安全生产隐患点管理制度

PAGE安全生产隐患点管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时发现、消除安全生产隐患点，预防生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司正常生产经营秩序，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关作业活动中的安全生产隐患点管理。（三）基本原则1.预防为主原则：通过建立健全隐患排查治理机制，提前发现并消除隐患，防患于未然。2.全面覆盖原则：对公司生产经营活动的全过程、全环节进行隐患排查，确保无死角。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在隐患排查治理工作中的职责，做到责任到人。4.及时整改原则：对排查出的隐患点，要及时采取有效措施进行整改，确保隐患得到彻底消除。二、安全生产隐患点定义及分类（一）定义安全生产隐患点是指在生产经营活动中，可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他不良后果的潜在危险因素。（二）分类1.人的不安全行为隐患点：如违反操作规程、未正确佩戴个人防护用品、酒后上岗等。2.物的不安全状态隐患点：包括设备设施老化、损坏、防护装置缺失或失效，物料堆放不符合要求等。3.环境的不利因素隐患点：如作业场所通风不良、照明不足、温度过高或过低、噪声超标等。4.管理上的漏洞隐患点：安全生产责任制不落实、安全管理制度不完善、安全培训教育不到位、安全检查不及时等。三、隐患排查治理职责分工（一）公司安全生产管理部门1.负责制定公司安全生产隐患点管理制度，并监督执行。2.组织定期和不定期的安全生产隐患排查工作，对排查出的隐患点进行汇总、分析和评估。3.协调各部门对重大隐患点进行整改，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。4.建立健全公司安全生产隐患排查治理档案，记录隐患排查治理情况。（二）各部门1.负责本部门安全生产隐患点的日常排查工作，及时发现并上报隐患点。2.制定本部门隐患整改措施，组织实施隐患整改工作，并将整改情况及时反馈给公司安全生产管理部门。3.配合公司安全生产管理部门开展隐患排查治理工作，落实各项安全管理要求。（三）车间、班组1.负责本车间、本班组安全生产隐患点的实时排查，做到随时发现随时报告。2.对本车间、本班组存在的隐患点进行初步分析，协助部门制定整改措施，并参与隐患整改工作。3.教育引导员工正确识别和防范身边的安全隐患，提高员工的安全意识和自我保护能力。（四）员工1.积极参与公司组织的安全生产隐患排查工作，主动发现并报告身边的安全隐患。2.遵守公司安全规章制度，正确操作设备设施，杜绝人的不安全行为。3.对所在岗位的安全生产状况进行自查自纠，及时发现并消除隐患点。四、隐患排查治理工作流程（一）隐患排查1.定期排查公司安全生产管理部门每月组织一次全面的安全生产隐患排查。各部门每周进行一次本部门范围内的隐患排查。车间、班组每天班前、班中、班后进行隐患排查。2.不定期排查根据季节特点、重大活动、设备设施检修等情况，适时组织专项隐患排查。对新投入使用的设备设施、新开展的作业项目等，在投入使用或作业前进行专门的隐患排查。3.排查方法现场检查：通过实地查看、设备设施检测、作业环境监测等方式，查找隐患点。资料查阅：查阅安全生产管理制度、操作规程、安全检查记录、培训档案等资料，检查是否存在管理漏洞。员工访谈：与员工交流，了解其工作中发现的安全问题及建议，收集隐患信息。（二）隐患登记1.对排查出的隐患点，由排查人员填写《安全生产隐患排查治理登记表》，详细记录隐患点的名称、位置、类别、发现时间、发现人、隐患情况描述等信息。2.将隐患登记表及时报送至本部门负责人，部门负责人审核后报送公司安全生产管理部门。（三）隐患评估1.公司安全生产管理部门收到隐患登记表后，组织相关专业人员对隐患进行评估，确定隐患的严重程度和整改难度。2.根据评估结果，将隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。（四）隐患整改1.一般隐患整改对于一般隐患，由所在部门负责人组织制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改要求。整改责任人按照整改措施进行整改，整改完成后，由部门负责人组织验收，验收合格后报公司安全生产管理部门备案。2.重大隐患整改对于重大隐患，公司安全生产管理部门应立即下达《重大隐患整改通知书》，明确整改责任部门、整改责任人、整改期限和整改要求。整改责任部门制定详细可行的整改方案，经公司主要负责人批准后实施。整改方案应包括隐患的基本情况、整改目标、整改措施、整改资金来源、整改期限和应急处置预案等内容。在重大隐患整改期间，整改责任部门要采取有效的防范措施，防止事故发生。整改完成后，由公司安全生产管理部门组织相关部门和专家进行验收，验收合格后方可销号。（五）隐患复查1.公司安全生产管理部门对已整改的隐患点进行复查，确保隐患得到彻底消除。2.复查合格的隐患点，予以销号；复查仍不符合要求的，责令继续整改，直至隐患消除。五、隐患排查治理资金保障（一）资金来源公司设立安全生产隐患排查治理专项资金，专项用于隐患排查、评估、整改、培训、应急救援等工作。专项资金来源包括：1.公司年度安全生产费用预算中安排的隐患排查治理资金。2.因隐患整改需要临时追加的资金。3.通过保险理赔等途径获得的用于隐患治理的资金。（二）资金使用管理1.安全生产隐患排查治理专项资金由公司安全生产管理部门提出使用计划，经公司财务部门审核，报公司主要负责人批准后使用。2.专项资金应专款专用，严格按照规定的用途使用，不得挪作他用。3.财务部门要对专项资金的使用情况进行单独核算，定期向公司主要负责人和安全生产管理部门报告资金使用情况。六、隐患排查治理信息报告与沟通机制（一）内部报告机制1.员工发现安全隐患后，应立即报告给所在班组负责人或直接上级领导。2.班组负责人或部门负责人接到报告后，应及时填写《安全生产隐患排查治理登记表》，并按照规定程序上报公司安全生产管理部门。3.公司安全生产管理部门对收到的隐患信息进行汇总分析，及时向公司领导汇报，并通报相关部门。（二）外部沟通机制1.对于涉及周边单位或居民安全的重大隐患，公司应及时与相关单位和部门进行沟通协调，告知隐患情况及可能产生的影响，共同采取防范措施。2.积极配合政府有关部门的安全检查和隐患排查治理工作，及时报告公司存在的安全隐患及整改情况，接受政府部门的监督指导。七、奖励与处罚（一）奖励1.对在安全生产隐患排查治理工作中表现突出的部门、班组或个人，公司给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉奖励（如颁发奖状、荣誉证书等）、物质奖励（如奖金、奖品等）。（二）处罚1.对于未按照本制度要求开展隐患排查治理工作的部门或个人，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。2.对因工作不力导致隐患排查治理不到位，引发生产安全事故的，依法追究相关部门和人员的责任。八、培训与教育（一）培训内容1.安全生产隐患点的识别方法和技巧。2.隐患排查治理工作流程和要求。3.隐患整改措施的制定和实施。4.安全法律法规、行业标准及公司安全管理制度。（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请安全专家或内部安全管理人员进行授课。2.开展现场培训，结合实际隐