生产部维护维修管理制度

PAGE生产部维护维修管理制度一、总则（一）目的为了加强生产部设备维护维修管理，确保设备正常运行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部所有设备的维护、维修管理工作。（三）职责分工1.生产部经理全面负责生产部设备维护维修管理工作的领导与决策。审核设备维护维修计划、预算及相关费用。协调解决设备维护维修工作中出现的重大问题。2.设备主管制定和修订设备维护维修管理制度、操作规程等。组织编制设备维护维修计划，并监督实施。负责设备维护维修人员的培训与考核。管理设备维护维修档案，分析设备故障原因，提出改进措施。3.维修人员按照设备维护维修计划和操作规程，及时完成设备的维护、维修任务。对设备故障进行快速响应，准确判断故障原因并及时排除。做好设备维修记录，反馈设备运行状况及维修中发现的问题。4.操作人员严格按照操作规程正确使用设备，做好设备日常保养工作。及时发现设备异常情况，向维修人员报告并协助维修。配合维修人员进行设备维修后的验收工作。二、设备维护管理（一）日常维护1.操作人员负责设备的日常维护，包括设备清洁、润滑、紧固、检查设备运行状况等。2.每日开机前，操作人员应检查设备各部位是否正常，如电源、传动部件、安全装置等，确认无误后方可开机。3.设备运行过程中，操作人员要密切关注设备运行状态，如发现异常声音、振动、温度变化等情况，应立即停机检查，并及时通知维修人员。4.每班工作结束后，操作人员要对设备进行清扫、擦拭，清理设备周围杂物，切断电源，做好设备的日常保养记录。（二）一级保养1.一级保养以操作人员为主，维修人员辅助进行。2.一级保养周期为[X]月/次，具体时间根据设备使用情况确定。3.一级保养内容包括：对设备进行局部解体检查和清洗。调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。检查和清洗设备的润滑系统，更换或补充润滑油脂。检查设备的电气系统，排除电气故障隐患。检查设备的安全装置，确保其灵敏可靠。4.一级保养完成后，操作人员应填写一级保养记录，维修人员签字确认。（三）二级保养1.二级保养以维修人员为主，操作人员参加。2.二级保养周期为[X]年/次。3.二级保养内容包括：对设备进行全面解体检查和清洗。修复或更换磨损的零部件。检查和调整设备的精度、性能，使其达到规定的技术要求。对设备的电气系统进行全面检查和维修。完善设备的安全防护装置。4.二级保养完成后，维修人员应填写二级保养记录，由设备主管审核签字。三、设备维修管理（一）维修计划1.设备主管应根据设备运行状况、故障发生频率、维修历史记录等，每年编制年度设备维修计划。2.年度设备维修计划应包括设备名称、型号、维修内容、维修时间、维修费用预算等。3.对于突发设备故障，维修人员应及时填写设备故障报告，设备主管根据故障情况调整维修计划，安排维修工作。（二）维修申请1.操作人员发现设备故障后，应立即填写设备维修申请单，详细描述故障现象、发生时间、可能原因等。2.设备维修申请单经所在班组组长签字后交维修人员。3.维修人员接到维修申请单后，应及时对故障进行诊断，确定维修方案和所需备件。（三）维修实施1.维修人员按照维修方案进行设备维修工作，在维修过程中要严格遵守操作规程，确保维修质量和安全。2.对于维修难度较大或需要更换重要零部件的设备维修，维修人员应及时向设备主管汇报，共同研究解决方案。3.在维修过程中，如发现原维修方案需要调整，维修人员应填写维修方案变更申请单，经设备主管批准后实施。（四）维修验收1.设备维修完成后，维修人员应通知操作人员进行验收。2.验收内容包括设备外观、运行状况、性能指标等。操作人员按照设备操作规程对设备进行试运转，确认设备正常运行后，在设备维修验收单上签字。3.如验收不合格，维修人员应重新进行维修，直至验收合格为止。四、备件管理（一）备件计划编制1.设备主管根据设备维修计划、设备运行状况及备件库存情况，每年编制年度备件采购计划。2.年度备件采购计划应包括备件名称、型号、规格、数量、预计采购时间等。3.对于常用备件，应根据设备运行情况和历史消耗数据，确定合理的储备定额。（二）备件采购1.采购部门根据批准的备件采购计划进行备件采购。2.采购人员应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保所采购的备件符合设备要求。3.备件到货后，采购人员应及时通知仓库管理人员进行验收。（三）备件库存管理1.仓库管理人员负责备件的入库、存储、发放等工作。2.备件入库时，仓库管理人员应核对备件的名称、型号、规格、数量、质量等，确保与采购订单一致，并填写备件入库单。3.备件应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。仓库管理人员应定期对备件进行盘点，确保账物相符。4.备件发放应遵循“先进先出”的原则，由维修人员填写备件领用单，经设备主管签字后到仓库领取。五、设备档案管理（一）档案内容1.设备档案应包括设备的基本信息，如设备名称、型号、规格、生产厂家、购置时间等。2.设备的技术资料，如设备说明书、图纸、操作规程、维修手册等。3.设备的运行记录，如设备运行时间、产量、能耗等。4.设备的维护维修记录，如日常维护记录、一级保养记录、二级保养记录、设备维修申请单、维修验收单等。5.设备的故障记录，如故障发生时间、故障现象、故障原因、维修措施等。6.设备的改造、更新记录。（二）档案建立与保管1.设备主管负责设备档案的建立与管理工作。2.设备档案应及时收集、整理、归档，确保档案资料的完整性和准确性。3.设备档案应妥善保管，存放于专门的档案柜中，防止档案资料丢失、损坏。4.设备档案的借阅应办理借阅手续，借阅人应在规定时间内归还档案。六、设备报废管理（一）报废鉴定1.设备主管定期组织对设备进行技术鉴定，判断设备是否符合报废条件。2.符合下列条件之一的设备，可申请报废：已超过规定使用年限，且设备技术性能严重下降，无法满足生产要求。设备存在严重缺陷，维修成本过高，无维修价值。因技术进步、工艺变更等原因，设备已被淘汰。设备因意外事故或自然灾害造成严重损坏，无法修复。（二）报废申请与审批1.设备使用部门填写设备报废申请单，并详细说明设备报废原因、设备现状等。2.设备报废申请单经设备主管审核后，报生产部经理审批。3.生产部经理批准后，将设备报废申请单交财务部门备案，并通知相关部门进行设备报废处理。（三）报废处理1.设备报废后，由设备主管组织相关人员对设备进行清理，拆除可利用的零部件，其余部分进行报废处理。2.报废设备的处理方式可采用出售、报废拆解等，处理过程中应做好记录。3.财务部门根据设备报废申请单及相关处理记录，进行固定资产核销。七、培训与考核（一）培训计划1.设备主管根据设备维护维修工作的需要，每年制定设备维护维修人员培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等。（二）培训内容1.设备操作规程培训，使维修人员熟悉设备的操作方法和注意事项。2.设备维修技术培训，包括设备故障诊断方法、维修工艺、维修技能等。3.安全知识培训，提高维修人员的安全意识和安全操作技能。4.质量管理培训，使维修人员了解设备维修质量标准和控制方法。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的技术骨干或经验丰富的维修人员担任培训讲师，对维修人员进行培训。2.外部培训：根据培训需要，选派维修人员参加外部专业培训机构举办的培训课程。3.现场培训：在设备维修现场，由经验丰富的维修人员对新入职或技能水平较低的维修人员进行现