生产主管巡检制度规定

PAGE生产主管巡检制度规定一、总则（一）目的为加强生产现场管理，确保生产活动的顺利进行，及时发现和解决生产过程中出现的问题，保障产品质量，提高生产效率，特制定本生产主管巡检制度规定。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间及相关生产作业区域。（三）职责1.生产主管负责组织和实施巡检工作，制定巡检计划，明确巡检内容、频次和要求。2.巡检人员应严格按照巡检制度规定进行巡检，如实记录巡检情况，及时反馈发现的问题，并跟踪问题的解决情况。3.各生产车间及相关部门应积极配合巡检工作，对巡检中提出的问题及时整改落实。二、巡检内容（一）人员管理1.检查员工出勤情况，是否有迟到、早退、旷工现象。2.观察员工工作状态，是否存在疲劳作业、消极怠工等情况。3.查看员工操作是否符合安全操作规程和工艺要求，是否正确佩戴劳动防护用品。（二）设备运行1.检查设备运行状况，包括设备的启动、运行、停止是否正常，有无异常声音、振动、发热等现象。2.查看设备的润滑、冷却、电气等系统是否正常，各仪表、指示灯是否显示正常。3.检查设备的维护保养记录，是否按规定进行日常维护、一级保养和二级保养。（三）工艺执行1.核对生产工艺文件是否齐全、有效，员工是否按照工艺文件进行操作。2.检查产品质量，是否符合质量标准，有无次品、废品出现。3.查看工艺参数的执行情况，如温度、压力、速度、时间等是否在规定范围内。（四）物料管理1.检查原材料、半成品、成品的库存数量是否准确，摆放是否整齐、有序。2.查看物料的标识是否清晰，是否有混料、错料现象。3.检查物料的搬运、储存过程是否符合要求，有无损坏、变质等情况。（五）现场环境1.检查生产现场的环境卫生状况，是否整洁、干净，有无杂物、垃圾堆积。2.查看通道是否畅通，安全标识是否清晰、醒目。3.检查消防设施、安全防护装置是否完好有效，是否处于正常备用状态。三、巡检频次1.生产主管每天至少进行一次全面巡检。2.在生产高峰期或重要生产任务期间，应适当增加巡检频次。3.对于关键设备、关键工序，应进行重点巡检，每班次至少巡检一次。四、巡检方式1.定时巡检：按照规定的时间间隔进行巡检，确保生产过程的各个环节都能得到及时检查。2.不定时巡检：根据生产实际情况，随时进行巡检，及时发现和解决突发问题。3.专项巡检：针对特定的生产问题或设备故障，进行专项巡检，深入排查原因，制定解决方案。五、巡检记录1.巡检人员应使用统一的巡检记录表，如实记录巡检时间、巡检区域、发现的问题及处理情况等。2.记录应清晰、准确、完整，不得随意涂改。3.巡检记录应妥善保存，以备查阅和追溯。六、问题处理1.巡检人员在巡检过程中发现问题后，应及时向相关责任人反馈，并填写问题反馈单。2.相关责任人接到问题反馈单后，应立即组织人员进行整改，明确整改措施、整改期限和责任人。3.对于一般性问题，应在规定的时间内整改完毕；对于重大问题或复杂问题，应制定专项整改方案，确保问题得到彻底解决。4.生产主管应对问题的整改情况进行跟踪检查，直至问题得到妥善解决。对整改不力的责任人，应进行严肃批评教育或给予相应的处罚。七、沟通与协调1.生产主管在巡检过程中，应加强与各生产车间及相关部门的沟通与协调，及时了解生产情况，解决生产过程中的问题。2.对于涉及多个部门的问题，应组织相关部门召开协调会议，共同商讨解决方案，明确各部门的职责和分工，确保问题得到有效解决。3.定期召开生产主管巡检工作会议，总结巡检工作中发现的问题和经验教训，提出改进措施和建议，不断完善生产管理工作。八、培训与教育1.定期组织巡检人员进行培训，提高巡检人员的业务水平和综合素质。培训内容包括生产工艺、设备操作、安全知识、质量管理等方面。2.对新入职的巡检人员，应进行专门的入职培训，使其熟悉巡检制度规定和工作流程。3.鼓励巡检人员参加相关的培训课程和学习活动，不断更新知识，提高工作能力。九、监督与考核1.公司设立专门的监督小组，对生产主管巡检制度的执行情况进行监督检查。2.将巡检工作纳入生产主管的绩效考核体系，对巡检工作认真负责、发现问题及时解决、为公司生产管理做出突出贡献的生产主管给予表彰和奖励；对巡检工作不力、未能及时发现问题或对问题处理不当的生产主管进行批评教育或给予相应的处罚。3.定期对巡检制度