生产员工每日考核制度

PAGE生产员工每日考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，保证产品质量，规范生产员工行为，特制定本每日考核制度。本制度旨在激励员工积极工作，提升工作绩效，确保公司生产运营的顺利进行，符合相关法律法规及行业标准要求，保障员工权益，促进公司与员工共同发展。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，以便及时调整工作方式和改进工作。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时针对考核中发现的问题，提供改进机会和指导，促进员工个人成长和公司整体发展。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）按照生产计划和工作安排，每日完成规定的生产任务量。完成产量指标得1620分，每低于指标5%扣1分，低于指标20%及以上不得分。因个人原因导致产量未达标，需详细记录原因及影响程度，作为考核参考依据。2.质量指标（15分）产品质量符合公司质量标准和工艺要求。产品合格率达到98%及以上得1215分；合格率在95%97.9%之间得811分；合格率低于95%不得分。出现质量问题，根据问题严重程度扣115分，并按照质量事故处理流程进行调查和整改。对质量问题及时发现并有效解决的，可酌情加分。（二）工作质量（30分）1.工作准确性（10分）工作操作规范，数据记录准确，无明显失误。工作准确性高得810分，出现一般失误扣13分，出现严重失误扣410分。因工作失误给后续工作或产品质量带来较大影响的，加倍扣分。2.工作精细度（10分）工作成果符合精细度要求，工艺精湛，无粗糙、敷衍现象。精细度高得810分，存在一定瑕疵扣13分，瑕疵较多扣410分。3.工作规范性（10分）严格遵守公司生产操作规程、安全制度、工作流程等。完全遵守得810分，违反一项制度扣13分，违反多项制度累计扣分。因违反制度导致安全事故或生产延误的，加重扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不扯皮。责任心强得45分，责任心一般扣12分，责任心差不得分。因责任心问题导致工作延误或出现问题的，酌情扣分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。全勤且敬业精神好得45分，迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。工作期间消极怠工、无故离岗的，根据情节轻重扣15分。3.团队合作（5分）积极与同事协作配合，乐于助人，共同完成生产任务。团队合作良好得45分，因个人原因影响团队协作扣12分，与同事发生严重冲突扣35分。4.学习态度（5分）主动学习新知识、新技能，积极参加公司组织的培训和学习活动。学习态度积极得45分，对学习不积极、不配合扣12分，拒绝参加培训学习活动扣35分。（四）其他（10分）1.工作纪律（5分）遵守公司各项工作纪律，如着装规范、工作场所秩序等。严格遵守得45分，违反一项纪律扣1分。2.工作创新（5分）在工作中提出创新性建议或方法，对提高生产效率、降低成本、提升质量有显著效果。有创新成果得45分，提出有一定价值的建议得23分，无创新表现不得分。三、考核方式与流程（一）考核方式1.直接上级考核：生产员工的直接上级负责对其每日工作表现进行考核评价，根据考核标准进行打分。2.现场监督考核：生产管理人员在日常工作中对员工的工作过程进行现场监督，发现问题及时记录并作为考核依据。3.数据统计考核：依据生产记录、质量检验报告、考勤记录等相关数据，对员工的产量、质量、出勤等情况进行统计分析，作为考核的客观数据支持。（二）考核流程1.每日自评（上班前10分钟）员工在每日上班前10分钟，对照考核标准对前一日的工作进行自我评估，填写《生产员工每日考核自评表》，简要描述工作任务完成情况、存在的问题及改进措施等。2.上级考核（工作结束后半小时内）直接上级在员工当日工作结束后半小时内，结合现场监督情况、数据统计结果以及员工自评情况，对员工进行全面考核，填写《生产员工每日考核上级评价表》。上级考核应注重事实依据，客观公正地评价员工表现，如有需要可与员工进行沟通确认。3.结果汇总与审核（次日上午）次日上午，由生产部门统计人员将员工的自评表和上级评价表进行汇总，形成《生产员工每日考核汇总表》。生产部门负责人对汇总结果进行审核，确保考核数据准确无误，如有疑问及时与相关人员核实。4.结果反馈（次日上午）审核后的考核结果在次日上午反馈给员工本人。上级主管与员工进行面对面沟通，向员工详细说明考核结果及各项得分情况，指出优点和不足，并共同探讨改进措施。员工如对考核结果有异议，可在反馈后的24小时内向上级主管提出申诉，上级主管应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每日考核得分，计算绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=固定绩效奖金×绩效奖金系数。固定绩效奖金根据公司薪酬体系确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月每日考核平均得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.对于考核成绩长期不理想（连续两个月每日考核平均得分低于60分）的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核，如仍未改善，可能予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。2.考核得分较高的员工，可获得更多参与公司内部培训、外部学习