体系中生产设备管理制度

PAGE体系中生产设备管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产设备管理，确保设备正常运行，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的采购、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程管理。（三）职责分工1.设备管理部门负责制定和完善生产设备管理制度，并监督执行。负责生产设备的选型、采购、验收、安装、调试等工作。建立生产设备台账，定期对设备进行清查盘点，确保设备账实相符。组织编制设备维护保养计划，并监督实施。负责设备维修费用的预算编制、审核和控制。组织设备操作人员的培训和考核。负责设备的报废鉴定和申报工作。2.使用部门负责本部门生产设备的日常使用和维护保养工作，确保设备正常运行。配合设备管理部门做好设备的验收、安装、调试等工作。负责向设备管理部门提出设备维修、改造等需求。负责本部门设备操作人员的培训和考核。负责设备的现场管理，保持设备及工作场所的整洁。3.财务部门负责生产设备采购、维修、改造等费用的核算和报销。参与设备采购预算的编制和审核，对设备费用进行控制和监督。4.质量部门负责对生产设备的质量进行监督，确保设备满足生产工艺和产品质量要求。参与设备验收工作，对设备的质量验收结果进行审核。二、设备采购管理（一）需求申请使用部门根据生产经营需要，填写《设备采购申请表》，详细说明设备名称、型号、规格、数量、用途、技术要求、预计采购时间等内容，并提交设备管理部门。（二）选型论证设备管理部门接到使用部门的申请后，组织相关人员对设备选型进行论证。论证内容包括设备的技术先进性、适用性、可靠性、经济性等方面。根据论证结果，确定设备的选型方案。（三）采购招标设备管理部门根据选型方案，编制设备采购招标文件，明确采购设备的技术规格、数量、价格、交货期、售后服务等要求。通过招标、邀标、询价等方式，选择合格的供应商进行采购。在采购过程中，严格按照相关法律法规和公司采购制度执行，确保采购过程的公开、公平、公正。（四）合同签订设备管理部门与中标供应商签订设备采购合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括设备名称、型号、规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。合同签订后，及时将合同副本提交给财务部门和使用部门。（五）验收交付1.设备到货前，设备管理部门通知使用部门做好验收准备工作。2.设备到货后，设备管理部门组织使用部门、质量部门等相关人员按照合同要求和设备验收标准进行验收。验收内容包括设备的外观、数量、规格、型号、技术性能、质量证明文件等。3.验收合格后，填写《设备验收报告》，办理设备交付手续。设备管理部门将设备移交使用部门，并将设备相关资料归档保存。三、设备安装调试管理（一）安装准备设备管理部门根据设备安装说明书和现场实际情况，制定设备安装方案。组织安装人员进行技术交底，明确安装要求和安全注意事项。准备好安装所需的工具、材料和设备。（二）安装施工安装人员按照安装方案进行设备安装施工，确保设备安装位置准确、牢固，连接可靠。在安装过程中，严格遵守操作规程，确保安装质量和安全。（三）调试运行设备安装完成后，设备管理部门组织使用部门、设备供应商等相关人员进行设备调试运行。调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等。在调试过程中，对设备出现的问题及时进行处理，确保设备正常运行。（四）验收交付设备调试运行合格后，填写《设备安装调试验收报告》，办理设备验收交付手续。设备管理部门将设备正式移交使用部门，并将设备安装调试资料归档保存。四、设备使用管理（一）操作规程制定设备管理部门根据设备的性能、特点和使用要求，制定设备操作规程。操作规程应明确设备的启动、运行、停止、维护、保养等操作步骤和安全注意事项。操作规程经审核批准后，发放给使用部门和操作人员。（二）操作人员培训设备管理部门组织操作人员进行设备操作规程培训，确保操作人员熟悉设备的性能、特点和操作规程。培训内容包括理论知识讲解、实际操作演示、案例分析等。培训结束后，对操作人员进行考核，考核合格后方可上岗操作。（三）设备使用登记使用部门建立设备使用登记台账，记录设备的使用时间、运行状况、维修保养情况等信息。设备操作人员在使用设备前，应填写《设备使用记录》，详细记录设备的启动时间、运行参数、停机时间等信息。（四）设备日常巡检使用部门安排专人对设备进行日常巡检，巡检内容包括设备的外观、运行状况、润滑情况、安全防护装置等。