煤矿生产动态掌握制度

PAGE煤矿生产动态掌握制度一、总则（一）目的为了全面、及时、准确地掌握煤矿生产动态，加强生产管理，确保煤矿安全生产，提高生产效率和经济效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]所属煤矿的生产动态管理。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律法规、行业标准和规范，确保制度的合法性和合规性。2.全面覆盖原则：涵盖煤矿生产的各个环节、各个岗位和各类人员，实现生产动态的全方位、全过程管理。3.及时准确原则：及时收集、整理和分析生产动态信息，确保信息的真实性、准确性和时效性。4.科学管理原则：运用科学的方法和手段，对生产动态进行有效管理和决策支持。二、生产动态信息收集（一）信息收集范围1.生产计划执行情况：包括月度、季度、年度生产计划的完成情况，产量、进尺、开拓进尺等指标的实际完成数据。2.设备运行状况：设备的开机率、故障率、维修情况、设备完好率等。3.人员出勤情况：各岗位人员的出勤、请假、旷工等情况。4.安全状况：安全事故、隐患排查治理、安全检查等情况。5.生产工艺变化：采煤方法、掘进工艺、支护方式等的调整和改进。6.物资供应情况：材料、设备、配件等的供应数量、质量、到货时间等。7.外部环境变化：地质条件变化、周边煤矿生产影响、政策法规调整等。（二）信息收集渠道1.生产调度系统：通过煤矿生产调度指挥中心，实时收集各生产环节的动态信息。2.现场巡查：管理人员、技术人员定期深入现场，检查生产情况，收集第一手资料。3.报表统计：各部门按照规定的报表格式和时间要求，报送生产动态相关数据。4.设备监测系统：利用自动化设备监测系统，实时监测设备的运行参数和状态。5.员工反馈：鼓励员工及时反馈生产过程中的问题和异常情况。（三）信息收集要求1.明确信息收集责任人，确保信息收集工作的落实。2.信息收集要及时、准确、完整，不得虚报、瞒报、漏报。3.对收集到的信息要进行分类整理，建立信息台账。三、生产动态信息分析（一）分析内容1.生产计划完成情况分析：对比实际产量、进尺与计划指标，分析差异原因，提出改进措施。2.设备运行状况分析：分析设备故障率高的原因，评估设备对生产的影响，制定设备维护和更新计划。3.人员出勤情况分析：分析人员出勤对生产的影响，合理安排人力资源，提高劳动效率。4.安全状况分析：对安全事故和隐患进行统计分析，找出安全管理中的薄弱环节，制定安全防范措施。5.生产工艺变化分析：评估生产工艺调整对生产效率和质量的影响，优化生产工艺。6.物资供应情况分析：分析物资供应对生产的制约因素，加强物资管理，确保物资供应及时、充足。7.外部环境变化分析：评估外部环境变化对煤矿生产的影响，及时调整生产策略。（二）分析方法1.对比分析法：将实际数据与计划指标、历史数据进行对比，找出差异和变化趋势。2.因素分析法：分析影响生产动态的各种因素，确定各因素的影响程度。3.统计分析法：运用统计学方法，对生产动态数据进行统计分析，得出相关结论。4.综合分析法：综合运用多种分析方法，全面、深入地分析生产动态情况。（三）分析报告1.定期分析报告：每月、每季度、每年定期对生产动态进行分析，形成分析报告，报公司领导和相关部门。2.专项分析报告：针对生产中的重大问题、突发事件等，及时进行专项分析，形成专项分析报告，提出解决方案和建议。3.分析报告内容应包括生产动态概况、分析过程、存在问题、原因分析、改进措施等。四、生产动态信息反馈（一）反馈对象1.公司领导：及时向公司领导汇报生产动态情况，为领导决策提供依据。2.相关部门：将生产动态信息反馈给生产技术部门、安全管理部门、物资供应部门等相关部门，以便各部门协同工作。3.基层员工：向基层员工传达生产动态信息，让员工了解生产情况，参与生产管理。（二）反馈方式1.会议汇报：定期召开生产调度会、安全生产会等会议，汇报生产动态情况。2.文件传达：通过下发文件、通知等形式，传达生产动态信息。3.内部网站：在公司内部网站上发布生产动态信息，方便员工查阅。4.即时通讯工具：利用即时通讯工具，及时沟通生产动态信息。（三）反馈要求1.反馈要及时、准确、清晰，不得延误和误传。2.对反馈的问题要跟踪落实，确保问题得到解决。五、生产动态信息应用（一）生产计划调整根据生产动态信息分析结果，及时调整生产计划，确保生产计划的科学性和合理性。（二）设备管理优化依据设备运行状况分析，优化设备维护计划，合理安排设备更新和改造，提高设备运行效率和可靠性。（三）人员调配根据人员出勤情况和生产任务需求，合理调配人力资源，提高劳动效率。（四）安全管理强化针对安全状况分析中发现的问题，加强安全管理措施，加大安全投入，确保煤矿安全生产。（五）生产工艺改进根据生产工艺变化分析结果，及时改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。（六）物资管理改进根据物资供应情况分析，优化物资采购计划，加强物资库存管理，降低物资成本。六、生产动态信息监督与考核（一）监督机制1.成立生产动态信息监督小组，定期对生产动态信息收集、分析、反馈和应用情况进行监督检查。2.建立信息监督举报制度，鼓励员工对生产动态信息管理中的违规行为进行举报。（二）考核办法1.制定生产动态信息管理考核指标体系，对各部门和人员的生产动态信息管理工作进行考核。2.考核结果与绩效挂钩，对