生产单位一职两责制度

PAGE生产单位一职两责制度一、总则（一）目的为了加强生产单位的管理，明确工作职责，提高工作效率，确保生产活动的顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本一职两责制度。（二）适用范围本制度适用于本生产单位内所有岗位及人员。（三）基本原则1.明确职责原则：清晰界定每个岗位的主要职责和与之对应的另一项职责，确保工作任务分配明确。2.协同合作原则：两项职责之间应相互配合、协同推进，共同服务于生产目标的实现。3.责任追究原则：对于未能履行职责的情况，严格按照制度进行责任追究。二、职责界定（一）生产一线岗位1.主要职责按照生产计划和操作规程，高效、准确地完成本岗位的生产任务，确保产品质量符合标准。负责本岗位生产设备的日常维护、保养，及时发现并报告设备故障。做好生产现场的5S管理工作，保持工作环境整洁、有序。2.另一项职责协助相邻岗位进行生产操作，在相邻岗位出现紧急情况时，提供必要的支持和帮助。收集本岗位及相邻岗位员工的合理化建议，及时反馈给上级主管。（二）技术研发岗位1.主要职责开展新产品、新工艺的研发工作，为生产提供技术支持。负责对生产过程中的技术问题进行分析、解决，优化生产工艺。参与制定和修订产品技术标准、操作规程等技术文件。2.另一项职责对一线生产员工进行技术培训，提高员工的技术水平和操作能力。跟踪行业技术发展动态，为公司引入先进的技术理念和方法。（三）质量控制岗位1.主要职责制定和执行产品质量检验计划，对原材料、半成品、成品进行严格检验。负责质量问题的调查、分析，提出改进措施并跟踪落实。建立和维护质量管理体系，确保质量管理工作的规范化、标准化。2.另一项职责协助生产部门进行质量改进活动，提供质量方面的技术指导。参与供应商的质量管理评估，确保原材料质量稳定。（四）设备管理岗位1.主要职责负责生产设备的选型、采购、安装、调试等工作。制定设备维护保养计划，组织实施设备的日常维护、维修和保养工作。建立设备档案，记录设备运行状况和维修历史。2.另一项职责对设备操作人员进行培训，指导正确操作设备，提高设备使用效率。参与设备的技术改造和升级工作，提出合理化建议。（五）安全管理岗位1.主要职责制定和完善安全生产管理制度、操作规程，确保安全生产工作有章可循。开展安全生产检查、隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。2.另一项职责协助生产部门制定安全防范措施，确保生产活动在安全的前提下进行。参与安全事故的调查处理，提出防范措施和建议，防止事故再次发生。（六）物资管理岗位1.主要职责负责生产物资的采购、验收、存储、发放等管理工作。建立物资库存台账，定期进行盘点，确保物资账实相符。控制物资采购成本，合理安排物资储备，避免积压和浪费。2.另一项职责对生产过程中的物资消耗情况进行统计分析，提出节约物资的建议。协助生产部门做好物资的合理调配，保障生产的顺利进行。（七）生产计划岗位1.主要职责根据市场需求、销售订单和库存情况，制定科学合理的生产计划。协调各生产环节之间的工作，确保生产计划的顺利执行。跟踪生产进度，及时调整生产计划，应对突发情况。2.另一项职责与销售部门沟通协调，了解市场动态，为生产计划的制定提供依据。对生产数据进行统计分析，为生产决策提供支持。（八）人力资源岗位1.主要职责负责生产单位的人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。建立员工档案，记录员工基本信息、工作经历、培训情况等。协调处理劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。2.另一项职责了解生产一线员工的需求，为员工提供必要的职业发展指导和支持。参与企业文化建设活动，营造积极向上的工作氛围。三、工作流程（一）职责履行流程1.员工在接到工作任务后，首先明确自己的主要职责和另一项职责。2.按照职责要求，制定工作计划和措施，确保工作有序开展。3.在工作过程中，严格按照操作规程和相关标准执行，确保工作质量。4.定期对工作进展情况进行总结和汇报，及时发现问题并采取措施解决。（二）协作流程1.当需要与其他岗位协作时，主动与相关岗位人员沟通协调，明确协作事项和要求。2.按照协作流程，及时提供支持和帮助，确保协作工作顺利完成。3.对协作过程中出现的问题，共同协商解决，必要时向上级主管汇报。（三）监督检查流程1.上级主管定期对员工的职责履行情况进行监督检查，包括工作任务完成情况、工作质量、协作情况等。2.采用现场检查、查阅资料、听取汇报等方式进行监督检查。3.对监督检查中发现的问题，及时提出整改意见，要求员工限期整改。四、考核与奖惩（一）考核标准1.工作任务完成情况：根据生产计划和岗位职责要求，考核员工是否按时、按质、按量完成工作任务。2.工作质量：考核员工的工作成果是否符合质量标准，是否存在质量问题。3.协作情况：考核员工与其他岗位的协作配合程度，是否积极主动提供支持和帮助。4.职责履行情况：考核员工对主要职责和另一项职责的履行情况，是否认真负责。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次全面考核，对员工的工作表现进行综合评价。2.不定期考核：根据工作需要，随时对员工的某项工作进行专项考核。（三）奖惩措施1.奖励对于职责履行出色、工作成绩突出的员工，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。在晋升、培训、调薪等方面，优先考虑表现优秀的员工。2.惩罚对于未能履行职责、工作出现失误或造成损失的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。对违反法律法规或公司规章制度的员工，依法依规进行处理。五、培训与发展（一）培训计划1.根据一职两责制度的要求，制定针对性的培训计划，确保员工熟悉自己的职责和工作流程。2.培训内容包括岗位职责、操作规程、协作技巧、质量控制、安全管理等方面。3.采用内部培训、外部培训、现场实操等多种培训方式，提高培训效果。（二）职业发展规划1.帮助员工制定个人职业发展规划，结合一职两责制度，明确员工的职业发展方向。2.为员工提供晋升机会和岗位轮换机会，让员工在不同的岗位上锻炼和成长。3.鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供必要的培训资源和支持。六、沟通与协调（一）内部沟通机制1.建立定期的工作会议制度，各岗位人员汇报工作进展情况，沟通协调工作中存在的问题。2.设立意见箱、内部论坛等沟通渠道，鼓励员工提出合理化建议和意见。3.加强部门之间的协作配合，建立跨部门沟通协调机制，及时解决生产过程中的跨部门问题。（二）与外部相关方的沟通1.与供应商保持密切沟通，确保原材料的供应质量和及时性。2.与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，反馈产品质量和服务情况。3.