生产技术部下井跟班制度

PAGE生产技术部下井跟班制度一、总则1.目的为加强公司生产技术管理，及时解决井下生产过程中的技术问题，确保安全生产，提高生产效率，特制定本下井跟班制度。2.适用范围本制度适用于公司生产技术部全体人员。3.基本原则坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保井下生产安全。强化技术指导，及时解决生产中的技术难题，保障生产顺利进行。密切联系实际，不断总结经验，持续改进生产技术管理工作。二、跟班人员职责1.安全监督职责监督井下作业现场的安全措施执行情况，确保员工严格遵守安全操作规程。检查通风、瓦斯、顶板、机电等方面的安全状况，及时发现并督促整改安全隐患。对违章作业和违反劳动纪律的行为进行制止和纠正，对严重违章行为有权责令停止作业，并向上级报告。2.技术指导职责深入井下生产一线，了解生产工艺和流程，掌握生产进度和质量情况。针对生产中出现的技术问题，及时提供技术支持和解决方案，指导员工正确操作设备，优化生产工艺。收集和分析生产过程中的技术数据，总结经验教训，为技术改进和创新提供依据。指导员工正确操作设备，优化生产工艺。收集和分析生产过程中的技术数据，总结经验教训，为技术改进和创新提供依据。3.协调沟通职责协调井下各作业班组之间的工作关系，确保生产环节紧密衔接，提高整体生产效率。与其他部门（如安全管理部门、生产调度部门等）保持密切沟通，及时反馈井下生产情况，协调解决跨部门问题。向上级领导汇报井下跟班期间的工作情况，包括安全状况、生产进度、技术问题及解决措施等，为公司决策提供准确信息。三、跟班计划安排1.跟班周期生产技术部人员按照[具体周期，如每周一次]进行下井跟班，每次跟班时间不少于[X]小时。2.跟班排班由生产技术部负责人根据部门人员情况和井下生产安排，制定详细的跟班排班表。排班表应提前公布，确保每位跟班人员清楚自己的跟班时间和任务。如有特殊情况需要调整跟班人员或时间，应提前[X]小时通知相关人员，并做好记录。3.重点区域跟班安排根据井下生产布局和重点作业区域，合理安排跟班人员到相应区域进行跟班。对于新投产的工作面、技术改造项目实施区域等，应安排经验丰富的技术人员重点跟班，加强技术指导和安全监督。四、跟班工作流程1.班前准备跟班人员提前[X]分钟到达指定集合地点，参加班前会。认真听取值班人员传达的安全生产任务、注意事项等信息，了解井下生产动态。检查个人劳动防护用品的佩戴情况，携带必要的工具和资料（如图纸、检测仪器等）。2.井下跟班跟随作业人员一同下井，按照预定的跟班路线和重点区域进行巡查。在跟班过程中，严格履行安全监督和技术指导职责，认真检查各作业环节的安全和技术状况。及时发现并记录井下出现的安全隐患和技术问题，填写跟班记录手册。对于一般性问题，现场指导作业人员立即进行整改；对于较为复杂或重大的问题，及时组织相关人员进行分析研究，制定解决方案，并跟踪落实整改情况。3.班中汇报每隔[X]小时向生产技术部值班室汇报一次井下跟班情况，包括安全状况、生产进度、技术问题及处理措施等。如遇突发紧急情况，应立即向值班室和上级领导报告，并采取相应的应急措施，确保井下人员安全和生产秩序稳定。4.班后总结跟班结束后，在井口与作业人员进行交接，将井下情况详细告知接班人员。回到地面后，及时整理跟班记录，对当天的跟班工作进行总结分析。针对存在的问题，提出改进措施和建议，填写跟班工作总结报告，提交给生产技术部负责人。五、考核与奖惩1.考核内容安全监督方面：检查是否及时发现并督促整改安全隐患，对违章行为的制止和处理情况等。技术指导方面：是否有效解决生产中的技术问题，技术改进措施的实施效果等。协调沟通方面：与各部门之间的沟通协调是否顺畅，问题解决是否及时有效等。跟班工作纪律方面：是否按时下井跟班，是否认真履行跟班职责，记录是否完整准确等。2.考核方式生产技术部负责人定期对跟班人员的工作情况进行检查和考核，通过查阅跟班记录、现场询问作业人员、查看安全和生产数据等方式获取考核信息。设立员工互评机制，跟班人员之间可相互评价工作表现，评价结果作为考核参考。结合上级领导、安全管理部门、生产调度部门等相关部门的反馈意见，综合评定跟班人员的工作绩效。3.奖励措施对于在跟班工作中表现突出，有效避免重大安全事故发生，或提出创新性技术改进措施，显著提高生产效率和质量的跟班人员，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，具体奖励标准根据实际贡献大小确定。4.惩罚措施对于未认真履行跟班职责，导致安全隐患未及时发现和整改，或因技术指导不力影响生产进度的跟班人员，给予批评教育，并责令其写出书面检讨。因工作失误造成严重后果的，按照公司相关规定给予相应的纪律处分和经济处罚。六、培训与提升1.培训需求分析根据井下生产技术发展和跟班工作实际需要，定期对跟班人员进行培训需求分析。分析内容包括新技术、新工艺、新设备的应用要求，安全管理法规和标准的更新变化，以及跟班人员在实际工作中存在的技能短板等。2.培训内容安全知识培训：包括井下安全法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高跟班人员的安全意识和安全监督能力。生产技术培训：涵盖井下采煤、掘进、通风、机电等专业知识，以及生产工艺优化、技术难题解决等方面的技能培训，提升跟班人员的技术指导水平。沟通协调培训：培养跟班人员良好的沟通技巧和团队协作能力，提高协调井下各部门工作的效率。应急处置培训：教授跟班人员在井下突发紧急情况下的应急处置方法和流程，确保能够迅速、有效地应对各类突发事件。3.培训方式内部培训：定期组织内部培训课程，邀请公司内部专家或经验丰富的技术人员进行授课。外部培训：根据实际需要，选派跟班人员参加外部专业培训机构举办的相关培训课程或研讨会。现场实操培训：结合井下实际作业场景，进行现场实操培训，让跟班人员在实践中提高技能水平。在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的学习资源，供跟班人员自主学习和提升。4.培训效果评估建立培训效果评估机制：通过