烟草生产技术员管理制度

PAGE烟草生产技术员管理制度一、总则（一）目的为加强公司烟草生产技术管理，规范烟草生产技术员的工作行为，提高烟草生产技术水平，确保烟草产品质量，实现公司烟草生产的可持续发展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事烟草生产技术工作的技术员。（三）基本原则1.严格遵守国家烟草行业相关法律法规、政策及标准，确保烟草生产合法合规。2.以科学技术为支撑，不断提升烟草生产技术水平，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。3.坚持以人为本，充分发挥技术员的专业优势，激励技术员积极创新，为公司发展贡献力量。二、岗位职责（一）种植技术指导1.根据公司烟草种植计划，负责制定详细的种植技术方案，包括品种选择、种植密度、施肥方案、病虫害防治等。2.深入田间地头，对烟农进行现场技术培训，指导烟农正确进行烟草种植操作，确保种植过程符合技术要求。3.定期巡查烟田，及时发现并解决种植过程中出现的技术问题，如生长异常、病虫害爆发等，提出有效的解决方案。（二）生产过程监控1.全程监控烟草生产过程，包括育苗、移栽、田间管理以及收获等环节，确保各环节严格按照技术标准执行。2.对生产设备的运行情况进行监督，保障设备正常运行，为烟草生产提供有力的硬件支持。3.收集生产过程中的各项数据，如气象数据、土壤数据、农事操作记录等，为后续的数据分析和生产决策提供依据。（三）质量控制1.负责制定烟草产品质量标准和检验流程，确保公司生产的烟草产品符合行业质量要求。2.在生产过程中，对烟草的外观品质、内在品质进行抽检，及时发现质量隐患并采取措施加以纠正。3.参与烟叶收购环节的质量检验工作，严格把控收购质量，维护公司的利益和形象。（四）技术研发与创新1.关注烟草行业的新技术、新动态，积极开展技术研发工作，探索提高烟草产量和质量的新方法、新途径。2.组织技术员进行技术交流与研讨，鼓励技术员提出创新性的想法和建议，并负责对相关技术成果进行评估和推广应用。3.与科研机构、高校等开展合作，引进先进的烟草生产技术和理念，推动公司技术水平的不断提升。三、任职资格（一）学历与专业1.本科及以上学历，烟草种植、烟草工程、农业技术等相关专业。2.具备扎实的专业基础知识，熟悉烟草生长发育规律、栽培技术、病虫害防治等方面的理论知识。（二）工作经验1.具有[X]年以上烟草生产技术相关工作经验，其中至少[X]年在烟草种植或生产管理一线工作经历。2.熟悉烟草生产的各个环节，能够独立解决生产过程中出现的常见技术问题。（三）技能要求1.掌握烟草种植、生产、加工等方面的专业技能，能够熟练运用相关技术标准和操作规程。2.具备良好的数据分析能力和问题解决能力，能够根据生产数据及时发现问题并提出有效的解决方案。3.熟练掌握办公软件和专业绘图软件，能够撰写规范的技术报告和绘制相关图表。（四）职业素养1.具有强烈的责任心和敬业精神，热爱烟草事业，愿意为公司的发展贡献自己的力量。2.具备良好的团队合作精神，能够与烟农、同事等进行有效的沟通和协作。3.严格遵守公司的各项规章制度，保守公司机密，维护公司利益。四、培训与发展（一）培训计划1.根据公司发展战略和技术员的实际需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。2.培训内容包括烟草行业法律法规、新技术、新方法、职业道德等方面，确保技术员不断更新知识，提升业务能力。（二）培训方式1.内部培训：定期组织内部培训课程，邀请公司内部的技术专家、经验丰富的技术员进行授课，分享实践经验和技术心得。2.外部培训：选派优秀技术员参加行业内的专业培训、学术研讨会等活动，了解行业最新动态和前沿技术，拓宽视野。3.现场实操培训：结合实际生产情况，组织技术员到田间地头、生产车间进行现场实操培训，让技术员在实践中提高操作技能和解决问题的能力。（三）职业发展规划1.为技术员提供明确的职业发展通道，根据技术员的工作表现和能力水平，分为初级技术员、中级技术员、高级技术员和技术专家四个等级。