次扣[X]分。2.生产调度协调建立有效的生产调度指挥系统，及时解决生产过程中的问题。调度指挥不力，导致生产延误，每次扣[X]分。协调好采煤、掘进、运输、通风等各环节之间的关系，确保生产系统高效运行。因协调不到位出现生产环节脱节，每次扣[X]分。3.资源合理利用合理安排生产布局，优化资源配置，提高煤炭资源回收率。资源回收率每低于规定标准[X]%，扣[X]分。加强设备管理，提高设备利用率，降低设备故障率。设备利用率每降低[X]%，扣[X]分；设备故障率每超过[X]%，扣[X]分。（二）安全管理1.安全制度落实严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全规程，建立健全本部门安全管理制度。安全制度不健全或执行不力，每次扣[X]分。组织开展安全培训教育活动，提高员工安全意识和操作技能。未按规定组织安全培训，每次扣[X]分。2.安全隐患排查治理定期组织安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。安全隐患排查不彻底，每发现一处重大隐患扣[X]分，一般隐患每处扣[X]分。对排查出的安全隐患，制定切实可行的整改措施，跟踪整改落实情况。隐患整改不及时或不到位，每次扣[X]分。3.安全事故控制确保考核期内无重大安全事故发生。发生重大安全事故，实行一票否决，取消当年评优资格，并视情节给予相应的纪律处分。控制一般安全事故的发生频率，事故发生率较上一年度每上升[X]%，扣[X]分。（三）质量管理1.质量标准执行严格执行煤炭质量标准，确保煤炭质量符合要求。煤炭质量指标每有一项不符合标准，扣[X]分。加强生产过程中的质量控制，建立质量检验制度，对煤炭质量进行全程监控。质量控制措施不到位，导致煤炭质量不合格，每次扣[X]分。2.质量管理体系建设建立完善的质量管理体系，明确质量责任，加强质量考核。质量管理体系不完善，扣[X]分。定期对质量管理体系进行评审和改进，提高质量管理水平。未按规定进行体系评审和改进，每次扣[X]分。（四）团队建设与管理1.员工培训与发展制定员工培训计划，组织开展岗位技能培训和职业发展培训。培训计划未落实，每次扣[X]分。关注员工成长，为员工提供晋升机会和职业发展指导。员工晋升渠道不畅通，员工满意度低，扣[X]分。2.团队协作与沟通营造良好的团队协作氛围，加强部门之间的沟通与协作。团队协作不畅，部门之间推诿扯皮，每次扣[X]分。定期召开生产协调会，及时解决工作中的问题。会议组织不及时或问题解决不力，每次扣[X]分。3.员工绩效考核建立员工绩效考核制度，定期对员工进行考核评价。绩效考核制度不完善，扣[X]分。根据考核结果，实施奖惩措施，激励员工积极工作。未按考核结果进行奖惩，扣[X]分。（五）成本控制与效益提升1.成本预算与控制编制生产成本预算，严格控制各项成本费用支出。成本费用超预算[X]%以上，扣[X]分。采取有效措施降低生产成本，如优化生产工艺、节约原材料等。成本降低效果不明显，扣[X]分。2.经济效益提升提高煤炭产量和质量，增加销售收入。销售收入较上一年度每降低[X]%，扣[X]分。加强成本管理，提高企业经济效益。利润较上一年度每降低[X]%，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由生产部门、安全部门、质量部门等相关部门根据日常工作记录，对生产副经理的工作表现进行实时考核。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对生产副经理进行全面考核评价。3.专项考核：针对生产过程中的重大问题或突发事件，进行专项考核，及时评价生产副经理的应对能力和处理效果。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核组织与实施（一）考核组织成立考核小组，由矿长担任组长，副矿长、人力资源部门负责人、生产部门负责人等为成员。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.生产副经理自评：生产副经理在考核期结束后，按照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写自评表。2.部门评价：生产部门、安全部门、质量部门等相关部门根据日常工作情况，对生产副经理进行评价，填写评价表。3.考核小组综合评价：考核小组根据生产副经理的自评表、部门评价表以及其他相关资料，对生产副经理进行综合评价，确定考核得分。4.考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给生产副经理，生产副经理如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为良好（8089分）的，给予[X]%的薪酬上调。3.考核结果为合格（6079分）的，薪酬不变。4.考核结果为不合格（60分以下）的，给予[X]%的薪酬下调。（二）绩效奖金发放1.考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放。2.考核结果为良好的，绩效奖金按照[X]%发放。3.考核结果为合格的，绩效奖金按照[X]%发放。4.考核结果为不合格的，取消当年绩效奖金。（三）晋升与奖励1.考核结果连续两年为优秀的，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.对在安全生产、质量管理、成本控制等方面做出突出贡献的生产副经理，给予专项奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，为生产副经理制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。2.对考核结果不合格的生产副经理，安排离岗培训，培训合格后重新上岗，如仍不合格，予以降职或辞退。六、申诉与处理（一）申诉程序生产副经理如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