总监安全生产带班制度

PAGE总监安全生产带班制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，及时发现和消除安全隐患，有效防范生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本总监安全生产带班制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产经营活动以及与安全生产相关的各项工作，适用于公司各级总监在其职责范围内带班开展安全生产工作。（三）依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等国家相关法律法规以及行业安全生产标准制定。二、带班职责（一）全面负责带班期间公司的安全生产工作总监在带班期间是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产工作负全面领导责任。要确保公司安全生产方针、政策、法规和各项规章制度的贯彻执行，督促各部门落实安全生产责任制。（二）深入现场检查指导1.每日至少组织一次对公司生产作业现场的全面安全检查，重点检查生产设备、安全设施、消防器材、电气设备、危险化学品储存与使用等关键部位的运行状况，及时发现并纠正各类违规行为和安全隐患。2.针对重点工程项目、特殊作业环节等，要增加检查频次，进行全过程跟踪监督，确保施工安全和作业安全。（三）协调解决安全生产问题1.及时协调解决带班期间发现的安全生产问题，对于当场能够解决的问题，要立即安排整改；对于较为复杂的问题，要组织相关部门和人员进行专题研究，制定解决方案，明确责任人和整改期限，跟踪整改落实情况。2.对于涉及多个部门的安全生产问题，要发挥协调作用，打破部门壁垒，确保各部门之间协同配合，共同推进问题的解决。（四）应急处置指挥1.制定和完善公司生产安全事故应急预案，带班期间要熟悉应急预案内容，确保应急救援体系的有效运行。2.一旦发生生产安全事故，要立即赶赴现场，担任应急救援总指挥，组织开展事故抢险救援工作，及时向上级主管部门报告事故情况，协调有关单位进行支援，最大限度地减少事故损失。（五）安全教育培训1.定期组织公司员工进行安全生产教育培训，带班期间要关注培训计划的执行情况，确保员工具备必要的安全知识和技能。2.结合实际案例，向员工传授安全生产经验教训，提高员工的安全意识和自我保护能力。（六）督促安全隐患整改1.对检查中发现的安全隐患，要下达整改通知书，明确整改要求和期限，督促责任部门按时完成整改任务。2.建立安全隐患整改台账，对整改情况进行跟踪记录，实行闭环管理，确保安全隐患得到彻底消除。三、带班安排（一）带班频次公司各级总监每月带班不少于[X]天，具体带班时间由总监根据工作安排自行确定，但应确保带班期间能够全面履行安全生产职责。（二）带班方式1.现场带班：总监要深入生产作业现场，与一线员工共同作业，直接参与安全生产管理工作，及时发现和解决实际问题。2.远程监控：利用公司的安全监控系统，对重点区域和关键设备进行远程实时监控，及时掌握安全生产动态，发现异常情况及时进行处置。（三）带班交接1.总监带班期间如有特殊情况需要临时交接给其他人员，应提前向公司主要负责人报告，并做好交接手续。交接内容包括带班期间的安全生产工作进展情况、已发现的安全隐患及处理措施、未完成的工作任务等。2.接带班人员要认真履行带班职责，继续完成剩余的带班工作任务，并及时向总监反馈工作情况。四、安全检查与隐患排查（一）检查内容1.安全管理制度执行情况：检查公司各项安全生产规章制度是否得到有效执行，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度、事故应急预案等。2.设备设施运行状况：对生产设备、安全设施、消防器材、电气设备等进行全面检查，查看设备是否正常运行，安全设施是否完好有效，消防器材是否在有效期内等。3.作业环境安全：检查作业现场的通风、照明、噪声、粉尘等环境条件是否符合国家相关标准要求，是否存在易燃易爆、有毒有害等危险物品泄漏的情况。4.人员操作行为：观察员工的操作行为是否符合安全操作规程，是否存在违规作业、违章指挥等现象。（二）隐患排查方法1.日常检查：总监在带班期间要进行日常的安全检查，可采用现场巡查、查阅资料、询问员工等方式，及时发现安全隐患。2.专项检查：针对季节性特点、重大节日、重要活动等，组织开展专项安全检查，重点排查相关领域的安全隐患。3.隐患举报：鼓励员工积极举报身边的安全隐患，对举报属实的给予奖励，同时要及时对举报的隐患进行核实和处理。（三）隐患分级与处理1.隐患分级：根据安全隐患的严重程度和可能造成的危害后果，将隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。2.隐患处理：对于一般隐患，由责任部门立即组织整改，整改完成后报总监复查验收；对于重大隐患，要立即下达停产停业整改指令，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，整改完成后经公司组织验收合格后方可恢复生产经营。五、应急管理（一）应急预案制定与修订1.公司要根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定完善生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.应急预案要定期进行修订，确保其科学性、实用性和可操作性。带班总监要参与应急预案的审核和修订工作，提出意见和建议。（二）应急演练1.制定年度应急演练计划，定期组织开展应急演练活动，演练内容包括火灾事故应急演练、地震灾害应急演练、危险化学品泄漏应急演练等。2.带班总监要参与应急演练的策划和组织工作，在演练过程中担任总指挥或现场指挥，检验应急预案的可行性和应急救援队伍的实战能力，及时发现问题并进行改进。（三）应急物资储备1.建立应急物资储备库，配备必要的应急救援设备、器材、物资等，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等，并定期进行检查、维护和更新，确保应急物资完好有效。2.带班总监要督促相关部门做好应急物资的管理工作，保证应急物资在紧急情况下能够及时供应。（四）事故报告与处理1.发生生产安全事故后，带班总监要立即启动应急预案，组织开展救援工作，并按照规定及时向上级主管部门报告事故情况，报告内容包括事故发生的时间、地点、伤亡情况、事故原因初步分析等。2.事故发生后，要积极配合有关部门进行事故调查处理，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），查明事故原因，分清事故责任，落实整改措施，防止事故再次发生。六、教育培训（一）培训计划制定1.根据公司安全生产实际情况和员工岗位需求，制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。2.培训计划要涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等方面，确保员工具备全面的安全生产知识和技能。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展安全生产教育培训活动，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种形式。2.带班总监要带头参加安全生产教育培训活动，以身作则，提高员工对安全生产工作的重视程度。同时，要关注培训效果，对培训质量进行评估，及时调整培训内容和方式。（三）培训记录与档案管理1.建立安全生产教育培训记录档案，详细记录培训时间、培训内容、培训教师、培训对象、培训考核等情况。2.培训记录档案要妥善保管，以备查阅。员工的安全生产教育培训档案要作为员工个人档案的重要组成部分，与员工的绩效考核、晋升等挂钩。七、考核与奖惩（一）考核内容1.带班履职情况：考核总监带班期间是否按照本制度要求履行职责，包括现场检查次数、安全问题协调解决情况、应急处置工作开展情况等。2.安全管理效果：考核公司在总监带班期间的安全生产状况，如事故发生率、隐患整改率、员工安全意识提升情况等。（二）考核方式1.定期考核：公司安全生产管理部门每月对总监带班履职情况进行一次考核，填写考核表，提出考核意见。2.综合评价：结合公司年度安全生产目标完成情况，对总监全年的安全生产管理工作进行综合评价。（三）奖励1.对于在安全生产带班工作中表现突出，有效防范生产安全事故发生，为公司安全生产工作做出显著贡献的总监，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.在应急处置过程中，指挥得当、措施得力，成功避免重大人员伤亡和财产损失的，