项目经理部安全生产管理制度

PAGE项目经理部安全生产管理制度一、总则（一）目的为加强项目经理部安全生产管理，保障员工生命安全和身体健康，促进项目顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于项目经理部所属各部门、各施工班组及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保人员、财产安全。2.预防为主原则：强化安全预防措施，消除事故隐患，防患于未然。3.综合治理原则：运用多种手段，全方位、多层次地开展安全生产管理工作。（四）引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《建设工程安全生产管理条例》3.《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188）4.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）5.其他相关法律法规及行业标准二、安全生产责任制（一）项目经理安全生产职责1.项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。2.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，组织制定项目安全生产管理制度和目标。3.定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。4.确保安全生产费用的有效投入，保证安全设施和劳动保护用品的配备。5.组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。6.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。7.及时、如实报告生产安全事故。（二）技术负责人安全生产职责1.负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施。2.对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确操作。3.参与安全检查和隐患排查治理，对技术问题提出整改意见。4.协助项目经理制定生产安全事故应急救援预案。（三）施工员安全生产职责1.负责施工现场的生产组织和指挥，确保施工按安全技术措施进行。2.对施工人员进行安全教育，督促施工人员遵守安全规章制度。3.每天进行现场安全巡查，及时发现和处理安全问题。4.负责施工现场安全设施的设置和维护。（四）质检员安全生产职责1.参与施工质量检查的同时，检查安全生产措施的落实情况。2.对发现的安全质量问题及时督促整改，跟踪复查。3.负责收集、整理安全质量相关资料。（五）安全员安全生产职责1.负责施工现场的日常安全监督检查工作。2.对发现的安全隐患及时督促整改，跟踪复查。3.组织开展安全教育培训活动。4.负责安全事故的现场保护和报告。5.协助项目经理制定和实施生产安全事故应急救援预案。（六）材料员安全生产职责1.负责采购合格的安全防护用品和安全设施材料。2.对采购的材料进行验收，确保质量符合要求。3.建立材料台账，记录安全用品和材料的发放情况。（七）资料员安全生产职责1.负责收集、整理、归档安全生产资料。2.确保安全生产资料的真实性、完整性和有效性。（八）各施工班组安全生产职责1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的安全生产工作。2.组织本班组人员学习安全规章制度，遵守操作规程。3.每天对本班组作业现场进行安全检查，发现问题及时整改。4.对新入场的员工进行岗位安全教育。三、安全教育培训（一）培训计划1.项目经理部应根据项目施工进度和特点，制定年度安全教育培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训人员、培训方式等。（二）培训内容1.安全生产法律法规：国家安全生产方针、政策、法规和标准。2.安全操作规程：各工种安全操作规程。3.安全事故案例分析：典型安全事故案例分析，吸取教训。4.应急救援知识：生产安全事故应急救援预案及相关知识。（三）培训方式1.集中培训：定期组织全体员工进行集中培训。2.现场培训：结合施工现场实际情况，进行现场操作培训。3.专项培训：针对特殊工种、危险作业等进行专项培训。（四）培训记录1.每次培训应做好记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员等。2.培训记录应妥善保存，以备查阅。（五）培训效果评估1.定期对培训效果进行评估，通过考试、现场操作等方式检验员工对培训内容的掌握程度。2.根据评估结果，对培训计划进行调整和完善。四、安全检查与隐患排查治理（一）安全检查制度1.项目经理部应建立定期安全检查制度，每周至少进行一次全面安全检查。2.施工班组应每天进行班前、班中、班后安全检查。3.在季节性施工、节假日等特殊时期，应增加安全检查频次。（二）安全检查内容1.安全管理制度执行情况：各项安全生产管理制度的落实情况。2.安全设施配备情况：安全防护设施、消防设施等的配备和完好情况。3.施工人员操作情况：施工人员是否遵守安全操作规程。4.现场环境情况：施工现场的整洁、有序情况。（三）隐患排查治理1.对检查中发现的安全隐患，应立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。2.整改责任人应按照要求及时进行整改，整改完成后报项目经理部复查。3.对重大安全隐患，应制定专项整改方案，进行重点监控，确保隐患得到彻底消除。4.建立隐患排查治理台账，记录隐患排查、整改情况。五、安全事故应急预案（一）应急预案制定1.项目经理部应根据项目特点和实际情况，制定生产安全事故应急预案。2.应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（二）应急救援组织机构及职责1.成立应急救援领导小组，由项目经理任组长，各部门负责人为成员。2.明确应急救援领导小组及各成员的职责，确保应急救援工作有序开展。（三）应急救援物资与设备1.配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、急救药品、担架等。2.对应急救援物资和设备进行定期检查、维护和保养，确保其性能良好。（四）应急演练1.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。2.演练内容应包括火灾、坍塌、触电等事故的应急处置。3.演练结束后，对应急演练进行总结评估，针对存在的问题及时进行改进。（五）事故报告与处理1.发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。2.单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。3.事故发生后，应立即启动应急预案，组织救援，保护事故现场。4.按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），对事故进行调查处理。六、安全费用管理（一）安全费用提取按照国家规定，根据项目工程造价提取一定比例的安全费用。（二）安全费用使用范围1.安全设施费用：安全防护设施、消防设施等的购置、安装和维护费用。2.安全教育培训费用：员工安全教育培训所需的教材、师资、场地等费用。3.安全检查与隐患排查治理费用：安全检查工具、隐患整改费用等。4.应急救援费用：应急救援物资、设备的购置和维护费用，应急演练费用等。5.劳动保护用品费用：为员工配备的符合国家标准的劳动保护用品费用。（三）安全费用管理1.设立安全费用专用账户，专款专用。2.安全费用的使用应编制预算，经项目经理审批后执行。3.定期对安全费用的使用情况进行审计，确保资金使用合理、合规。七、施工现场安全管理（一）施工现场布置1.施工现场应按照安全、整洁、有序的原则进行布置。2.合理划分施工区域、材料堆放区、机械设备停放区等。3.设置明显的安全警示标志和标语。（二）临时设施管理1.临时建筑物应符合《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188）的要求。2.对临时设施进行定期检查和维护，确保其结构安全。（三）施工机械与设备管理1.施工机械与设备应定期进行检查、维护和保养，确保其性能良好。2.操作人员应持证上岗，遵守操作规程。3.对大型机械设备应进行备案登记，建立档案。（四）临时用电管理1.编制临时用电施工组织设计，按照设计要求进行布线和安装。2.采用TNS系统，做到“三级配电、两级保护”。3.定期对临时用电设施进行检查，严禁私拉乱接电线。（五）消防安全管理1.制定消防安全制度，明确消防安全责任人。2.配备足够的消防器材，设置明显的消防标志。3.定期组织消防安全检查，消除火灾隐患。4.对员工进行消防安全培训，提高员工的消防安全意识。八、职业健康管理（一）职业健康管理制度1.建立职业健康管理制度，明确职业健康管理职责。2.对接触职业病危害因素的员工进行职业健康检查。（二）职业危害因素识别与预防1.