生产安全委员会管理制度

PAGE生产安全委员会管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产安全管理，确保生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，保护公司财产不受损失，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本生产安全委员会管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全置于首要位置，把保障员工生命安全和身体健康作为生产经营活动的根本出发点。2.预防为主原则：强化安全风险防控，注重事前预防，通过建立健全各项安全管理制度和措施，及时消除安全隐患。3.综合治理原则：充分调动公司各部门、各层级及全体员工的积极性，形成全员参与、全方位管理、全过程控制的安全管理格局。二、生产安全委员会组织架构及职责（一）组织架构公司设立生产安全委员会（以下简称“安委会”），安委会主任由公司总经理担任，副主任由生产副总经理担任，成员包括各部门负责人、车间主任、班组长等。安委会下设办公室，挂靠在安全管理部门，负责安委会日常工作。（二）职责1.安委会职责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和行业标准，全面领导公司的安全生产工作。研究决策公司安全生产工作的重大方针、政策、措施和发展规划，审定年度安全生产工作计划和目标。定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，协调解决安全生产工作中的重大问题。组织开展安全生产检查、隐患排查治理和专项整治活动，督促各部门落实安全生产责任。审查批准公司安全生产投入计划，确保安全生产所需资金的有效投入。决定对安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。其他有关安全生产工作的重大决策和事项。2.安委会主任职责全面负责公司的安全生产工作，是公司安全生产的第一责任人。组织制定公司安全生产方针、目标和计划，并确保其有效实施。定期组织召开安委会会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。督促检查公司各部门安全生产责任制的落实情况，对安全生产工作不力的部门进行问责。组织开展公司安全生产事故应急救援工作，及时、有效地处理各类事故。3.安委会副主任职责协助安委会主任开展安全生产工作，负责具体组织实施公司的安全生产管理工作。组织制定和修订公司安全生产管理制度、操作规程和应急预案，并监督执行。定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织开展安全生产教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。协调解决安全生产工作中的具体问题，对安全生产工作提出改进意见和建议。负责安委会办公室的日常工作，组织起草安委会文件、报告等材料。4.安委会成员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和公司的安全生产管理制度，落实本部门的安全生产责任。组织本部门员工开展安全生产教育培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。定期组织开展本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，并向安委会报告工作情况。参与制定和修订本部门的安全生产操作规程和应急预案，确保其科学性和实用性。配合安委会开展安全生产事故调查处理工作，提供相关资料和证据。三、安全生产会议制度（一）会议类型1.安委会会议：由安委会主任主持，每月至少召开一次，全体安委会成员参加。会议主要研究决策公司安全生产工作的重大事项，分析安全生产形势，部署下一阶段安全生产工作任务。2.安全生产工作例会：由安委会副主任主持，每周召开一次，各部门负责人、车间主任、班组长等参加。会议主要传达贯彻上级有关安全生产工作的指示精神，总结上周安全生产工作情况，分析存在的问题，安排本周安全生产工作任务。3.专项安全生产会议：根据安全生产工作需要，由安委会办公室或相关部门组织召开，针对特定的安全生产问题或专项工作进行研究部署。（二）会议内容1.传达学习国家有关安全生产的法律法规、方针政策和行业标准，以及上级有关安全生产工作的指示精神。2.听取各部门安全生产工作汇报，总结分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。3.审议通过公司安全生产工作计划、目标、措施和应急预案等文件。4.对安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。5.其他有关安全生产工作的重要事项。（三）会议记录与纪要1.安委会办公室负责做好每次会议的记录工作，详细记录会议时间、地点、主持人、参会人员、会议内容等信息。2.会议结束后，安委会办公室应及时整理会议纪要，经安委会主任或副主任审核后印发给各部门，并督促各部门认真贯彻落实会议精神。四、安全生产检查制度（一）检查类型1.日常检查：由各部门、车间、班组负责人组织，每天对本部门、本区域的安全生产状况进行检查，及时发现和消除安全隐患。2.定期检查：由安委会办公室组织，每月至少进行一次全面的安全生产检查，对公司各部门、各车间、各岗位的安全生产情况进行检查评估。3.专项检查：根据安全生产工作需要，由安委会办公室或相关部门组织，针对特定的安全生产问题或专项工作进行检查，如危险化学品安全检查、电气安全检查、消防安全检查等。4.季节性检查：根据不同季节的特点，组织开展季节性安全生产检查，如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查等。（二）检查内容1.安全生产责任制落实情况，包括各级管理人员和员工的安全生产职责履行情况。2.