2.建立完善的晋升机制，鼓励技术员不断提升自己的业务能力，通过考核晋升到更高的等级，享受相应的待遇和福利。3.为不同等级的技术员制定个性化的职业发展规划，提供针对性的培训和发展机会，帮助技术员实现个人价值与公司发展的有机结合。五、工作流程（一）种植计划制定1.每年年底，根据公司的市场需求和生产能力，结合当地的自然条件和土壤状况，制定下一年度的烟草种植计划。2.种植计划包括种植品种、种植面积、种植区域分布等内容，并报公司领导审批后执行。（二）技术方案编制1.根据种植计划，技术员负责编制详细的烟草种植技术方案，明确各阶段的技术措施和操作要求。2.技术方案应包括品种选择、育苗技术、移栽技术、施肥技术、病虫害防治技术、田间管理技术以及收获技术等方面的内容，并确保技术方案符合国家烟草行业相关标准和规范。（三）技术培训与指导1.在种植季节开始前，组织烟农进行技术培训，向烟农讲解种植技术方案和操作规程，确保烟农掌握种植技术要点。2.在种植过程中，技术员要深入田间地头，对烟农进行现场指导，及时发现并解决烟农在种植过程中遇到的问题。3.定期组织烟农技术交流活动，分享种植经验和技术成果，提高烟农的种植水平。（四）生产过程监控1.建立生产过程监控台账，详细记录烟草生产过程中的各项数据和农事操作情况。2.技术员要定期对烟田进行巡查，检查烟株生长情况、病虫害发生情况以及农事操作执行情况，及时发现并纠正不符合技术要求的行为。3.对生产过程中出现的异常情况，如自然灾害、病虫害爆发等，要及时组织技术力量进行应对，采取有效的措施减少损失。（五）质量检验与控制1.在烟草生长过程中，按照质量标准对烟草进行定期抽检，包括外观品质、内在品质等方面的检验。2.对抽检不合格的烟草，要及时分析原因，采取相应的整改措施，并跟踪整改效果，确保产品质量符合要求。3.在烟叶收购环节，严格按照质量标准进行检验，对不符合收购标准的烟叶要坚决不予收购，维护公司的质量信誉。（六）技术总结与改进1.每个种植季节结束后，技术员要对本季节的烟草生产技术工作进行总结，分析技术方案的执行情况、生产过程中存在的问题以及取得的经验教训。2.根据总结结果，提出下一年度技术改进的建议和措施，不断完善烟草生产技术方案，提高生产技术水平。3.积极参与公司组织的技术交流与研讨活动，与同行分享技术经验和创新成果，共同推动烟草行业技术进步。六、考核与奖惩（一）考核标准1.工作业绩考核：主要考核技术员在烟草种植面积、产量、质量、病虫害防治效果等方面的工作成果，确保完成公司下达的各项生产任务指标。2.技术水平考核：考核技术员对烟草生产新技术、新方法的掌握程度和应用能力，以及在技术研发、创新方面取得的成果。3.工作态度考核：考核技术员的责任心、敬业精神、团队合作能力以及遵守公司规章制度的情况。（二）考核方式1.定期考核：每季度对技术员进行一次定期考核，由技术员本人提交工作总结报告，上级领导和同事进行评价打分。2.不定期考核：根据工作需要，对技术员进行不定期考核，重点考核技术员在应对突发技术问题、完成紧急任务等方面的表现。3.综合评价：结合定期考核和不定期考核结果，对技术员进行综合评价，确定考核等级。（三）奖惩措施1.奖励：对考核优秀的技术员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，激励技术员不断提高工作业绩和技术水平。2.惩罚：对考核不合格的技术员，进行批评教育，并根据具体情况采取相应的惩罚措施，如扣发奖金、降职、辞退等，督促技术员改进工作，提高工作质量。七、保密规定（一）保密范围1.公司烟草生产技术资料，包括种植技术方案、生产数据、质量标准、技术研发成果等。2.公司与烟农签订的合作协议、合同以及烟农的相关信息。3.公司在烟草生产过程中涉及的商业秘密、经营策略等。（二）保密措施1.加强对技术员的保密教育，提高技术员的保密意识，签订保密协议，明确保密责任和义务。2.对涉及保密内容的文件、资料等进行严格管理，设置专门的保密档案柜，限制查阅权限，确保保密信息的安全。3.在对外交流和合作过程中，严