企业生产安全例会制度

PAGE企业生产安全例会制度一、总则（一）目的为了加强企业生产安全管理，及时消除安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和企业财产安全，促进企业持续健康发展，特制定本生产安全例会制度。（二）适用范围本制度适用于本企业内所有生产部门、车间、班组以及涉及生产安全的相关岗位和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将生产安全放在首位，确保各项生产活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全预防意识，通过定期检查、隐患排查、教育培训等措施，提前预防安全事故的发生。3.综合治理原则：运用多种手段，包括制度建设、技术改进、人员培训、监督考核等，全面治理生产安全问题。4.全员参与原则：鼓励企业全体员工积极参与生产安全管理，形成人人关心安全、人人重视安全相互监督的良好氛围。二、例会组织与职责（一）例会组织架构1.生产安全例会领导小组：由企业主要负责人担任组长，各分管安全的副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人。领导小组负责全面领导和决策生产安全工作，审议重大安全事项，协调解决安全工作中的重大问题。2.安全管理部门：作为例会的具体组织部门，负责例会的筹备、记录、整理和跟进落实。安全管理部门应配备专业的安全管理人员，确保例会的顺利开展。3.参会部门及人员：包括各生产车间、职能部门、班组负责人及相关安全管理人员。各参会人员应按时参加例会，如实汇报本部门的生产安全情况，积极参与安全问题的讨论和决策。（二）职责分工1.企业主要负责人全面负责企业生产安全工作，是安全生产第一责任人。定期主持召开生产安全例会，对安全工作进行总体部署和决策。确保安全投入的有效实施，提供必要的人力、物力和财力支持。2.分管安全副总经理协助主要负责人抓好安全生产工作，具体负责安全管理工作的组织实施和监督检查。组织制定和完善安全管理制度、操作规程等，确保符合法律法规和行业标准要求。分析研究安全形势，提出改进安全工作的措施和建议，及时向主要负责人汇报。3.安全管理部门负责例会的日常组织工作，提前收集各部门安全情况报告，整理会议议题。详细记录例会内容，形成会议纪要，并及时传达给相关部门和人员。跟踪落实例会决议事项，对执行情况进行监督检查，及时反馈进展情况。组织开展安全培训、教育活动，提高员工安全意识和技能。4.各部门负责人负责本部门的生产安全工作，确保本部门员工严格遵守安全规章制度。定期对本部门进行安全检查，及时排查和整改安全隐患。向例会汇报本部门安全工作情况，提出存在的问题和改进措施。组织实施本部门员工的安全培训和教育，提高员工安全素质。5.班组长带领本班组员工严格执行安全操作规程，确保班组生产安全。每天班前对员工进行安全交底，班中加强安全巡查，班后总结安全工作情况。及时发现和处理本班组的安全问题，不能处理的及时上报。组织本班组员工参加安全培训和教育活动，提高员工安全意识和操作技能。三、例会召开（一）例会周期1.企业级生产安全例会每月至少召开一次，遇特殊情况或重大安全问题可随时召开。2.各部门、车间、班组应根据实际情况，定期召开本部门、本车间、本班组的安全例会，每周至少召开一次。（二）例会时间与地点1.企业级生产安全例会时间一般安排在每月的第一周，具体时间由安全管理部门提前通知。会议地点设在企业会议室或安全培训教室。2.部门、车间、班组级安全例会时间自行安排，但应确保在工作时间内进行，不影响正常生产。会议地点可根据实际情况选择在本部门办公室、车间会议室或班组工作现场。（三）例会内容1.安全工作汇报安全管理部门汇报上月企业整体安全工作情况，包括安全检查结果、隐患排查治理情况、安全事故统计分析等。各部门负责人汇报本部门上月安全工作开展情况，重点汇报安全措施落实情况、存在的安全问题及处理结果。班组长汇报本班组上周安全工作情况，包括员工遵守安全操作规程情况、安全隐患排查及整改情况等。2.安全形势分析分析当前企业生产安全形势，研究安全事故发生的规律和特点，查找安全管理工作中的薄弱环节。对近期发生的安全事故或未遂事故进行案例分析，吸取教训，提出防范措施。3.安全问题讨论与决策针对各部门、各班组汇报的安全问题，组织参会人员进行讨论，分析原因，制定解决方案。审议安全管理部门提出的安全工作计划、安全投入预算等事项，做出决策并安排落实。4.安全工作部署根据安全形势分析结果和安全问题讨论决策情况，对下月或下阶段的安全工作进行全面部署。明确各部门、各岗位的安全工作任务和目标，提出具体的工作要求和措施。5.安全培训与教育安排安全培训课程或安全知识讲座，对参会人员进行安全法规、安全操作规程、安全技能等方面的培训教育。