生产车间降成本考核制度

PAGE生产车间降成本考核制度一、总则（一）目的为加强生产车间成本管理，提高生产效率，降低生产成本，确保公司产品在市场上具有更强的竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产车间全体员工，包括车间管理人员、一线生产工人、设备维护人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖生产车间成本管理的各个方面，包括原材料消耗、能源消耗、设备维护、人工成本等，全面评估车间降成本工作成效。3.激励性原则：通过合理的考核指标和激励措施，激发员工降成本的积极性和主动性，促进员工不断提高工作效率和质量，降低生产成本。4.持续改进原则：考核制度应根据公司生产经营情况和市场环境变化，不断优化和完善，以适应公司发展的需要，推动生产车间成本管理水平持续提升。二、考核指标及标准（一）原材料消耗指标1.指标设定根据产品生产工艺和历史数据，确定每种产品的原材料标准消耗定额。以月度为考核周期，计算车间实际原材料消耗数量与标准消耗定额的差异率。2.考核标准差异率在±5%以内，得100分。差异率在±5%±10%之间，得80分。差异率在±10%±15%之间，得60分。差异率超过±15%，得40分。（二）能源消耗指标1.指标设定统计车间各类能源（如电力、蒸汽、水等）的消耗情况，设定能源消耗定额。考核能源消耗总量及单位产品能源消耗指标。2.考核标准能源消耗总量：较上月或去年同期相比，下降幅度达到10%及以上，得100分；下降幅度在5%10%之间，得80分；下降幅度低于5%，得60分；上升幅度在5%以内，得40分；上升幅度超过5%，得20分。单位产品能源消耗：达到或优于行业平均水平，得100分；较行业平均水平高5%10%，得80分；较行业平均水平高10%15%，得60分；较行业平均水平高15%以上，得40分。（三）设备维护成本指标1.指标设定统计设备维修费用、保养费用等支出情况，设定设备维护成本定额。考核设备故障率、维修及时率等指标。2.考核标准设备维护成本：实际支出低于定额10%及以上，得100分；低于定额5%10%，得80分；低于定额5%以内，得60分；高于定额5%10%，得40分；高于定额10%以上，得20分。设备故障率：设备故障率较上月或去年同期相比下降10%及以上，得100分；下降5%10%，得80分；下降幅度低于5%，得60分；上升幅度在5%以内，得40分；上升幅度超过5%，得20分。维修及时率：维修及时率达到95%及以上，得100分；在90%95%之间，得80分；在85%90%之间，得60分；低于85%，得40分。（四）人工成本指标1.指标设定根据车间生产任务和人员配置情况，设定人工成本定额。考核人均产量、劳动生产率等指标。2.考核标准人工成本：实际人工成本低于定额10%及以上，得100分；低于定额5%10%，得80分；低于定额5%以内，得60分；高于定额5%10%，得40分；高于定额10%以上，得20分。人均产量：较上月或去年同期相比增长10%及以上，得100分；增长5%10%，得80分；增长幅度低于5%，得60分；下降幅度在5%以内，得40分；下降幅度超过5%，得20分。劳动生产率：达到或优于行业平均水平，得100分；较行业平均水平低5%10%，得80分；较行业平均水平低10%15%，得60分；较行业平均水平低15%以上，得40分。三、考核组织与实施（一）考核组织1.成立生产车间降成本考核领导小组，由车间主任担任组长，副主任担任副组长，各班组组长为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、监督考核过程等工作。2.设立考核工作小组，由车间统计员、核算员等组成。考核工作小组负责收集、整理考核数据，计算考核得分，撰写考核报告等具体工作。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果为全年各月度考核得分的平均值。（三）考核实施1.数据收集车间统计员负责收集原材料消耗、能源消耗、设备维护费用、人工成本等相关数据，确保数据的真实性和准确性。各班组组长负责统计本班组员工的产量、质量等工作业绩数据，并及时上报车间统计员。2.数据核算车间核算员根据收集到的数据，按照考核指标及标准进行核算，计算出各项考核指标的得分。考核工作小组对核算结果进行审核，确保考核数据的公正性和可靠性。3.结果公示考核工作小组将月度考核结果在车间内进行公示，公示期为3个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定车间员工的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分85分及以上）的员工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.连续两次月度考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司将予以辞退。（三）评先评优1.在年度考核中，考核得分排名前10%的员工，将被评为公司年度优秀员工，给予表彰和奖励。2.车间根据月度考核结果，评选出月度优秀班