砖厂全员生产责任人制度

PAGE砖厂全员生产责任人制度一、总则（一）目的为了加强砖厂的生产管理，明确各岗位人员在生产过程中的责任，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本全员生产责任人制度。（二）适用范围本制度适用于砖厂内所有参与生产活动的人员，包括但不限于生产一线员工、班组长、车间主管、生产部门经理等。（三）基本原则1.责任明确原则：明确划分每个岗位和人员在生产过程中的具体责任，避免职责不清导致的工作推诿和失误。2.全员参与原则：强调全体员工在生产活动中的责任，形成人人关心生产、人人对生产负责的良好氛围。3.考核激励原则：建立科学合理的考核机制，对各岗位人员的生产责任履行情况进行考核，并根据考核结果给予相应的激励和奖惩。4.持续改进原则：通过对生产过程的监控和分析，不断发现问题，及时调整和完善生产责任人制度，促进生产管理水平的持续提高。二、生产岗位责任划分（一）生产一线员工1.严格遵守操作规程：按照砖厂制定的生产操作规程，熟练操作生产设备，确保生产过程的安全和稳定。2.保证产品质量：在生产过程中，严格把控产品质量，对自己生产的每一块砖的质量负责，及时发现和上报质量问题。3.完成生产任务：根据生产计划和安排，按时、按量完成自己负责的生产任务，不得擅自离岗或延误生产进度。4.设备维护保养：做好所使用设备的日常维护保养工作，及时清理设备，发现设备故障及时报告，配合维修人员进行维修。5.现场5S管理：保持工作现场的整洁卫生，物料摆放整齐，工具归位，做到工作现场的有序和规范。（二）班组长1.组织协调生产：根据生产计划，合理安排本班组人员的工作任务，确保生产任务的顺利完成。协调解决班组成员在生产过程中遇到的问题，保证生产流程的顺畅。2.质量控制：对本班组生产的产品质量负责，监督班组成员严格执行质量标准，定期对产品质量进行检查，及时纠正质量问题。3.人员管理：负责本班组人员的日常管理，包括考勤、培训、工作纪律等。关心员工生活，提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。4.设备管理：协助车间主管做好本班组设备的管理工作，督促班组成员做好设备的维护保养，确保设备正常运行。5.现场管理：负责本班组工作现场的5S管理，保持现场环境整洁、物料摆放有序，安全生产无事故。（三）车间主管1.生产计划执行：根据砖厂的生产经营目标，组织实施车间的生产计划，确保按时、按量、按质完成生产任务。2.车间管理：全面负责车间的日常管理工作，包括人员管理、设备管理、质量管理、现场管理等。建立健全车间管理制度，规范员工行为，提高车间整体管理水平。3.质量监督：定期对车间生产的产品质量进行检查和分析，采取有效措施确保产品质量符合标准要求。对质量问题及时进行处理，防止质量事故的发生。4.设备管理：负责车间设备的统筹管理，制定设备维护保养计划，组织实施设备的维修和更新改造工作，提高设备的完好率和利用率。5.安全生产管理：贯彻执行国家安全生产法律法规和砖厂的安全生产制度，加强车间安全生产管理，组织员工进行安全培训和教育，确保车间安全生产无事故。6.成本控制：在保证产品质量的前提下，合理控制车间的生产成本，降低原材料消耗，提高生产效率，节约能源和资源。（四）生产部门经理1.生产战略规划：根据砖厂的发展战略，制定生产部门的年度工作计划和长远发展规划，确保生产部门的工作与砖厂整体战略目标相一致。2.生产组织与协调：负责组织和协调砖厂的生产活动，合理配置生产资源，优化生产流程，提高生产效率。协调与其他部门之间的工作关系，确保生产活动的顺利进行。3.质量管理：领导生产部门的质量管理工作，建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。组织开展质量改进活动，不断提高产品质量水平。4.设备管理：统筹规划砖厂的设备管理工作，制定设备更新改造计划，提高设备的自动化水平和生产能力。