巡检人员应及时发现设备存在的问题，并做好记录。对发现的问题及时报告设备管理部门，以便及时处理。（五）设备故障处理设备在运行过程中出现故障时，操作人员应立即停机，并报告设备管理部门。设备管理部门接到报告后，及时组织维修人员进行故障诊断和处理。维修人员应填写《设备维修记录》，详细记录故障原因、维修过程、更换的零部件等信息。五、设备维护保养管理（一）维护保养计划制定设备管理部门根据设备的使用说明书和运行状况，制定设备维护保养计划。维护保养计划应包括设备的日常维护、一级保养、二级保养等内容，并明确维护保养的时间间隔、保养项目、保养人员等。维护保养计划经审核批准后，发放给使用部门和维修人员。（二）日常维护设备操作人员负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑检查、紧固检查、安全防护装置检查等。日常维护工作应在设备运行前、运行中、运行后进行，确保设备处于良好的运行状态。（三）一级保养一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查和调整电气系统、液压系统、润滑系统等。一级保养每[X]月进行一次，保养时间为[X]天。（四）二级保养二级保养以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统、液压系统、润滑系统等进行全面检查和维护。二级保养每[X]年进行一次，保养时间为[X]天。（五）维护保养记录维修人员在进行设备维护保养工作时，应填写《设备维护保养记录》，详细记录维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息。维护保养记录应及时归档保存，以便查阅和分析设备的运行状况。六、设备维修管理（一）维修申请设备在运行过程中出现故障时，使用部门填写《设备维修申请表》，详细说明设备故障现象、发生时间、影响程度等内容，并提交设备管理部门。（二）维修审批设备管理部门接到使用部门的维修申请后，组织相关人员对设备故障进行诊断和评估，确定维修方案和维修费用。维修方案和维修费用经审核批准后，方可进行维修。（三）维修实施设备管理部门根据维修方案，安排维修人员进行设备维修。维修人员在维修过程中，应严格遵守操作规程，确保维修质量和安全。维修过程中如需更换零部件，应选用合格的零部件，并做好更换记录。（四）维修验收设备维修完成后，设备管理部门组织使用部门、质量部门等相关人员对设备进行维修验收。验收内容包括设备的故障排除情况、运行状况、维修质量等。验收合格后，填写《设备维修验收报告》，办理维修费用报销手续。（五）维修费用管理设备维修费用由设备管理部门负责预算编制、审核和控制。维修费用应按照公司财务制度进行报销，确保费用支出合理、合规。设备管理部门定期对维修费用进行统计分析，总结维修经验，降低维修成本。七、设备改造管理（一）改造申请使用部门根据生产工艺和产品质量要求，提出设备改造申请，填写《设备改造申请表》，详细说明设备改造的原因、改造内容、改造目标、预计改造费用等内容，并提交设备管理部门。（二）改造方案制定设备管理部门接到使用部门的改造申请后，组织相关人员对设备改造进行可行性研究和方案制定。改造方案应包括改造的技术路线、改造内容、改造时间、改造费用等。改造方案经审核批准后，方可进行改造。（三）改造实施设备管理部门根据改造方案，组织改造人员进行设备改造。改造人员在改造过程中，应严格遵守操作规程，确保改造质量和安全。改造过程中如需更换零部件，应选用合格的零部件，并做好更换记录。（四）改造验收设备改造完成后，设备管理部门组织使用部门、质量部门等相关人员对设备进行改造验收。验收内容包括设备的改造效果、运行状况、改造质量等。验收合格后，填写《设备改造验收报告》，办理改造费用报销手续。（五）改造效益评估设备管理部门对设备改造后的效益进行评估，包括生产效率提高、产品质量提升、生产成本降低等方面。通过效益评估，总结改造经验，为今后的设备改造提供参考。八、设备报废管理（一）报废鉴定设备管理部门定期对设备进行清查盘点，对已超过使用年限、技术性能落后、维修成本过高、存在安全隐患等无法继续使用的设备，组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定应根据设备的实际情况，综合考虑设备的技术状况、经济状况、安全状况等因素。（二）报废申报设备管理部门根据报废鉴定结果，填写《设备报废申请表》，详细说明设备名称、型号、规格、购置时间、报废原因等内容，并提交公司领导审批。经公司领导批准后，方可进行设备报废处理。（三）报废处理设备管理部门按照公司规定的程序