天然气安全生产三项制度

PAGE天然气安全生产三项制度一、总则（一）目的为加强天然气生产过程中的安全管理，规范作业行为，预防和减少事故发生，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本天然气安全生产三项制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及天然气生产、储存、运输、销售等环节的部门、岗位及人员。（三）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《危险化学品安全管理条例》3.《城镇燃气管理条例》4.《石油天然气管道保护法》5.《天然气生产安全事故隐患排查治理导则》6.《石油天然气工程设计防火规范》7.其他相关法律法规及行业标准二、三项制度具体内容（一）安全生产责任制1.定义与原则安全生产责任制是明确公司各级领导、各部门、各岗位人员在安全生产方面应承担的责任，遵循“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。2.各级人员职责公司主要负责人全面负责公司天然气安全生产工作，是安全生产第一责任人。组织制定并实施公司安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。分管安全负责人协助主要负责人抓好公司安全生产工作，负责具体安全管理工作的组织、协调和指导。组织制定安全工作计划、目标和措施，并监督实施。定期组织安全检查，及时发现和整改安全隐患。组织开展安全教育培训和安全宣传活动。负责安全事故的现场指挥和应急处置工作，组织事故调查和处理。各部门负责人负责本部门的安全生产工作，是本部门安全生产第一责任人。组织落实公司安全生产规章制度和操作规程，结合本部门实际制定具体的安全措施。组织本部门员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。定期组织本部门安全检查，及时消除安全隐患，对重大安全隐患及时报告。负责本部门安全事故的现场保护和报告，配合事故调查处理工作。基层班组长负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产直接责任人。组织本班组员工学习和执行安全生产规章制度和操作规程。每天对本班组作业现场进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患。对新员工进行岗位安全教育培训，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。发生安全事故后，及时组织现场急救，并向上级报告。岗位员工遵守公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。发现事故隐患或不安全因素，及时向班组长或上级报告。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。3.考核与奖惩建立安全生产责任制考核机制，对各级人员安全生产责任的履行情况进行定期考核。考核结果与绩效挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。对未履行安全生产责任或违反安全生产规章制度的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。（二）安全风险分级管控1.定义与目的安全风险分级管控是指通过识别天然气生产过程中的安全风险，对风险进行评估、分级，采取相应的管控措施，实现风险的有效控制，预防事故的发生。2.风险识别与评估组织专业人员对天然气生产的各个环节进行全面的风险识别，包括生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面。采用科学的风险评估方法，如安全检查表法、危险与可操作性分析（HAZOP）、故障模式与影响分析（FMEA）等，对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和严重性。根据风险评估结果，对风险进行分级，一般分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。3.风险管控措施工程技术措施对重大风险和较大风险，优先采取工程技术措施进行管控，如改进生产工艺、更新设备设施、设置安全防护装置等。确保设备设施的安全运行，定期进行维护保养和检测检验，及时消除设备故障和隐患。管理措施建立健全安全管理制度，加强对风险的日常管理，明确风险管控责任人和管控措施。制定风险管控方案，针对不同等级的风险，制定具体的管控措施和应急预案。加强对员工的安全教育培训，提高员工的风险意识和应急处置能力。培训教育措施对涉及风险作业的员工进行专项培训，使其熟悉风险特点和管控措施，掌握应急处置技能。定期组织安全演练，检验和提高应急预案的可行性和有效性。应急处置措施针对不同等级的风险，制定相应的应急预案，明确应急处置流程和责任分工。配备必要的应急救援器材和设备，确保应急救援物资的充足和完好。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。4.风险管控的动态管理定期对安全风险进行重新评估，根据生产工艺、设备设施、作业环境等变化情况，及时调整风险等级和管控措施。对新出现的风险或原有风险等级发生变化的情况，及时进行识别、评估和管控。建立安全风险信息管理系统，对风险识别、评估、管控等信息进行动态管理，实现信息共享和有效利用。（三）隐患排查治理1.定义与目的隐患排查治理是指公司组织相关人员对天然气生产过程中的事故隐患进行排查、登记、评估、治理，及时消除隐患，防止事故发生。2.隐患排查建立隐患排查治理工作机制，定期组织开展隐患排查工作。排查内容包括生产工艺、设备设施、安全管理、作业环境等方面。采用日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式进行隐患排查。基层员工每天进行岗位自查，班组长每周进行班组检查，部门负责人每月进行部门检查，公司定期组织全面检查。对排查出的隐患进行详细记录，包括隐患名称、位置、类型、影响程度、发现时间等信息。3.隐患评估组织专业人员对排查出的隐患进行评估，确定隐患的等级，一般分为重大隐患和一般隐患。重大隐患是指可能导致重大事故发生的隐患，一般隐患是指可能导致一般事故发生的隐患。4.隐患治理对一般隐患，由责任部门立即组织整改，整改完成后进行复查验收。对重大隐患，由公司主要负责人组织制定专项治理方案，明确治理责任、措施、资金、期限和应急预案等内容。治理过程中，严格按照治理方案进行实施，确保隐患得到有效治理。对重大隐患治理情况进行跟踪监控，及时掌握治理进度，直至隐患消除。5.隐患排查治理的记录与档案管理建立隐患排查治理台账，详细记录隐患排查、评估、治理、复查等情况。将隐患排查治理相关资料整理归档，包括隐患排查计划、检查表、隐患清单、评估报告、治理方案、整改记录、复查报告等。隐患排查治理档案保存期限不少于规定年限，以便查阅和追溯。三、制度的执行与监督（一）制度培训与宣贯1.组织公司全体员工参加天然气安全生产三项制度的培训，确保员工熟悉制度内容和要求。2.通过内部培训、宣传栏、网络平台等多种形式进行制度宣贯，提高员工对制度的认知度和执行力。（二）监督检查1.安全管理部门定期对各部门三项制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。2.建立举报机制，鼓励员工对违反三项制度的行为进行举报，对举报属实的给予奖励。（三）考核评价1.将三项制度的执行情况纳入公司绩效考核体系，对执行不力的部门和个人进行考核扣分。2.定期对三项制度的