传达上级有关安全生产的文件精神和工作要求，确保参会人员及时了解和掌握最新安全政策。（四）例会程序1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员，说明会议目的和议程安排。2.安全管理部门汇报上月安全工作情况，展示相关数据和资料。3.各部门负责人依次汇报本部门安全工作情况，重点突出存在的问题和解决措施。4.参会人员就安全问题进行讨论，充分发表意见和建议，形成共识。5.安全管理部门对讨论结果进行整理和总结，提出安全工作计划和决策建议，提交领导小组审议。6.领导小组对安全工作计划和决策建议进行审议，做出最终决策。7.主持人根据领导小组决策，对下月或下阶段安全工作进行部署，明确各部门工作任务和要求。8.安排安全培训与教育内容，进行培训授课或传达文件精神。9.主持人对会议进行总结，强调安全工作的重要性，要求各部门认真落实会议决议，确保生产安全。10.宣布会议结束。四、会议记录与纪要（一）记录要求1.安全管理部门应安排专人负责例会记录，记录人员应具备良好的文字记录能力和安全专业知识。2.记录内容应准确、完整、详细，包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、各部门汇报内容、讨论要点、决策结果、工作部署等。3.对参会人员的发言应如实记录，尽量采用原话，确保记录的真实性和客观性。4.记录过程中应注意使用规范的语言和格式，避免错别字和语病。（二）会议纪要编制1.例会结束后，安全管理部门应及时整理会议记录，编制会议纪要。会议纪要应在会议结束后[X]个工作日内完成，并提交给领导小组审核。2.会议纪要应突出会议重点和决策结果，语言简洁明了，条理清晰。主要内容包括会议基本信息、安全工作汇报摘要、安全形势分析结论、安全问题讨论决策情况、安全工作部署要求等。3.会议纪要应明确各项决议事项的责任部门、责任人、完成时间和工作要求，确保决议事项能够得到有效落实。4.在会议纪要中应附上相关的安全数据、图表、文件等资料，以便参会人员更好地理解和执行会议决议。（三）纪要发放与存档1.经领导小组审核通过的会议纪要，由安全管理部门及时发放给各部门、车间、班组负责人及相关人员。发放方式可采用纸质文件发放或电子文件传输，确保相关人员能够及时收到会议纪要。2.各部门、车间、班组应将会议纪要作为重要文件进行存档，以便查阅和参考。同时，应组织本部门员工学习会议纪要内容，确保员工了解企业安全工作要求和任务。3.安全管理部门应建立会议纪要档案管理制度，对每次例会的会议纪要进行分类整理、编号归档，保存期限不少于[X]年。以便在需要时能够快速查阅历史会议纪要，为安全管理工作提供参考依据。五、决议执行与监督（一）决议执行1.各部门、车间、班组应根据会议纪要中明确的工作任务和要求，制定具体的工作计划和实施方案，确保决议事项得到有效执行。2.各部门负责人作为本部门决议执行的第一责任人应对决议执行情况进行全程跟踪和监督，及时解决执行过程中遇到的问题。3.员工应严格按照安全操作规程和会议决议要求开展工作，积极配合部门负责人完成各项安全工作任务。（二）监督检查1.安全管理部门负责对各部门决议执行情况进行定期监督检查，检查内容包括工作计划完成情况、安全措施落实情况、隐患排查治理情况等。2.监督检查可采用现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行，确保检查结果真实可靠。3.对监督检查中发现的问题，安全管理部门应及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。整改通知书应明确整改内容、整改要求、整改期限和责任人。4.相关部门应按照整改通知书要求认真组织整改，并在规定期限内将整改情况书面报告安全管理部门。安全管理部门对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。（三）考核与奖惩1.建立生产安全例会决议执行考核制度，对各部门决议执行情况进行量化考核。考核结果纳入企业年度绩效考核体系，与部门和个人的绩效奖金、评先评优等挂钩。2.对决议执行情况良好、安全工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。3.对决议执行不力、安全工作出现问题的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、撤职等处罚。对因工作不力导致发生生产安全事故的，依法依规追究相关人员的责任。六、附则（一）解释权本制度由企业安全管理部门负责解释。在执行过程中，如遇有未尽事宜或对制度条款理解不一致的情况，由安全管理部门负责协调解决，并根据实