生产型企业5s现场管理制度

PAGE生产型企业5s现场管理制度一、总则（一）目的为了优化生产型企业的现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S现场管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、仓库、办公区域等与生产经营活动相关的场所。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）实施步骤1.全面检查工作场所，包括生产设备、工具、原材料、半成品、成品、文件资料等。2.制定要与不要的判别基准，例如：已损坏无法使用的设备、工具等。过期的原材料、半成品。不再使用的文件资料、表单等。闲置的设备、工具等。3.将不要的物品分类放置，如废弃物品、待处理物品等。4.对于不要的物品，根据其性质进行相应处理，如报废、变卖、回收等。（二）责任部门及人员生产部门负责生产区域内物品的整理；仓库部门负责仓库内物资的整理；各职能部门负责本部门办公区域物品的整理。各部门主管为本部门整理工作的第一责任人，员工负责具体实施。（三）监督与检查1.各部门应定期（每周至少一次）进行整理工作自查，确保不要的物品及时清理。2.公司5S推行小组将不定期对各部门整理情况进行检查，对不符合要求的部门下达整改通知，限期整改。三、整顿（一）实施步骤1.确定物品的放置场所根据生产流程和工作需要，规划各类物品的放置区域，如原材料区、半成品区、成品区、工具区等。绘制现场布局图，明确各区域的位置和范围。2.规定物品的放置方法按照物品的类别、规格、型号等进行分类存放，做到标识清晰。对于常用的工具、量具等，应设置专门的工具柜或工具架，定位摆放，并标明名称和规格。原材料、半成品、成品应整齐码放，遵循先进先出的原则，便于存取和盘点。3.进行标识在物品存放区域设置明显的标识牌，注明区域名称、物品名称、规格型号、数量等信息。对于危险物品，如易燃易爆品、有毒有害化学品等，应设置警示标识，并按照相关规定进行存放和管理。（二）责任部门及人员同整理部分的责任部门及人员划分。（三）监督与检查1.各部门应确保物品放置符合规定要求，标识清晰准确。2.5S推行小组定期检查各部门整顿情况，对标识不清、放置混乱的区域提出整改意见，督促相关部门及时整改。四、清扫（一）实施步骤1.划分清扫责任区域将工作场所划分为若干个清扫责任区域，明确各区域的清扫责任人。责任区域应包括设备、地面、墙面、门窗、货架等所有设施。2.制定清扫标准规定清扫的周期，如每日清扫、每周大清扫等。明确清扫的内容和要求，如设备要擦拭干净、无油污；地面要清扫彻底、无杂物；墙面要无灰尘、无污渍等。3.实施清扫工作清扫责任人按照清扫标准定期进行清扫工作，确保责任区域干净整洁。在清扫过程中，发现设备故障、设施损坏等问题应及时报告维修部门进行处理。4.对清扫工具进行管理配备必要的清扫工具，如扫帚、拖把、抹布、吸尘器等，并定期进行维护和保养。清扫工具应放置在指定位置，不得随意丢弃或乱放。（二）责任部门及人员各清扫责任区域的员工为清扫工作的直接责任人，部门主管负责监督和检查本部门清扫工作的执行情况。（三）监督与检查1.员工应按时完成清扫任务，保证责任区域达到清扫标准。2.5S推行小组不定期对各部门清扫情况进行检查，对不符合清扫标准的区域责令重新清扫，并对相关责任人进行批评教育。五、清洁（一）实施步骤1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确检查项目、检查标准、检查周期和责任人。3.定期对工作场所进行清洁检查，依据检查表进行评分。4.对检查中发现的问题及时整改，确保工作场所始终保持良好的5S状态。5.将5S工作纳入日常工作流程，形成制度化、规范化的管理模式。（二）责任部门及人员同清扫部分的责任部门及人员划分。（三）监督与检查1.各部门应严格按照清洁检查表进行自查自纠，不断改进工作。2.公司5S推行小组定期对各部门清洁工作进行全面检查和评估，对表现优秀的部门给予表彰和奖励，对不达标的部门进行督促整改，并视情况给予相应处罚。六、素养（一）实施步骤1.开展5S培训教育活动制定5S培训计划，定期组织员工参加5S知识培训，使员工了解5S的理念、内容和实施方法。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场讲解、案例分析等多种形式。2.制定员工行为规范明确员工在工作中的行为准则，如遵守工作纪律、爱护公共财物、保持工作场所整洁等。将5S要求纳入员工绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩。3.加强宣传引导通过张贴标语、悬挂横幅、设置宣传栏等方式，宣传5S管理的重要性和意义，营造良好的5S氛围。树立5S先进典型，推广先进经验，激励员工积极参与5S管理工作。（二）责任部门及人员人力资源部门负责5S培训计划的制定和组织实施；各部门负责本部门员工行为规范的培训和日常管理。全体员工是素养提升的主体，应自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯。（三）监督与检查1.各部门应加强对员工素养的日常监督，及时纠正员工的不规范行为。2.人力资源部门定期对员工素养情况进行考核评估，将考核结果反馈给各部门，并作为员工奖惩的依据。七、5S活动的推行与考核（一）推行组织成立公司5S推行领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。推行领导小组负责5S管理活动的决策、指导和协调工作。在推行领导小组下设5S推行工作小组，负责5S管理活动的具体组织实施、监督检查和考核评价等工作。（二）推行计划制定5S推行计划，明确各阶段的工作目标、工作内容、实施步骤和责任人。推行计划应分阶段、分步骤推进，确保5S管理活动有序开展。（三）考核办法1.建立5S考核评价体系，制定详细的考核标准和评分细则。2.考核方式采用定期检查与不定期抽查相结合，检查结果以评分形式进行量化。3.根据考核