煤矿生产作业计划制度

PAGE煤矿生产作业计划制度一、总则（一）目的本制度旨在规范煤矿生产作业计划的制定、执行与调整，确保煤矿生产活动有序、高效、安全地进行，实现煤炭资源的合理开发与利用，保障企业的经济效益和可持续发展。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]所属煤矿的生产作业计划管理工作。（三）制定依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》以及国家和地方有关煤炭行业的法律法规、政策标准制定。二、生产作业计划的制定（一）计划编制原则1.安全第一原则：将安全生产放在首位，作业计划必须符合安全生产要求，保障职工生命安全和身体健康。2.均衡生产原则：合理安排生产任务，避免集中突击生产，确保各生产环节均衡稳定运行。3.资源优化原则：充分考虑煤炭资源赋存条件，优化资源配置，提高资源回收率。4.经济效益原则：在保证安全生产和产品质量的前提下，努力降低生产成本，提高企业经济效益。（二）计划编制依据1.国家和地方煤炭行业发展规划及相关政策。2.煤矿年度生产经营目标。3.矿井地质报告、开拓开采设计方案。4.设备状况、人员配备及技术水平。5.市场需求及销售合同。（三）计划编制内容1.年度生产作业计划产量计划：明确年度煤炭产量目标及各季度、月度产量分解指标。开拓掘进计划：确定开拓巷道、准备巷道和回采巷道的掘进工程量及进度安排。回采作业计划：包括各采煤工作面的开采顺序、推进速度、产量指标等。通风与安全计划：制定通风系统调整方案、安全措施及灾害预防处理计划。设备检修计划：安排主要生产设备的检修时间及内容。劳动组织计划：确定各生产环节的劳动定员及出勤计划。2.月度生产作业计划在年度生产作业计划的基础上，进一步细化月度产量、开拓掘进、回采等各项任务指标。明确当月重点工程及关键环节的施工进度和质量要求。制定设备运行维护计划和安全保障措施。安排职工培训及劳动竞赛等活动。（四）计划编制程序1.计划草案编制生产技术部门根据计划编制依据，结合矿井实际情况，提出年度和月度生产作业计划草案。草案内容应包括各项计划指标、工作安排及保障措施等，并征求相关部门意见。2.审核与修订计划草案提交矿长办公会或相关决策机构进行审核。各部门对草案提出修改意见，生产技术部门根据审核意见进行修订完善。3.批准与下达修订后的生产作业计划经矿长批准后下达执行。计划下达后，应及时组织相关人员学习传达，确保各级人员熟悉计划内容和要求。三、生产作业计划的执行（一）任务分解与落实1.将生产作业计划分解到各基层单位、班组和个人，明确具体工作任务和责任。2.各基层单位根据下达的任务，制定详细的作业规程和施工组织措施，确保任务落实到每个工作环节。（二）现场管理与调度1.加强现场生产管理，严格执行作业规程和操作规程，确保生产过程安全、有序。2.建立生产调度指挥系统，及时掌握生产动态，协调解决生产中出现的问题。3.调度人员应认真做好调度记录，准确传达生产指令，对生产异常情况及时汇报并采取措施处理。（三）质量控制1.建立质量管理制度，明确煤炭产品质量标准和控制措施。2.加强生产过程中的质量检测，对煤炭质量进行实时监控，确保产品质量符合要求。3.严格执行质量验收制度，对不符合质量标准的产品不得进入市场销售。（四）设备管理1.按照设备检修计划，及时组织设备检修和维护保养，确保设备正常运行。2.加强设备日常管理，建立设备台账和运行记录，定期对设备进行检查、评估和更新。3.提高设备操作人员的技能水平，严格执行设备操作规程，杜绝因操作不当造成设备损坏。（五）劳动管理1.按照劳动组织计划，合理安排职工出勤，确保各生产环节人员配备充足。2.加强职工培训，提高职工业务素质和操作技能，适应生产作业计划的要求。3.建立健全劳动考勤制度，严格执行劳动纪律，对违反劳动纪律的行为进行严肃处理。四、生产作业计划的调整（一）调整原则1.生产作业计划的调整应遵循科学合理、实事求是、确保安全的原则。2.在保证安全生产和产品质量的前提下，尽量减少对生产秩序的影响。（二）调整条件1.国家和地方政策法规发生重大变化，影响煤矿生产作业。2.矿井地质条件发生重大变化，需要调整开拓开采方案。3.设备突发故障，严重影响生产进度。4.市场需求发生重大变化，需要调整产品产量和品种。5.其他不可抗力因素导致生产作业计划无法按原计划执行。（三）调整程序1.基层单位或相关部门发现需要调整生产作业计划时应及时提出书面申请，说明调整原因、调整内容及预计影响。2.生产技术部门对申请进行审核，组织相关人员进行现场勘查和分析论证，提出调整方案。3.调整方案经矿长办公会或相关决策机构批准后下达执行，并及时通知相关部门和单位。五、生产作业计划的监督检查与考核（一）监督检查1.建立生产作业计划监督检查制度，定期对计划执行情况进行检查。2.检查内容包括产量完成情况、工程进度、质量控制、设备运行、劳动组织等方面。3.检查方式可采用现场检查、查阅资料、听取汇报等多种形式。（二）考核评价1.制定生产作业计划考核评价办法，明确考核指标、考核标准和考核周期。2.对各基层单位和相关部门的计划执行情况进行量化考核评价，考核结果与经济利益挂钩。3.对完