煤矿生产技术科考核制度

PAGE煤矿生产技术科考核制度总则1.目的为加强煤矿生产技术科的管理，提高工作效率和质量，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。2.适用范围本考核制度适用于煤矿生产技术科全体员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，综合评价员工表现。激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不称职行为进行约束，促进整体工作提升。沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。考核内容与标准1.工作业绩考核生产计划完成情况准确制定月度、季度生产计划，计划完成率达到[X]%及以上得[X]分；每低于[X]个百分点扣[X]分。生产计划调整及时、合理，未因计划不合理导致生产延误，得[X]分；因计划问题造成生产延误[X]天以内扣[X]分，延误[X]天以上扣[X]分。技术方案执行效果制定的采煤、掘进等技术方案科学合理，在实际执行中效果良好，有效提高生产效率和质量，得[X]分。技术方案执行过程中出现问题及时解决，未对生产造成重大影响，得[X]分；因技术方案问题导致生产事故或重大质量问题，根据严重程度扣[X][X]分。技术创新与改进积极开展技术创新活动，提出的创新建议或改进措施被采纳并取得显著经济效益，每项得[X]分，累计加分不超过[X]分。在新技术、新工艺推广应用方面有突出贡献，推动煤矿生产技术水平提升，得[X]分。2.工作能力考核专业知识与技能熟悉煤矿生产技术相关法律法规、行业标准和操作规程，业务知识扎实，得[X]分。具备解决复杂技术问题的能力，在工作中能够快速、有效地处理技术难题，得[X]分；因技术能力不足导致工作延误或失误，根据情况扣[X][X]分。组织协调能力能够有效地组织生产技术科内部工作，协调各岗位之间的协作，工作安排合理有序，得[X]分。在跨部门协调工作中表现出色，能够促进生产技术与其他部门的良好沟通与合作，得[X]分；因协调不力导致工作受阻或出现矛盾，扣[X]分。学习与创新能力积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提升自身业务水平，得[X]分。具有较强的创新意识，能够主动探索新技术、新方法，为煤矿生产技术改进提供新思路，得[X]分。3.工作态度考核责任心对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作，得[X]分。工作中出现推诿扯皮现象，每次扣[X]分；因责任心不强导致工作失误或延误，根据严重程度扣[X][X]分。敬业精神热爱本职工作，具有敬业精神，全身心投入工作，得[X]分。无故旷工、迟到、早退，按照公司考勤制度进行扣分；工作时间内消极怠工，经批评教育仍不改正，扣[X]分。团队合作精神积极与同事协作配合，乐于助人，为团队营造良好的工作氛围，得[X]分。因个人原因影响团队协作，与同事发生冲突或矛盾，扣[X]分。考核方式与周期1.考核方式日常考核：由生产技术科科长负责对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。定期考核：每月末进行一次定期考核，员工需提交本月工作总结和自评报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结、自评报告以及相关工作成果等进行综合评价。专项考核：针对重大技术项目、生产任务等进行专项考核，由考核小组制定专项考核方案，对相关人员在项目实施过程中的表现进行考核评价。2.考核周期日常考核随时进行记录，定期考核每月一次，专项考核根据项目或任务完成时间确定。考核程序1.成立考核小组考核小组由生产技术科科长、副科长以及部分资深技术人员组成，负责考核制度的实施和考核结果的审定。2.员工自评每月末，员工对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写自评表，提交给考核小组。3.上级评价生产技术科科长根据员工日常工作表现，对员工进行评价，填写评价意见。4.综合评价考核小组综合员工自评和上级评价结果，结合相关工作成果和业绩数据，对员工进行全面考核评价，确定考核得分。5.结果反馈考核小组将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通交流，指出优点和不足，提出改进建议。6.存档备案考核结果由生产技术科负责存档备案，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。考核结果应用1.薪酬调整考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的员工，给予[X]%的薪酬上调；连续[X]个月考核优秀的员工，薪酬上调比例提高至[X]%。考核结果为合格（得分[X][X]分）的员工，维持原薪酬水平。考核结果为不合格（得分低于[X]分）的员工，给予[X]%的薪酬下调；连续[X]个月考核不合格的员工，予以辞退或调岗。2.晋升与奖励在年度考核中，连续[X]次考核优秀的员工，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。对在工作中表现突出、为煤矿生产技术做出重大贡献的员工，给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和