安全生产管理制度、操作规程的执行情况。3.安全设施、设备的运行状况，包括消防设施、电气设备、特种设备等。4.作业现场的安全状况，包括作业环境、劳动防护用品佩戴、危险物品管理等。5.员工的安全意识和操作技能，包括安全生产教育培训情况、员工遵守操作规程情况等。6.应急预案的制定和演练情况。（三）检查记录与报告1.检查人员应认真填写安全生产检查记录，详细记录检查时间、地点、检查人员、检查内容、发现的问题及整改情况等信息。2.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照要求认真组织整改，并将整改情况及时报告安委会办公室。3.安委会办公室应定期对安全生产检查情况进行总结分析，形成检查报告，报安委会主任和副主任审阅。对重大安全隐患，应及时提交安委会研究解决。五、安全隐患排查治理制度（一）隐患排查1.建立健全安全隐患排查治理长效机制，定期组织开展安全隐患排查工作。排查范围应覆盖公司所有部门、车间、班组及作业场所。2.安全隐患排查应采用安全检查表、现场观察、数据分析、员工反馈等多种方式进行，确保排查工作全面、深入、细致。3.对排查出的安全隐患，应进行详细登记，建立安全隐患台账，明确隐患的类别、等级、所在位置、发现时间、整改责任人等信息。（二）隐患分级根据安全隐患可能导致事故的严重程度和影响范围，将安全隐患分为一般隐患和重大隐患。1.一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。2.重大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。（三）隐患治理1.对于一般隐患，整改责任人应立即组织整改，确保在规定期限内整改到位。整改完成后，应及时向安委会办公室报告整改情况。2.对于重大隐患，安委会应组织相关部门和专家进行评估，制定切实可行的整改方案，明确整改措施、责任单位、责任人、整改期限和资金保障等内容。整改方案经安委会批准后，由责任单位组织实施。在整改期间，应采取有效的防范措施，确保安全生产。3.安全隐患治理工作应实行闭环管理，对整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。对已整改的隐患，应及时销号，并在安全隐患台账中注明。六、安全生产教育培训制度（一）培训对象公司全体员工，包括新员工、转岗员工、特种作业人员、管理人员等。（二）培训内容1.安全生产法律法规和方针政策：学习国家有关安全生产的法律法规、方针政策，增强员工的法律意识和安全意识。2.安全生产规章制度和操作规程：熟悉公司的安全生产规章制度和操作规程，掌握正确的操作方法和安全要求。3.安全知识和技能：包括安全基础知识、事故预防与应急处理知识、职业健康知识等，提高员工的安全知识水平和操作技能。4.案例分析：通过分析典型安全生产事故案例，吸取教训，提高员工对事故的防范能力。（三）培训方式1.入职培训：新员工入职时，必须接受公司组织的入职安全生产教育培训，培训时间不少于[X]学时。培训内容包括公司概况、安全生产规章制度、操作规程、事故案例分析等。2.定期培训：公司每月组织一次全体员工的安全生产定期培训，培训时间不少于[X]学时。培训内容根据不同岗位和季节特点进行安排，如危险化学品安全知识培训、冬季安全生产培训等。3.专项培训：根据安全生产工作需要，对特种作业人员、管理人员等进行专项安全生产培训。特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。管理人员应定期参加安全生产管理知识培训，提高管理水平。4.现场培训：结合实际工作，由各部门、车间、班组负责人组织现场培训，对员工进行操作技能培训和安全注意事项交底。5.网络培训：利用公司内部网络平台，发布安全生产培训资料和视频，供员工自主学习。（四）培训记录与考核1.安委会办公室负责建立员工安全生产教育培训档案，详细记录员工的培训时间、培训内容、考核成绩等信息。2.每次培训结束后，应组织对员工进行考核，考核方式可采用笔试、实操等多种形式。考核成绩应作为员工绩效考核和晋升的重要依据之一。3.对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。七、安全生产投入保障制度（一）投入范围1.安全设施建设和维护费用，包括消防设施、电气设备、通风设备、安全防护装置等。2.安全生产教育培训费用，包括培训教材、师资费用、培训场地租赁费用等。3.安全检查和隐患排查治理费用，包括检查设备购置、检测检验费用、隐患整改费用等。4.应急救援器材、设备和物资费用，包括灭火器、急救药品、应急照明设备等。5.安全生产奖励费用，对安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励的费用。6.其他与安全生产相关的费用。（二）投入计划1.公司每年应根据安全生产工作需要，编制安全生产投入计划，明确投入项目、金额、实施时间等内容。2.安全生产投入计划应经安委会审议通过后，报公司总经理批准实施。（三）资金管理1.设立安全生产专项资金账户，并专款专用，严禁挪用。2.财务部门应建立健全安全生产资金管理制度，对安全生产资金的使用情况进行严格审核和监督。3.安全生产资金的使用应符合国家有关法律法规和公司的相关规定，确保资金使用合理、有效。八、安全生产事故应急预案及演练制度（一）应急预案制定1.公司应根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定完善的安全生产事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.应急预案应明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施、应急物资保障等内容，确保预案的科学性、实用性和可操作性。3.应急预案应定期进行修订和完善，根据公司生产经营活动的变化、法律法规和标准的更新、应急演练中发现的问题等，及时对应急预案进行修订，确保预案的有效性。（二）应急演练1.公司应定期组织开展安全生产事故应急演练，演练内容应包括火灾事故应急