加强设备的日常管理和维护保养，降低设备故障率。5.人员管理：负责生产部门人员的招聘、培训、考核、晋升等工作，建立一支高素质、高效率的生产管理团队。关心员工生活，激发员工工作积极性和创造力。6.成本管理：领导生产部门的成本管理工作，制定成本控制目标和措施，降低生产成本，提高砖厂的经济效益。7.安全生产管理：全面负责砖厂的安全生产管理工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和砖厂的安全生产制度，组织制定安全生产应急预案，确保砖厂安全生产无事故。三、生产责任考核与奖惩（一）考核内容1.生产任务完成情况：考核各岗位人员是否按时、按量完成生产任务，是否达到生产计划规定的产量指标。2.产品质量：考核产品的合格率、优等品率等质量指标，是否符合砖厂制定的质量标准。3.设备维护保养：考核设备的故障率、维修及时率、设备完好率等指标，检查设备维护保养工作是否到位。4.现场管理：考核工作现场的5S管理情况，包括现场整洁卫生、物料摆放、工具归位等方面。5.安全生产：考核是否遵守安全生产规章制度，是否发生安全生产事故。（二）考核方式1.日常检查：由班组长、车间主管等管理人员对各岗位人员的日常工作进行检查，及时发现问题并记录。2.定期考核：每月或每季度对各岗位人员进行一次全面考核，根据日常检查记录和相关数据进行综合评价。3.专项考核：针对生产过程中的重点问题或突发事件，进行专项考核，以确保问题得到及时解决。（三）奖惩措施1.奖励月度奖励：对在月度考核中表现优秀的个人或班组，给予一定的奖金奖励，并在厂内进行通报表扬。年度奖励：对在年度考核中成绩突出的个人或班组，给予更丰厚的奖金奖励、荣誉证书，并可根据实际情况给予晋升机会。其他奖励：对在生产技术创新、质量改进、安全生产等方面做出突出贡献的个人或班组，给予特别奖励，如技术创新奖、质量优秀奖、安全生产标兵等。2.惩罚警告：对在考核中发现的一般性问题，给予警告处分，要求其限期整改。罚款：对违反生产责任人制度、造成一定损失的个人或班组，给予罚款处罚，罚款金额根据情节轻重而定。辞退：对严重违反生产责任人制度、造成重大损失或多次违反制度屡教不改的个人，予以辞退处理。四、培训与发展（一）培训计划1.根据砖厂的生产发展需求和员工的实际情况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象。2.培训内容包括生产操作规程、质量管理知识、设备维护保养技能、安全生产知识、5S管理等方面，以提高员工的业务水平和综合素质。（二）培训方式1.内部培训：由砖厂内部的技术骨干或管理人员担任培训讲师，对员工进行现场培训和指导。2.外部培训：根据需要，选派员工参加外部专业培训机构举办的培训班，学习先进的生产技术和管理经验。3.在线学习：利用网络平台，为员工提供在线学习课程，方便员工随时随地进行学习。（三）员工发展1.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。根据员工的工作表现和能力水平，定期进行岗位调整和晋升。2.鼓励员工自我提升，对通过自学取得相关职业资格证书或学历证书的员工，给予一定的奖励和支持。3.关注员工的个人发展需求，为员工提供个性化的培训和发展建议，帮助员工实现个人价值与企业发展的双赢。五、沟通与协作（一）内部沟通机制1.建立定期会议制度：生产部门每周召开一次生产例会，汇报生产进度、解决生产问题、协调部门之间的工作关系。2.设立意见箱：在车间内设立意见箱，鼓励员工提出合理化建议和意见，及时反馈员工的心声。3.利用信息化平台：建立生产管理信息化平台，实现生产数据的实时共享和传递，方便各岗位人员之间的沟通和协作。（二）跨部门协作1.加强与采购部门的协作，确保原材料的及时供应和质量合格。2.与销售部门密切配合，及时了解市场需求，调整生产计划，保证产品的市场竞争