2025年大学建筑管理（管理技术）试题及答案

2025年大学建筑管理（管理技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.建筑工程项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.施工总承包模式的最大缺点是（）A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方5.建设工程项目目标动态控制的核心是（）A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施6.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核7.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本8.施工成本控制的指导文件是（）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更9.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核10.下列不属于施工成本分析的基本方法的是（）A.比较法B.比率法C.因素分析法D.差额计算法11.建设工程项目质量的基本特性包括反映使用功能的质量特性、反映安全可靠的质量特性、反映文化艺术的质量特性和反映建筑环境的质量特性，其中，反映安全可靠的质量特性不包括（）A.设备系统运行与使用安全B.建筑物使用年限C.结构安全D.工程造型与美观12.建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的（）A.系统有效性原则B.质量责任制原则C.分层次规划原则D.目标分解原则13.质量管理体系认证制度是指（）对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。A.各级质量技术监督局B.各级消费者协会C.各单位行政主管部门D.公正的第三方认证机构14.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术15.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）A.②—④—①—③B.①—②—④—③C.①—③—④—②D.②—④—③—①16.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。A.功能B.深度C.周期D.编制主体17.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。A.监理方B.政府行政主管部门C.投资方D.采购和供货方18.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度C.编制项目施工的工作计划D.编制供货进度计划19.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）A.保护建设工程产品生产者的健康与安全B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素C.避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全20.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。A.社会经济的发展与人类生存环境相协调B.环境能够服务于人类经济社会的发展C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.工程项目施工场界内的污染得到有效防止第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述建筑工程项目管理的内涵及目标。22.（10分）某建筑工程公司承接了一项住宅建设项目，在施工过程中，由于施工人员操作不当，导致工程质量出现问题。请分析该事件中可能涉及的施工成本管理问题，并提出相应的解决措施。23.（10分）某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：由于施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。事件2：施工单位因人员调配问题，造成工程停工1天。事件3：在基础施工中，遇到特大暴雨，造成工程停工3天。事件4：由于设计变更，导致某分项工程施工时间延长2天。事件5：由于业主供应的材料未按时到场，造成工程停工1天。事件6：由于施工单位施工机械故障，造成工程停工1天。事件7：由于施工现场临时道路损坏，造成工程停工1天。事件8：由于施工单位采取赶工措施，导致费用增加2万元。事件9：由于业主提出的工程变更，导致费用增加1万元。事件10：由于不可抗力事件，导致工程停工2天。问题：（1）上述事件中，哪些属于工期延误事件？哪些属于费用增加事件？（2）工期延误事件中，哪些属于业主原因？哪些属于施工单位原因？哪些属于不可抗力原因？（3）计算工期延误天数，并说明该工程实际工期是多少个月？（解析：事件1、2、6、7属于施工单位原因导致的工期延误；事件3、10属于不可抗力原因导致的工期延误；事件4、5属于业主原因导致的工期延误。工期延误天数为2+1+3+2+1+1+2=12天。该工程实际工期为20+12=32天，换算为月为32÷30≈1.07个月。）24.（15分）阅读以下材料：某建筑公司承接了一个商业写字楼项目，在施工过程中，发现部分楼层的混凝土强度达不到设计要求。经过调查分析，发现是由于施工单位在混凝土搅拌过程中，未严格按照配合比进行操作，导致混凝土强度不足。问题：（1）请分析该事件中施工单位在质量管理方面存在的问题。（2）针对这些问题，提出相应的改进措施。25.（15分）阅读以下材料：某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础施工时，发现图纸有误，需要设计变更。设计变更后，导致基础施工时间延长2个月。事件2：在主体施工阶段，由于施工单位施工机械故障，造成工程停工1个月。事件3：在装修阶段，由于业主供应的材料未按时到场，造成工程停工1个月。事件4：由于不可抗力事件，导致工程停工2个月。事件5：施工单位为了赶工期，采取了加班加点的措施，导致费用增加3万元。事件6：由于业主提出的工程变更，导致费用增加2万元。问题：（1）请分析上述事件中，哪些属于工期延误事件？哪些属于费用增加事件？（2）工期延误事件中，哪些属于业主原因？哪些属于施工单位原因？哪些属于不可抗力原因？（3）计算工期延误天数，并说明该工程实际工期需要多少个月？答案：1.A2.B3.B4.A5.D6.A7.A8.B9.C10.D11.D12.B13.D14.C15.A16.B17.D18.C19.D20.A21.建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。目标包括费用目标（如投资目标或成本目标）、进度目标和质量目标。22.可能涉及的施工成本管理问题：返工成本增加；因质量问题导致的工期延误可能带来的赶工成本增加；对后续工程可能造成的影响及成本增加。解决措施：加强施工人员培训，提高操作技能；建立严格的质量检验制度，及时发现和纠正质量问题；对已出现质量问题的部分制定合理的修复方案，控制修复成本。23.（1）工期延误事件：事件1、2、3、4、5、6、7、10；费用增加事件：事件8、9。（2）业主原因：事件4、5；施工单位原因：事件1、2、6、7；不可抗力原因：事件3、10。（3）工期延误天数为12天，该工程实际工期约1.07个月。24.（1）问题：未严格执行质量管