水厂生产运行部管理制度

PAGE水厂生产运行部管理制度一、总则（一）目的为加强水厂生产运行部的管理，确保供水生产的安全、稳定、高效运行，保障城市供水质量，满足社会经济发展和人民生活对用水的需求，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于水厂生产运行部全体员工，包括运行值班人员、维修人员、水质检测人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保供水生产过程中人员、设备和环境的安全。2.质量至上原则：严格把控供水质量，确保出厂水符合国家相关标准和规定。3.高效运行原则：优化生产流程，提高设备运行效率，降低生产成本。4.科学管理原则：运用先进的管理理念和方法，实现生产运行的规范化、制度化、科学化。二、岗位职责（一）部门经理职责1.全面负责生产运行部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.组织制定和完善生产运行部的各项规章制度、操作规程和应急预案。3.负责生产运行部的人员调配、绩效考核和培训工作，提高员工素质和业务能力。4.协调与其他部门的工作关系，确保生产运行的顺利进行。5.定期召开生产运行会议，分析生产运行情况，解决存在的问题。6.负责生产运行部的设备管理、物资采购和成本控制工作。7.组织开展技术创新和节能降耗工作，提高生产运行的经济效益和社会效益。（二）运行值班人员职责1.严格遵守值班纪律，按时交接班，不得擅自离岗。2.负责水厂生产设备的运行操作，按照操作规程进行启停设备、调节参数等工作。3.密切监视设备运行状态，及时发现和处理设备故障及异常情况，并做好记录。4.负责生产现场的巡查工作，检查设备运行状况、环境卫生等，确保生产安全。5.准确记录生产运行数据，如流量、压力、水质等，并及时上报。6.协助维修人员进行设备维修和保养工作。（三）维修人员职责1.负责水厂生产设备的日常维修、保养和故障排除工作。2.制定设备维修计划和保养方案，并组织实施。3.对设备维修和保养情况进行记录，建立设备档案。4.参与设备的更新改造和技术升级工作，提出合理化建议。5.协助运行值班人员处理设备突发故障，确保设备尽快恢复正常运行。6.负责维修工具和设备的管理，定期进行检查和维护。（四）水质检测人员职责1.严格按照国家相关标准和规定，负责水厂水质的检测工作。2.制定水质检测计划和方案，并组织实施。3.准确采集和分析水样，确保检测数据的真实性和准确性。4.及时报告水质检测结果，对水质异常情况进行预警。5.参与水质污染事故的调查和处理工作。6.负责水质检测设备的维护和管理，确保设备正常运行。三、生产运行管理（一）生产计划1.根据城市供水需求预测，制定年度、月度生产计划，并报上级主管部门审批。2.生产计划应包括供水总量、各时段供水量、设备运行安排等内容。3.定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，根据实际情况及时调整生产计划。（二）设备运行管理1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等信息。2.制定设备操作规程和维护保养制度，明确设备运行参数、操作步骤和维护要求。3.设备操作人员必须经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程，持证上岗。4.根据设备运行状况和维护保养周期，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好运行状态。5.加强设备巡检，及时发现和处理设备故障及隐患，对设备故障要做好记录和分析，制定改进措施。6.定期对设备进行更新改造和技术升级，提高设备的运行效率和可靠性。（三）水质管理1.建立水质检测体系，配备先进的水质检测设备和专业技术人员。2.按照国家相关标准和规定，对原水水质、出厂水水质、管网末梢水水质等进行定期检测。3.加强水质监测点的管理，确保监测数据的准确性和代表性。4.对水质异常情况要及时进行分析和处理，采取有效措施确保供水水质安全。5.定期向社会公布水质检测结果，接受公众监督。（四）安全生产管理1.建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任。2.加强员工安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。3.制定安全生产应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。4.加强生产现场安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品。5.定期对生产设备、电气设备、消防设施等进行安全检查，及时消除安全隐患。6.发生安全事故时，要立即启动应急预案，及时报告上级主管部门，并采取有效措施进行救援和处理。四、物资管理（一）物资采购1.根据生产运行需要，制定物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。2.物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商进行采购。3.签订物资采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购物资的质量和交货期。4.对采购物资进行验收，确保物资符合质量要求，对不合格物资要及时与供应商协商处理。（二）物资库存管理1.建立物资库存管理制度，对物资进行分类存放，标识清晰。2.定期对物资库存进行盘点，确保账物相符。3.加强物资库存的安全管理，防止物资损坏、丢失和变质。4.根据物资库存情况，合理控制物资采购数量，避免积压和浪费。（三）物资领用管理1.制定物资领用制度，明确领用流程和审批权限。2.运行值班人员、维修人员等因工作需要领用物资时，应填写物资领用申请表，经部门负责人审批后到仓库领取。3.仓库管理人员应按照物资领用申请表发放物资，并做好记录。4.对领用的物资要进行跟踪管理，确保物资合理使用。五、人员培训与考核（一）人员培训1.制定员工培训计划，根据员工岗位需求和业务能力，开展针对性的培训工作。2.培训内容包括专业知识、操作技能、安全知识、质量管理等方面。3.采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式进行培训，提高培训效果。4.鼓励员工参加各类专业技术培训和职业技能鉴定，提升员工的综合素质。（二）绩效考核1.建立员工绩效考核制度，明确考核指标、考核标准和考核方法。2.绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。4.对绩效考核不合格的员工，要进行诫勉谈话，制定改进措施，并跟踪考核。六、应急管理（一）应急预案制定1.结合水厂实际情况，制定供水突发事件应急预案，包括水源污染、设备故障、自然灾害等方面。2.应急预案应明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。3.定期对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的科学性和实用性。（二）应急演练1.制定应急演练计划，定期组织开展应急演练。2.应急演练内容包括应急响应、人员疏散、设备抢修、水质检测等方面。3.通过应急演练，检验应急预案的可行性，提高员工的应急处置能力。（三）应急处置1.发生供水突发事件时